第1章 项目绩效考核与管理 1
1.1 项目目标与绩效 1
1.1.1 项目目标设计 1
1.1.2 项目目标分解 3
1.1.3 项目绩效管理 4
1.1.4 项目绩效考核 5
1.2 项目绩效考核关系 5
1.2.1 跨部门考核关系 5
1.2.2 跨项目考核关系 6
1.3 项目绩效指标策划 7
1.3.1 关键绩效指标数量 7
1.3.2 项目关键绩效指标提炼 7
1.3.3 项目关键绩效指标要素 8
1.3.4 项目关键绩效指标权重分配 9
1.4 项目绩效薪酬设计原则 11
1.4.1 公平性原则 11
1.4.2 经济性原则 11
1.4.3 激励性原则 12
1.4.4 合法性原则 12
1.4.5 补偿性原则 12
1.4.6 战略导向性原则 13
1.4.7 外部竞争性原则 13
1.4.8 优化改善性原则 13
第2章 项目部绩效管理 14
2.1 项目部组织机构设计 14
2.1.1 职能型组织结构设计 14
2.1.2 项目型组织结构设计 15
2.1.3 矩阵型组织结构设计 16
2.1.4 项目组织结构的选择 16
2.2 项目绩效目标计划 18
2.2.1 绩效目标计划设计 18
2.2.2 计划分解绩效指标 20
2.2.3 绩效考核指标设计 22
2.3 项目责任制度绩效 24
2.3.1 项目责任绩效设计 24
2.3.2 项目责任考核指标 25
2.3.3 项目分项制度设计 26
2.3.4 项目制度执行考核指标 27
2.4 项目绩效考核指标 28
2.4.1 项目进度绩效考核指标 28
2.4.2 项目质量绩效考核指标 28
2.4.3 项目成本绩效考核指标 29
2.4.4 项目安全绩效考核指标 29
2.4.5 项目绩效考核方法 30
2.5 项目团队绩效考核 30
2.5.1 绩效指标量化 30
2.5.2 定性绩效指标 32
2.5.3 考核标准方案 33
2.5.4 绩效考核细则 34
2.6 跨部门项目绩效考核 36
2.6.1 绩效指标量化 36
2.6.2 定性绩效指标 37
2.6.3 考核标准方案 39
2.6.4 绩效考核细则 40
2.7 跨项目绩效考核 42
2.7.1 绩效指标量化 42
2.7.2 定性绩效指标 43
2.7.3 考核标准方案 45
2.7.4 绩效考核细则 46
第3章 项目经理绩效考核 49
3.1 项目经理责任指标 49
3.1.1 项目经理的责任 49
3.1.2 项目经理的工作职责 50
3.1.3 项目经理的基本权限 51
3.1.4 项目经理的利益 52
3.2 项目经理绩效考核 53
3.2.1 绩效指标量化 53
3.2.2 定性绩效指标 54
3.2.3 考核标准方案 56
3.2.4 绩效考核细则 58
第4章 分（子）项目经理绩效考核 61
4.1 分（子）项目经理责任指标 61
4.1.1 分（子）项目经理的责任 61
4.1.2 分（子）项目经理的工作职责 62
4.1.3 分（子）项目经理的基本权限 64
4.1.4 分（子）项目经理的利益 64
4.2 分（子）项目经理绩效考核 65
4.2.1 绩效指标量化 65
4.2.2 定性绩效指标 67
4.2.3 考核标准方案 69
4.2.4 绩效考核细则 72
第5章 项目工程师绩效考核 75
5.1 项目技术工程师绩效 75
5.1.1 绩效指标量化 75
5.1.2 定性绩效指标 77
5.1.3 考核标准方案 78
5.1.4 绩效考核细则 79
5.2 项目调度工程师绩效 81
5.2.1 绩效指标量化 81
5.2.2 定性绩效指标 82
5.2.3 考核标准方案 83
5.2.4 绩效考核细则 84
5.3 项目协调工程师绩效 86
5.3.1 绩效指标量化 86
5.3.2 定性绩效指标 87
5.3.3 考核标准方案 88
5.3.4 绩效考核细则 89
5.4 项目验收工程师绩效 91
5.4.1 绩效指标量化 91
5.4.2 定性绩效指标 93
5.4.3 考核标准方案 94
5.4.4 绩效考核细则 95
第6章 项目质量管理绩效考核 97
6.1 项目质量主管岗位绩效 97
6.1.1 绩效指标量化 97
6.1.2 定性绩效指标 99
6.1.3 考核标准方案 100
6.1.4 绩效考核细则 102
6.2 项目质量检验岗位绩效 104
6.2.1 绩效指标量化 104
6.2.2 定性绩效指标 105
6.2.3 考核标准方案 106
6.2.4 绩效考核细则 107
6.3 项目质量测试岗位绩效 110
6.3.1 绩效指标量化 110
6.3.2 定性绩效指标 111
6.3.3 考核标准方案 111
6.3.4 绩效考核细则 112
第7章 项目财务管理绩效考核 116
7.1 项目成本核算岗位绩效 116
7.1.1 绩效指标量化 116
7.1.2 定性绩效指标 117
7.1.3 考核标准方案 118
7.1.4 绩效考核细则 120
7.2 项目预算岗位绩效 122
7.2.1 绩效指标量化 122
7.2.2 定性绩效指标 123
7.2.3 考核标准方案 124
7.2.4 绩效考核细则 125
7.3 项目审计岗位绩效 127
7.3.1 绩效指标量化 127
7.3.2 定性绩效指标 128
7.3.3 考核标准方案 129
7.3.4 绩效考核细则 130
第8章 项目安全管理绩效考核 133
8.1 项目安全主管岗位绩效 133
8.1.1 绩效指标量化 133
8.1.2 定性绩效指标 134
8.1.3 考核标准方案 136
8.1.4 绩效考核细则 137
8.2 项目安全专员岗位绩效 139
8.2.1 绩效指标量化 139
8.2.2 定性绩效指标 140
8.2.3 考核标准方案 141
8.2.4 绩效考核细则 143
8.3 项目班组长岗位绩效 145
8.3.1 绩效指标量化 145
8.3.2 定性绩效指标 146
8.3.3 考核标准方案 147
8.3.4 绩效考核细则 147
第9章 项目文档管理绩效考核 150
9.1 项目合同管理岗位绩效 150
9.1.1 绩效指标量化 150
9.1.2 定性绩效指标 151
9.1.3 考核标准方案 152
9.1.4 绩效考核细则 153
9.2 项目信息岗位绩效 155
9.2.1 绩效指标量化 155
9.2.2 定性绩效指标 156
9.2.3 考核标准方案 157
9.2.4 绩效考核细则 158
9.3 项目统计岗位绩效 161
9.3.1 绩效指标量化 161
9.3.2 定性绩效指标 162
9.3.3 考核标准方案 163
9.3.4 绩效考核细则 164
9.4 项目资料管理岗位绩效 166
9.4.1 绩效指标量化 166
9.4.2 定性绩效指标 167
9.4.3 考核标准方案 168
9.4.4 绩效考核细则 170
第10章 项目采购供应管理绩效考核 173
10.1 项目采购主管岗位绩效 173
10.1.1 绩效指标量化 173
10.1.2 定性绩效指标 174
10.1.3 考核标准方案 176
10.1.4 绩效考核细则 177
10.2 项目采购专员岗位绩效 179
10.2.1 绩效指标量化 179
10.2.2 定性绩效指标 180
10.2.3 考核标准方案 181
10.2.4 绩效考核细则 182
10.3 仓储保管岗位绩效 184
10.3.1 绩效指标量化 184
10.3.2 定性绩效指标 185
10.3.3 考核标准方案 186
10.3.4 绩效考核细则 187
第11章 项目销售推广管理绩效考核 190
11.1 项目推广主管岗位绩效 190
11.1.1 绩效指标量化 190
11.1.2 定性绩效指标 191
11.1.3 考核标准方案 192
11.1.4 绩效考核细则 195
11.2 项目推广专员岗位绩效 197
11.2.1 绩效指标量化 197
11.2.2 定性绩效指标 197
11.2.3 考核标准方案 199
11.2.4 绩效考核细则 201
11.3 项目销售主管岗位绩效 203
11.3.1 绩效指标量化 203
11.3.2 定性绩效指标 203
11.3.3 考核标准方案 205
11.3.4 绩效考核细则 206
11.4 项目销售专员岗位绩效 208
11.4.1 绩效指标量化 208
11.4.2 定性绩效指标 209
11.4.3 考核标准方案 210
11.4.4 绩效考核细则 211
第12章 项目薪酬福利体系设计 214
12.1 项目薪酬制度设计 214
12.1.1 岗位工资制设计 214
12.1.2 技能工资制设计 216
12.1.3 绩效工资制形式 216
12.1.4 结构工资制的组成 217
12.2 项目技术人员薪酬设计 218
12.2.1 技能取向型薪酬制设计 218
12.2.2 价值取向型薪酬制设计 218
12.2.3 技术成果提成设计 220
12.3 项目奖金津贴设计 220
12.3.1 津贴和补贴设计细则 220
12.3.2 单项奖金设计策划 223
12.3.3 综合奖金设计要点 224
12.3.4 节约奖金设计标准 224
12.4 项目福利体系设计 226
12.4.1 法定福利的构成 226
12.4.2 项目福利的类型 226
12.4.3 项目福利的设计 227
第13章 工程建设项目薪酬管理 229
13.1 工程建设项目经理薪酬设计 229
13.1.1 岗位工资标准设计 229
13.1.2 绩效工资考核量化 230
13.1.3 目标责任奖罚规定 231
13.1.4 薪酬结构组成 232
13.2 管理岗位人员薪酬设计 233
13.2.1 网络计划管理岗位薪酬 233
13.2.2 工程技术管理岗位薪酬 234
13.2.3 项目成本管理岗位薪酬 235
13.2.4 项目采购管理岗位薪酬 236
13.3 专业岗位人员薪酬设计 237
13.3.1 技术专业岗位薪酬 237
13.3.2 施工专业岗位薪酬 238
13.3.3 安全专业岗位薪酬 239
13.3.4 质量专业岗位薪酬 240
13.4 一线员工岗位薪酬设计 241
13.4.1 特种作业岗位薪酬 241
13.4.2 设备操作岗位薪酬 242
13.4.3 质量检查岗位薪酬 243
13.4.4 施工安全岗位薪酬 244
第14章 IT项目薪酬管理 245
14.1 IT项目经理薪酬设计 245
14.1.1 岗位工资标准设计 245
14.1.2 绩效工资考核量化 246
14.1.3 目标责任奖罚规定 247
14.1.4 薪酬结构构成 248
14.2 管理岗位人员薪酬设计 249
14.2.1 需求调研管理岗位薪酬 249
14.2.2 系统建模管理岗位薪酬 250
14.2.3 项目实施管理岗位薪酬 251
14.3 专业岗位人员薪酬设计 252
14.3.1 程序设计岗位薪酬 252
14.3.2 程序开发岗位薪酬 253
14.3.3 程序测试岗位薪酬 254
14.3.4 文档编制岗位薪酬 255
14.4 一线员工岗位薪酬设计 256
14.4.1 设计员岗位薪酬 256
14.4.2 编程员岗位薪酬 257
14.4.3 测试员岗位薪酬 258
第15章 技术改造项目薪酬管理 259
15.1 技术改造项目经理薪酬设计 259
15.1.1 岗位工资标准设计 259
15.1.2 绩效工资考核量化 260
15.1.3 目标责任奖罚规定 261
15.1.4 薪酬结构组成 262
15.2 管理岗位人员薪酬设计 263
15.2.1 技术改造设计管理岗位薪酬 263
15.2.2 技术改造计划管理岗位薪酬 264
15.2.3 技术改造技术管理岗位薪酬 265
15.3 专业岗位人员薪酬设计 266
15.3.1 水电专业岗位薪酬 266
15.3.2 机械专业岗位薪酬 267
15.3.3 建筑专业岗位薪酬 268
15.3.4 安装专业岗位薪酬 269
15.4 一线员工岗位薪酬设计 270
15.4.1 特种作业岗位薪酬 270
15.4.2 设备操作岗位薪酬 271
15.4.3 质量检查岗位薪酬 272
15.4.4 专业施工岗位薪酬 273
第16章 安装工程项目薪酬管理 274
16.1 安装工程项目经理薪酬设计 274
16.1.1 岗位工资标准设计 274
16.1.2 绩效工资考核量化 274
16.1.3 目标责任奖罚规定 276
16.1.4 薪酬结构组成 277
16.2 管理岗位人员薪酬设计 278
16.2.1 安装设计管理岗位薪酬 278
16.2.2 安装措施管理岗位薪酬 279
16.2.3 安装技术管理岗位薪酬 280
16.3 专业岗位人员薪酬设计 281
16.3.1 结构专业岗位薪酬 281
16.3.2 水电专业岗位薪酬 282
16.3.3 温控专业岗位薪酬 283
16.3.4 管道专业岗位薪酬 284
16.4 一线员工岗位薪酬设计 285
16.4.1 特种作业岗位薪酬 285
16.4.2 设备操作岗位薪酬 286
16.4.3 装配组合岗位薪酬 287
16.4.4 调试作业岗位薪酬 288
第17章 海外合作项目薪酬管理 289
17.1 海外合作项目经理薪酬设计 289
17.1.1 岗位工资标准设计 289
17.1.2 绩效工资考核量化 290
17.1.3 目标责任奖罚规定 291
17.1.4 薪酬结构的组成 292
17.2 管理岗位人员薪酬设计 293
17.2.1 海外联络管理岗位薪酬 293
17.2.2 技术方案管理岗位薪酬 294
17.2.3 规划计划管理岗位薪酬 295
17.2.4 质量保证管理岗位薪酬 296
17.2.5 风险成本管理岗位薪酬 297
17.2.6 项目组织管理岗位薪酬 298
17.3 专业岗位人员薪酬设计 299
17.3.1 翻译专业岗位薪酬 299
17.3.2 外派专业岗位薪酬 300
17.3.3 外籍管理岗位薪酬 301
17.3.4 外派管理岗位薪酬 302
17.4 一线员工岗位薪酬设计 303
17.4.1 外派技术岗位薪酬 303
17.4.2 外派员工岗位薪酬 304
17.4.3 外籍员工岗位薪酬 305
17.4.4 临聘专职岗位薪酬 306
第18章 装饰装修项目薪酬管理 307
18.1 装饰装修项目经理薪酬设计 307
18.1.1 岗位工资标准设计 307
18.1.2 绩效工资考核量化 307
18.1.3 目标责任奖罚规定 309
18.1.4 薪酬结构组成 309
18.2 管理岗位人员薪酬设计 311
18.2.1 装饰设计管理岗位薪酬 311
18.2.2 装饰采购管理岗位薪酬 312
18.2.3 装饰技术管理岗位薪酬 313
18.3 专业岗位人员薪酬设计 314
18.3.1 水电专业岗位薪酬 314
18.3.2 涂刷专业岗位薪酬 315
18.3.3 土木专业岗位薪酬 316
18.3.4 美工专业岗位薪酬 317
18.4 一线员工岗位薪酬设计 318
18.4.1 特种作业岗位薪酬 318
18.4.2 美术雕塑岗位薪酬 319
18.4.3 土木作业岗位薪酬 320
18.4.4 涂刷作业岗位薪酬 321
第19章 会展活动项目薪酬管理 322
19.1 会展活动项目经理薪酬设计 322
19.1.1 岗位工资标准设计 322
19.1.2 绩效工资考核量化 323
19.1.3 目标责任奖罚规定 324
19.1.4 薪酬结构组成 326
19.2 管理岗位人员薪酬设计 327
19.2.1 会展策划管理岗位薪酬 327
19.2.2 会展设计管理岗位薪酬 328
19.2.3 会展布置管理岗位薪酬 329
19.3 专业岗位人员薪酬设计 330
19.3.1 视觉专业岗位薪酬 330
19.3.2 音响专业岗位薪酬 331
19.3.3 温控专业岗位薪酬 332
19.3.4 美工专业岗位薪酬 333
19.4 一线员工岗位薪酬设计 334
19.4.1 电气作业岗位薪酬 334
19.4.2 土木施工岗位薪酬 335
19.4.3 会展服务岗位薪酬 336
第20章 项目激励管理 337
20.1 项目团队激励 337
20.1.1 项目团队激励方案设计 337
20.1.2 项目团队激励方式 339
20.1.3 项目团队激励计算 341
20.1.4 项目团队激励实现 341
20.2 项目经理激励 342
20.2.1 项目经理激励方案设计 342
20.2.2 项目经理激励方式 344
20.2.3 项目经理激励计算 345
20.2.4 项目经理激励实现 346
20.3 项目成员激励 347
20.3.1 项目成员激励方案设计 347
20.3.2 项目成员激励方式 349
20.3.3 项目成员激励计算 350
20.3.4 项目成员激励实现 351