项目绩效与薪酬管理指南PDF电子书下载

第1章 项目绩效考核与管理 1

1.1 项目目标与绩效 1

1.1.1 项目目标设计 1

1.1.2 项目目标分解 3

1.1.3 项目绩效管理 4

1.1.4 项目绩效考核 5

1.2 项目绩效考核关系 5

1.2.1 跨部门考核关系 5

1.2.2 跨项目考核关系 6

1.3 项目绩效指标策划 7

1.3.1 关键绩效指标数量 7

1.3.2 项目关键绩效指标提炼 7

1.3.3 项目关键绩效指标要素 8

1.3.4 项目关键绩效指标权重分配 9

1.4 项目绩效薪酬设计原则 11

1.4.1 公平性原则 11

1.4.2 经济性原则 11

1.4.3 激励性原则 12

1.4.4 合法性原则 12

1.4.5 补偿性原则 12

1.4.6 战略导向性原则 13

1.4.7 外部竞争性原则 13

1.4.8 优化改善性原则 13

第2章 项目部绩效管理 14

2.1 项目部组织机构设计 14

2.1.1 职能型组织结构设计 14

2.1.2 项目型组织结构设计 15

2.1.3 矩阵型组织结构设计 16

2.1.4 项目组织结构的选择 16

2.2 项目绩效目标计划 18

2.2.1 绩效目标计划设计 18

2.2.2 计划分解绩效指标 20

2.2.3 绩效考核指标设计 22

2.3 项目责任制度绩效 24

2.3.1 项目责任绩效设计 24

2.3.2 项目责任考核指标 25

2.3.3 项目分项制度设计 26

2.3.4 项目制度执行考核指标 27

2.4 项目绩效考核指标 28

2.4.1 项目进度绩效考核指标 28

2.4.2 项目质量绩效考核指标 28

2.4.3 项目成本绩效考核指标 29

2.4.4 项目安全绩效考核指标 29

2.4.5 项目绩效考核方法 30

2.5 项目团队绩效考核 30

2.5.1 绩效指标量化 30

2.5.2 定性绩效指标 32

2.5.3 考核标准方案 33

2.5.4 绩效考核细则 34

2.6 跨部门项目绩效考核 36

2.6.1 绩效指标量化 36

2.6.2 定性绩效指标 37

2.6.3 考核标准方案 39

2.6.4 绩效考核细则 40

2.7 跨项目绩效考核 42

2.7.1 绩效指标量化 42

2.7.2 定性绩效指标 43

2.7.3 考核标准方案 45

2.7.4 绩效考核细则 46

第3章 项目经理绩效考核 49

3.1 项目经理责任指标 49

3.1.1 项目经理的责任 49

3.1.2 项目经理的工作职责 50

3.1.3 项目经理的基本权限 51

3.1.4 项目经理的利益 52

3.2 项目经理绩效考核 53

3.2.1 绩效指标量化 53

3.2.2 定性绩效指标 54

3.2.3 考核标准方案 56

3.2.4 绩效考核细则 58

第4章 分（子）项目经理绩效考核 61

4.1 分（子）项目经理责任指标 61

4.1.1 分（子）项目经理的责任 61

4.1.2 分（子）项目经理的工作职责 62

4.1.3 分（子）项目经理的基本权限 64

4.1.4 分（子）项目经理的利益 64

4.2 分（子）项目经理绩效考核 65

4.2.1 绩效指标量化 65

4.2.2 定性绩效指标 67

4.2.3 考核标准方案 69

4.2.4 绩效考核细则 72

第5章 项目工程师绩效考核 75

5.1 项目技术工程师绩效 75

5.1.1 绩效指标量化 75

5.1.2 定性绩效指标 77

5.1.3 考核标准方案 78

5.1.4 绩效考核细则 79

5.2 项目调度工程师绩效 81

5.2.1 绩效指标量化 81

5.2.2 定性绩效指标 82

5.2.3 考核标准方案 83

5.2.4 绩效考核细则 84

5.3 项目协调工程师绩效 86

5.3.1 绩效指标量化 86

5.3.2 定性绩效指标 87

5.3.3 考核标准方案 88

5.3.4 绩效考核细则 89

5.4 项目验收工程师绩效 91

5.4.1 绩效指标量化 91

5.4.2 定性绩效指标 93

5.4.3 考核标准方案 94

5.4.4 绩效考核细则 95

第6章 项目质量管理绩效考核 97

6.1 项目质量主管岗位绩效 97

6.1.1 绩效指标量化 97

6.1.2 定性绩效指标 99

6.1.3 考核标准方案 100

6.1.4 绩效考核细则 102

6.2 项目质量检验岗位绩效 104

6.2.1 绩效指标量化 104

6.2.2 定性绩效指标 105

6.2.3 考核标准方案 106

6.2.4 绩效考核细则 107

6.3 项目质量测试岗位绩效 110

6.3.1 绩效指标量化 110

6.3.2 定性绩效指标 111

6.3.3 考核标准方案 111

6.3.4 绩效考核细则 112

第7章 项目财务管理绩效考核 116

7.1 项目成本核算岗位绩效 116

7.1.1 绩效指标量化 116

7.1.2 定性绩效指标 117

7.1.3 考核标准方案 118

7.1.4 绩效考核细则 120

7.2 项目预算岗位绩效 122

7.2.1 绩效指标量化 122

7.2.2 定性绩效指标 123

7.2.3 考核标准方案 124

7.2.4 绩效考核细则 125

7.3 项目审计岗位绩效 127

7.3.1 绩效指标量化 127

7.3.2 定性绩效指标 128

7.3.3 考核标准方案 129

7.3.4 绩效考核细则 130

第8章 项目安全管理绩效考核 133

8.1 项目安全主管岗位绩效 133

8.1.1 绩效指标量化 133

8.1.2 定性绩效指标 134

8.1.3 考核标准方案 136

8.1.4 绩效考核细则 137

8.2 项目安全专员岗位绩效 139

8.2.1 绩效指标量化 139

8.2.2 定性绩效指标 140

8.2.3 考核标准方案 141

8.2.4 绩效考核细则 143

8.3 项目班组长岗位绩效 145

8.3.1 绩效指标量化 145

8.3.2 定性绩效指标 146

8.3.3 考核标准方案 147

8.3.4 绩效考核细则 147

第9章 项目文档管理绩效考核 150

9.1 项目合同管理岗位绩效 150

9.1.1 绩效指标量化 150

9.1.2 定性绩效指标 151

9.1.3 考核标准方案 152

9.1.4 绩效考核细则 153

9.2 项目信息岗位绩效 155

9.2.1 绩效指标量化 155

9.2.2 定性绩效指标 156

9.2.3 考核标准方案 157

9.2.4 绩效考核细则 158

9.3 项目统计岗位绩效 161

9.3.1 绩效指标量化 161

9.3.2 定性绩效指标 162

9.3.3 考核标准方案 163

9.3.4 绩效考核细则 164

9.4 项目资料管理岗位绩效 166

9.4.1 绩效指标量化 166

9.4.2 定性绩效指标 167

9.4.3 考核标准方案 168

9.4.4 绩效考核细则 170

第10章 项目采购供应管理绩效考核 173

10.1 项目采购主管岗位绩效 173

10.1.1 绩效指标量化 173

10.1.2 定性绩效指标 174

10.1.3 考核标准方案 176

10.1.4 绩效考核细则 177

10.2 项目采购专员岗位绩效 179

10.2.1 绩效指标量化 179

10.2.2 定性绩效指标 180

10.2.3 考核标准方案 181

10.2.4 绩效考核细则 182

10.3 仓储保管岗位绩效 184

10.3.1 绩效指标量化 184

10.3.2 定性绩效指标 185

10.3.3 考核标准方案 186

10.3.4 绩效考核细则 187

第11章 项目销售推广管理绩效考核 190

11.1 项目推广主管岗位绩效 190

11.1.1 绩效指标量化 190

11.1.2 定性绩效指标 191

11.1.3 考核标准方案 192

11.1.4 绩效考核细则 195

11.2 项目推广专员岗位绩效 197

11.2.1 绩效指标量化 197

11.2.2 定性绩效指标 197

11.2.3 考核标准方案 199

11.2.4 绩效考核细则 201

11.3 项目销售主管岗位绩效 203

11.3.1 绩效指标量化 203

11.3.2 定性绩效指标 203

11.3.3 考核标准方案 205

11.3.4 绩效考核细则 206

11.4 项目销售专员岗位绩效 208

11.4.1 绩效指标量化 208

11.4.2 定性绩效指标 209

11.4.3 考核标准方案 210

11.4.4 绩效考核细则 211

第12章 项目薪酬福利体系设计 214

12.1 项目薪酬制度设计 214

12.1.1 岗位工资制设计 214

12.1.2 技能工资制设计 216

12.1.3 绩效工资制形式 216

12.1.4 结构工资制的组成 217

12.2 项目技术人员薪酬设计 218

12.2.1 技能取向型薪酬制设计 218

12.2.2 价值取向型薪酬制设计 218

12.2.3 技术成果提成设计 220

12.3 项目奖金津贴设计 220

12.3.1 津贴和补贴设计细则 220

12.3.2 单项奖金设计策划 223

12.3.3 综合奖金设计要点 224

12.3.4 节约奖金设计标准 224

12.4 项目福利体系设计 226

12.4.1 法定福利的构成 226

12.4.2 项目福利的类型 226

12.4.3 项目福利的设计 227

第13章 工程建设项目薪酬管理 229

13.1 工程建设项目经理薪酬设计 229

13.1.1 岗位工资标准设计 229

13.1.2 绩效工资考核量化 230

13.1.3 目标责任奖罚规定 231

13.1.4 薪酬结构组成 232

13.2 管理岗位人员薪酬设计 233

13.2.1 网络计划管理岗位薪酬 233

13.2.2 工程技术管理岗位薪酬 234

13.2.3 项目成本管理岗位薪酬 235

13.2.4 项目采购管理岗位薪酬 236

13.3 专业岗位人员薪酬设计 237

13.3.1 技术专业岗位薪酬 237

13.3.2 施工专业岗位薪酬 238

13.3.3 安全专业岗位薪酬 239

13.3.4 质量专业岗位薪酬 240

13.4 一线员工岗位薪酬设计 241

13.4.1 特种作业岗位薪酬 241

13.4.2 设备操作岗位薪酬 242

13.4.3 质量检查岗位薪酬 243

13.4.4 施工安全岗位薪酬 244

第14章 IT项目薪酬管理 245

14.1 IT项目经理薪酬设计 245

14.1.1 岗位工资标准设计 245

14.1.2 绩效工资考核量化 246

14.1.3 目标责任奖罚规定 247

14.1.4 薪酬结构构成 248

14.2 管理岗位人员薪酬设计 249

14.2.1 需求调研管理岗位薪酬 249

14.2.2 系统建模管理岗位薪酬 250

14.2.3 项目实施管理岗位薪酬 251

14.3 专业岗位人员薪酬设计 252

14.3.1 程序设计岗位薪酬 252

14.3.2 程序开发岗位薪酬 253

14.3.3 程序测试岗位薪酬 254

14.3.4 文档编制岗位薪酬 255

14.4 一线员工岗位薪酬设计 256

14.4.1 设计员岗位薪酬 256

14.4.2 编程员岗位薪酬 257

14.4.3 测试员岗位薪酬 258

第15章 技术改造项目薪酬管理 259

15.1 技术改造项目经理薪酬设计 259

15.1.1 岗位工资标准设计 259

15.1.2 绩效工资考核量化 260

15.1.3 目标责任奖罚规定 261

15.1.4 薪酬结构组成 262

15.2 管理岗位人员薪酬设计 263

15.2.1 技术改造设计管理岗位薪酬 263

15.2.2 技术改造计划管理岗位薪酬 264

15.2.3 技术改造技术管理岗位薪酬 265

15.3 专业岗位人员薪酬设计 266

15.3.1 水电专业岗位薪酬 266

15.3.2 机械专业岗位薪酬 267

15.3.3 建筑专业岗位薪酬 268

15.3.4 安装专业岗位薪酬 269

15.4 一线员工岗位薪酬设计 270

15.4.1 特种作业岗位薪酬 270

15.4.2 设备操作岗位薪酬 271

15.4.3 质量检查岗位薪酬 272

15.4.4 专业施工岗位薪酬 273

第16章 安装工程项目薪酬管理 274

16.1 安装工程项目经理薪酬设计 274

16.1.1 岗位工资标准设计 274

16.1.2 绩效工资考核量化 274

16.1.3 目标责任奖罚规定 276

16.1.4 薪酬结构组成 277

16.2 管理岗位人员薪酬设计 278

16.2.1 安装设计管理岗位薪酬 278

16.2.2 安装措施管理岗位薪酬 279

16.2.3 安装技术管理岗位薪酬 280

16.3 专业岗位人员薪酬设计 281

16.3.1 结构专业岗位薪酬 281

16.3.2 水电专业岗位薪酬 282

16.3.3 温控专业岗位薪酬 283

16.3.4 管道专业岗位薪酬 284

16.4 一线员工岗位薪酬设计 285

16.4.1 特种作业岗位薪酬 285

16.4.2 设备操作岗位薪酬 286

16.4.3 装配组合岗位薪酬 287

16.4.4 调试作业岗位薪酬 288

第17章 海外合作项目薪酬管理 289

17.1 海外合作项目经理薪酬设计 289

17.1.1 岗位工资标准设计 289

17.1.2 绩效工资考核量化 290

17.1.3 目标责任奖罚规定 291

17.1.4 薪酬结构的组成 292

17.2 管理岗位人员薪酬设计 293

17.2.1 海外联络管理岗位薪酬 293

17.2.2 技术方案管理岗位薪酬 294

17.2.3 规划计划管理岗位薪酬 295

17.2.4 质量保证管理岗位薪酬 296

17.2.5 风险成本管理岗位薪酬 297

17.2.6 项目组织管理岗位薪酬 298

17.3 专业岗位人员薪酬设计 299

17.3.1 翻译专业岗位薪酬 299

17.3.2 外派专业岗位薪酬 300

17.3.3 外籍管理岗位薪酬 301

17.3.4 外派管理岗位薪酬 302

17.4 一线员工岗位薪酬设计 303

17.4.1 外派技术岗位薪酬 303

17.4.2 外派员工岗位薪酬 304

17.4.3 外籍员工岗位薪酬 305

17.4.4 临聘专职岗位薪酬 306

第18章 装饰装修项目薪酬管理 307

18.1 装饰装修项目经理薪酬设计 307

18.1.1 岗位工资标准设计 307

18.1.2 绩效工资考核量化 307

18.1.3 目标责任奖罚规定 309

18.1.4 薪酬结构组成 309

18.2 管理岗位人员薪酬设计 311

18.2.1 装饰设计管理岗位薪酬 311

18.2.2 装饰采购管理岗位薪酬 312

18.2.3 装饰技术管理岗位薪酬 313

18.3 专业岗位人员薪酬设计 314

18.3.1 水电专业岗位薪酬 314

18.3.2 涂刷专业岗位薪酬 315

18.3.3 土木专业岗位薪酬 316

18.3.4 美工专业岗位薪酬 317

18.4 一线员工岗位薪酬设计 318

18.4.1 特种作业岗位薪酬 318

18.4.2 美术雕塑岗位薪酬 319

18.4.3 土木作业岗位薪酬 320

18.4.4 涂刷作业岗位薪酬 321

第19章 会展活动项目薪酬管理 322

19.1 会展活动项目经理薪酬设计 322

19.1.1 岗位工资标准设计 322

19.1.2 绩效工资考核量化 323

19.1.3 目标责任奖罚规定 324

19.1.4 薪酬结构组成 326

19.2 管理岗位人员薪酬设计 327

19.2.1 会展策划管理岗位薪酬 327

19.2.2 会展设计管理岗位薪酬 328

19.2.3 会展布置管理岗位薪酬 329

19.3 专业岗位人员薪酬设计 330

19.3.1 视觉专业岗位薪酬 330

19.3.2 音响专业岗位薪酬 331

19.3.3 温控专业岗位薪酬 332

19.3.4 美工专业岗位薪酬 333

19.4 一线员工岗位薪酬设计 334

19.4.1 电气作业岗位薪酬 334

19.4.2 土木施工岗位薪酬 335

19.4.3 会展服务岗位薪酬 336

第20章 项目激励管理 337

20.1 项目团队激励 337

20.1.1 项目团队激励方案设计 337

20.1.2 项目团队激励方式 339

20.1.3 项目团队激励计算 341

20.1.4 项目团队激励实现 341

20.2 项目经理激励 342

20.2.1 项目经理激励方案设计 342

20.2.2 项目经理激励方式 344

20.2.3 项目经理激励计算 345

20.2.4 项目经理激励实现 346

20.3 项目成员激励 347

20.3.1 项目成员激励方案设计 347

20.3.2 项目成员激励方式 349

20.3.3 项目成员激励计算 350

20.3.4 项目成员激励实现 351