法则1 经营未来 用经营未来的思想经营当下 2
明确界定企业经营的使命和目的 2
具备高远的事业观，才能成就一番大业 4
基础建设是企业正常运作的基础 7
体制健全，是经营未来的保障 11
发掘市场机遇，并牢牢把握 13
企业的核心竞争力在于“利他” 16
积极打造社会影响力，履行社会责任 19
经营者应当以哲学思想作为经营指导 23
法则2 明确目标 在目标指引下成就非凡业绩 27
我们的事业是世界第一 27
目标管理能力是管理者的一大资质 30
理智的目标更能促进事业发展 32
精确描述目标是实现目标的重要条件 35
通过点滴积累，从平凡走向非凡 37
内化于心，将目标融入潜意识 40
法则3 率先垂范 以典范的行为准则感召队伍 45
作为人，何谓正确 45
超越自我，追求卓越 47
创业之初必须做到身先士卒 50
始终保持严肃、克己的态度 53
坚持每日自我反省 56
真正的管理者需要引领未来 60
法则4 知人善用 唯才所宜方为高明经营之道 64
选人时，德行要高于才干 64
引进优秀人才，厚待同甘共苦之人 66
量才适用，激发人的最大潜能 69
宽容员工的弱点，才可激发员工的长处 72
善于借力，方为高深用人之道 76
激发自主管理意识，打造多个“阿米巴” 79
法则5 人才进阶让管理者成为企业发展的主力军 83
让知识型人才担当发展主力 83
才华横溢者担任组织经营者 86
积极授权，培养多个“稻盛和夫” 88
以员工为师，争取企业决策最优化 92
得到员工信任，才可创造最佳业绩 96
当立场相同时，劳资矛盾自会化解 99
以全员经营促进企业发展 102
法则6 打造团队 团结的队伍是企业所向披靡的关键 107
和谐的人际关系是打造强大团队的基础 107
士气的强烈程度，是企业成败的关键所在 109
点燃员工激情，打造自燃型团队 111
绝不能以牺牲员工利益，换得企业发展 114
培养子承父业的正确思想 116
积极协调，保持团队内部稳定 120
培养成员团队精神，增强队伍凝聚力 122
法则7 刚柔并济 柔中带刚乃管理之大智慧 127
善待员工，是一种高明经营战略 127
经营人心，打造坚实领导力 130
提高员工幸福指数是最基本的经营原则 133
秉持公平公正之心，做公正裁判 135
强烈的斗争心，是经营者的竞争利器 139
临事有勇，敢于在漩涡中心工作 141
以大家庭主义换来企业的持续发展 145
法则8 修身养性 以高尚修为引导经营之道杰出 149
人格是优秀管理者的标签 149
当以大爱之心经营企业 152
企业经营者应以至诚之心处世 156
知行合一，是一种高明的经营之道 159
始终保持谦虚姿态，才会不断精进 162
败而不馁，方为大智慧 165
敬天爱人，取代敬己爱钱 168
法则9 专注如一 以全神贯注的态度赢取事业 173
竭力追求成功，才能达到辉煌 173
专心致志，便可领悟事业的真谛 175
专注根本目标，未雨绸缪 178
关注每个细节，目标必会实现 181
贯彻“完美主义”，方可成为行业翘楚 184
付出不亚于任何人的努力，才能收获第一 187
法则10 鼓舞士气 激发士气才可调动执行力 192
明确“为什么而工作”，方可有的放矢 192
坚强的意志催生卓越的未来 194
荣誉，是必不可少的激励之道 198
共享创新收益，赢得喝彩 202
理性利用精神和物质鼓舞士气 204
以感恩的姿态赢得人心 207
法则11 超越薪酬 以公正的绩效获取最大化的利润 213
合理主义是产生利润的基础 213
简单化是企业经营的最佳原则 215
强化时间管理，提升工作效率 218
绩效浮动工资并不是一种理想的方法 221
全体公平绩效，才可稳定军心 224
唯有心理认同，绩效考核才能实施 227
让全体员工都成为企业合伙人 229
高收益体制是实现高收益的有效介质 231
法则12 应变之道与时俱进是企业永葆青春的秘密 236
行业萧条，并不意味着经营无力 236
夯实基础，方可实现持续经营 239
环境改变时，降低成本可以实现高收益 242
在必要时坚持，适当时放弃 245
不断投入新事业，才可获得长远增长 248
积极创新，企业才能爆发新能量 250
改良现状，敢于走别人没有走过的路 253
参考书目 256