第一章 定义PC，大象退席 4
IBM及其规则 4
那只苹果 7
微软的横向整合 12
大象选择 18
第二章 中国冠军的自信 30
搭上全球产业链 30
选择元庆 35
开辟渠道 39
逆转与领先 44
品牌制造 49
产品、网络与资本 53
多元化战略 59
FM365的国际化 63
第三章 戴尔来了，危险的对手 74
戴尔其人 74
戴尔中国 79
短链、非独家，以及冬天 83
双模式 89
渠道再造 92
公司与家 97
规则基因 103
镜像之失 109
第四章 奥运大单 116
做不做奥运赞助商 116
洛桑之行与送测 119
艰难的谈判 124
第五章 IBM 133
复盘与机会 133
接触与开始 138
跌宕起伏 145
通关 150
谈判 155
IBM的机会 161
继续谈判 167
第六章 新联想 176
B计划 176
第一任CEO 181
交割与风险规避 186
协同效应 190
国际化与联想人 194
换将 201
第七章 珠峰上的灯塔 206
“007”项目 206
火炬传递 210
跨越珠峰 214
第八章 磨合 222
并购，重新启程 222
创始人公司与主人企业 227
业务流程重组 232
磨合与学习 237
冲突与成长 242
欧洲市场的遭遇战 247
上网本，第一轮行情 252
手机，再次失去机会？ 257
最寒冷的冬季 261
第九章 元庆行动 268
第三任CEO 268
双拳战略：进攻与防守 275
目标计划与基础建设 282
重资产与垂直整合 287
中国市场的份额 293
亚洲通路 298
俄罗斯，以及155个国家 303
主人企业 309
第十章 PC上的“＋” 322
未来路径 322
灯塔与“乐” 328
新产品与快车道 333
硬件和软件 342
业界风云 349
联想的摩托罗拉以及IBM X86 359
聚才之道 368
尾声 进行时 初心与征程 375