Prologue 什么是“激发活力战略” 2
Prologue 1“激发活力战略”的产生 2
从“机械”世界到“生命”世界 2
战略如同登山 6
Prologue 2三要点和三步走 14
激发活力的要点1“不做”该做的事 15
激发活力的要点2“不说”套话 24
激发活力的要点3“外行”制订战略 30
以三步走的方式制订战略 34
整个步骤的过程图 42
以“框架”决定要攀登的山峰 44
用“假设”来描绘山顶景象 46
专栏 创造发挥右脑作用的环境 56
Step 1 决定要攀登的山峰 64
Step1—0确定战略的方向 64
Step1—1了解企业自身 70
Step1—2了解企业环境 81
Step1—2—1扩张与收缩 83
Step1—2—2 PEST分析——把握未来走向 87
Step1—2—3竞争类型分析 91
Step1—2—4竞争对手分析 99
Step1—3认清公司的优势和不足 111
Step1—4确定顾客群 119
Step1—5确定市场地位 140
Step1—5—1竞争战略分析 141
Step1—5—2发展战略分析 145
Step1—6事业分类 152
练习1知识资源分析 75
练习2竞争环境分析 105
练习3价值链分析 115
练习4顾客群分析 134
练习5竞争战略与发展战略分析 147
练习6事业组合分析 161
顾客群划分的方法 126
Step1的答疑 168
Step2 描绘山顶景象 172
Step2—0顾客定位 172
Step2—1设定虚拟人物 176
Step2—2设定理想状态 187
Step2—3明确独特价值（UVP） 196
Step2—4探索并凝练UVP 209
Step2—5验证UVP 212
Step2—6描绘长远规划 217
练习7虚拟人物、UVP、规划 222
Step2的答疑 233
Step3 选择登山路线 236
Step3—1市场营销战略 236
Step3—1—1品牌战略 239
Step3—1—2价格战略 245
Step3—1—3沟通战略 250
Step3—2凝练商业模式 266
Step3—2—1选择资金周转方式 269
Step3—2—2把握企业运营的关键 276
Step3—3重在构思未来 284
Step3—3—1确定两种指标 290
Step3—3—2在路线图上描绘未来 292
Step3—3—3制订“项目计划书” 295
练习8市场营销战略 257
练习9 iMode和iPhone的商业模式 279
练习10项目计划 300
Step3的答疑 305
Action登山 308
Action1朝着目标前进 308
Action2成为实施战略的领导者 318
练习11伊州屋和坪田公司的PDCA 315
练习12在岗培训 327
后记用“自律”和“创新”使职场充满活力！ 329
译者后记 333