第一章 从革命者到风险资本家 1
第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 21
第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 47
第四章 陷入绝境 69
创业中的挣扎 73
CEO必须实话实说 77
如何解雇员工？ 82
如何裁掉高管？ 87
给好朋友降职 96
失败者的谎言 100
笨办法才最有效 104
没人会在意 107
第五章 依次管理好人、产品和利润 109
知道我今天为什么来上班吗？好公司与烂公司的区别 116
创业公司为何要进行人员培训？ 123
可以从朋友公司挖人吗？ 132
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？ 137
招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 143
为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？ 149
管理债务 154
有效的人力资源管理 159
第六章 关注眼前的麻烦 163
如何最大限度地减少办公室政治？ 167
适度的野心 174
头衔与升迁 179
当天才员工变成超级浑蛋 185
该不该招资深人士？ 190
“一对一”沟通 196
打造企业文化 199
控制公司规模的诀窍 205
能力预期谬论 213
第七章 前途未卜时怎么办？ 217
最难掌握的CEO决胜技 221
胆怯与勇敢只一线之隔 229
“一”与“二” 235
优秀领导者的特质 240
顺境中的CEO和逆境中的CEO 245
CEO是后天磨炼出来的 251
如何评估CEO？ 257
第八章 创业头条法则：没有法则 267
解决问责与创意之间的矛盾 273
“怪诞星期五“管理策略 278
如何打造一流的管理团队？ 280
该不该转让公司？ 284
第九章 是结束，也是开始 291
附录 305