创业维艰 如何完成比难更难的事PDF电子书下载

第一章 从革命者到风险资本家 1

第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去 21

第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走 47

第四章 陷入绝境 69

创业中的挣扎 73

CEO必须实话实说 77

如何解雇员工？ 82

如何裁掉高管？ 87

给好朋友降职 96

失败者的谎言 100

笨办法才最有效 104

没人会在意 107

第五章 依次管理好人、产品和利润 109

知道我今天为什么来上班吗？好公司与烂公司的区别 116

创业公司为何要进行人员培训？ 123

可以从朋友公司挖人吗？ 132

大公司主管为何难以胜任小公司的工作？ 137

招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 143

为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？ 149

管理债务 154

有效的人力资源管理 159

第六章 关注眼前的麻烦 163

如何最大限度地减少办公室政治？ 167

适度的野心 174

头衔与升迁 179

当天才员工变成超级浑蛋 185

该不该招资深人士？ 190

“一对一”沟通 196

打造企业文化 199

控制公司规模的诀窍 205

能力预期谬论 213

第七章 前途未卜时怎么办？ 217

最难掌握的CEO决胜技 221

胆怯与勇敢只一线之隔 229

“一”与“二” 235

优秀领导者的特质 240

顺境中的CEO和逆境中的CEO 245

CEO是后天磨炼出来的 251

如何评估CEO？ 257

第八章 创业头条法则：没有法则 267

解决问责与创意之间的矛盾 273

“怪诞星期五“管理策略 278

如何打造一流的管理团队？ 280

该不该转让公司？ 284

第九章 是结束，也是开始 291

附录 305