第一章 虚以控实的道理 3
一 庄子所说的一则寓言 3
二 管理有两个不同层次 6
三 管理哲学即管理之道 9
四 “M理论”代表管理哲学 16
五 主要依据是大学之道 23
六 管理的最高指导原则 30
第二章 “经权”是安人的方法 36
一 “经”是组织成员的共识 36
二 “权”指配合时空的态度 40
三 安人的“经”不应该常变 41
四 安人的“权”要随时变动 44
五 “经权”要以安人为目标 45
六 安人有赖于“持经达变” 47
第三章 最好以不变应万变 52
一 以不变应万变是变 52
二 有所变也有所不变 54
三 时间朝坏方向流动 59
四 凡事最好先想不变 64
五 不变不行才来想变 66
六 以微调整防止突变 68
第四章 经权配合的四种现象 76
一 经权配合有四种可能 76
二 权在经内是谨守分寸 82
三 权在经外为具有弹性 88
四 经权交集是擅自变更 94
五 经权分离为离经叛道 98
六 权与经反情况更严重 99
第五章 经权配台层层串联 105
一 经权必须密切配合 105
二 上级的命令就是“经” 109
三 自己的斟酌即为“权” 114
四 上级的权下级的经 115
五 上有政策下有对策 118
六 标一致经权配合 123
第六章 经权配台有三原则 128
一 经权配合要遵守三原则 128
二 权不舍本就是权不离经 130
三 权不损人以免引起不安 131
四 权不多用尽量减少例外 134
五 既得利益应该逐渐消减 138
六 例外的比例要尽量缩小 140
第七章 经权之道五大要领 148
一 经权之道五阶段 148
二 首先要慎重立经 152
三 其次应决定形态 155
四 然后要沟通原则 156
五 大家都持经达权 158
六 随时要追踪考核 159