持经达变的学问 中国式管理精华版PDF电子书下载

第一章 虚以控实的道理 3

一 庄子所说的一则寓言 3

二 管理有两个不同层次 6

三 管理哲学即管理之道 9

四 “M理论”代表管理哲学 16

五 主要依据是大学之道 23

六 管理的最高指导原则 30

第二章 “经权”是安人的方法 36

一 “经”是组织成员的共识 36

二 “权”指配合时空的态度 40

三 安人的“经”不应该常变 41

四 安人的“权”要随时变动 44

五 “经权”要以安人为目标 45

六 安人有赖于“持经达变” 47

第三章 最好以不变应万变 52

一 以不变应万变是变 52

二 有所变也有所不变 54

三 时间朝坏方向流动 59

四 凡事最好先想不变 64

五 不变不行才来想变 66

六 以微调整防止突变 68

第四章 经权配合的四种现象 76

一 经权配合有四种可能 76

二 权在经内是谨守分寸 82

三 权在经外为具有弹性 88

四 经权交集是擅自变更 94

五 经权分离为离经叛道 98

六 权与经反情况更严重 99

第五章 经权配台层层串联 105

一 经权必须密切配合 105

二 上级的命令就是“经” 109

三 自己的斟酌即为“权” 114

四 上级的权下级的经 115

五 上有政策下有对策 118

六 标一致经权配合 123

第六章 经权配台有三原则 128

一 经权配合要遵守三原则 128

二 权不舍本就是权不离经 130

三 权不损人以免引起不安 131

四 权不多用尽量减少例外 134

五 既得利益应该逐渐消减 138

六 例外的比例要尽量缩小 140

第七章 经权之道五大要领 148

一 经权之道五阶段 148

二 首先要慎重立经 152

三 其次应决定形态 155

四 然后要沟通原则 156

五 大家都持经达权 158

六 随时要追踪考核 159