观念的先行者：北京青年报报业集团 1
1．从阵痛中寻找出路：北京青年报的发展历程 1
1.1 北京报业市场从双峰对峙到群雄逐鹿 1
1.2 北京青年报社三个阶段的单体发展 3
1.3 从报社到集团的渐进式扩张 5
2．“北青时代”：北京青年报业的集团运作 6
2.1 组织架构 6
2.2 经营状况 8
2.3 产业链构成 9
3．率先的产业实践者：从市场边缘探索到全面企业化 11
3.1 从副刊改版到采编分离 11
3.2 从广告经营到自办发行 14
3.3 从跨媒体、跨区域、跨行业到竞合发展 15
3.4 北青传媒：中国传媒第一股 18
4．再扩张之路：未尽潜能的时代 20
4.1 竞争再一次开始 20
4.2 继续的观念先行者 22
媒体理想与商业梦想：成都传媒集团 24
1．持续试点：成都日报报业集团的历史发展 24
1.1 成都报业市场的萌芽兼并与市场洗牌 24
1.2 成都传媒集团的诞生与架构 25
1.3 值得关注的一系列试点 27
2．博瑞模式：成都商报的市场化实践 29
2.1 采编与经营：公司化运作模式 29
2.2 资本运营战略：制度默许下的边缘突破 31
3．从民间资本开始：成都传媒集团的上市实践 34
3.1 以成都商报为起点 34
3.2 资本运营成效的实现 36
3.3 资本运营意义的张大 37
4．应对新的产业竞争：成都传媒集团的跨业经营 39
4.1 特殊的跨行业发展策略 39
4.2 博瑞传播的并购与扩张 41
4.3 在媒体理想与商业梦想中寻找平衡 46
区域扩张方程式：大众报业集团 49
1．突破与聚合：大众报业集团的历史发展 49
1.1 大众报业集团的发展沿革 49
1.2 大众报业集团的体制改革 50
2．大众报系：大众报业集团产业结构的解读 55
2.1 解构大众报系 55
2.2 大众报系的“错位竞争”与“区域联合” 56
2.3 《齐鲁晚报》与《生活日报》“圆之相交” 58
3．区域版图：大众报业集团的区域竞争与扩张新模式 61
3.1 区域化竞争态势分析 61
3.2 区域化扩张新模式 64
4．未来课题：大众报业集团的区域再扩张 67
4.1 区域报业面临的现实困境 67
4.2 大众报业集团的数字化抢滩 68
4.3 大众报业集团的区域化扩张的未来图景 70
足资借鉴的整合范式：湖北日报传媒集团 72
1．勃兴与持续演进：湖北日报传媒集团的历史发展 72
1.1 二十世纪九十年代湖北报业市场竞争格局 72
1.2 从《楚天周末》到《楚天都市报》 73
1.3 湖北日报传媒集团的组建 74
2．一个可供借鉴的范式：湖北日报传媒集团的完全整合经营 76
2.1 内生扩张式发展模式的选择 76
2.2 从规模扩张到资源重组 78
2.3 从形式组合到资源整合 80
2.4 实质整合的完成到资源效率的充分张大 82
3．规则制定与力量释放：湖北日报传媒集团的产业经营 84
3.1 “两委”分工负责的集团体制 84
3.2 统一经营，专业分工的经营机制 86
3.3 以媒介产品生产为核心的产业链的构建 88
3.4 以媒介信息产业为主导的多元化产业扩张 90
4．正在展开的未来：集团发展前景分析与路径选择 92
4.1 资本的苏醒 92
4.2 品牌影响力的张大 93
4.3 尝试报业数字化 95
4.4 媒介集团化发展的继续前行 97
中国式的媒体坐标：广州日报报业集团 99
1．走向市场的党报：广州日报报业集团的历史发展 99
1.1 历史坐标上的《广州日报》 99
1.2 广州日报报业集团的产业化演进 102
1.3 广州日报报业集团化经营理念的嬗变 109
2．以党报占领市场：广州日报报业集团经营现状透视 111
2.1 报业组织架构：报纸办集团与集团办报纸 111
2.2 报业的市场经营：转变模式，创新模式 113
2.3 报业价值链：向传统媒体要存量，向新媒体要增量 115
3．领先者战略：广州日报报业集团的示范意义 117
3.1 报业市场的率先行动者 117
3.2 核心竞争力的积累与提升 120
3.3 报业的再扩张与再发展 122
4．中国大报：站在生存与挑战的新关口 125
4.1 党报集团的坐标意义 125
4.2 党报集团发展的困惑与危机 127
倡扬和谐：南方报业传媒集团 130
1．南方报业战略：南方报业传媒集团的历史发展 130
1.1 珠江三角洲报业版图与竞争态势 130
1.2 “集团—报系—媒体”三层级的市场主体 131
2．雁型品牌战略：南方报业传媒集团的品牌发展战略 135
2.1 品牌发展路径的选择 135
2.2 以雁型模式架构品牌 138
2.3 品牌战略的分众联合及其优势 142
3．和谐共享：南方报业传媒集团的品牌建设与管理 145
3.1 统一的发展愿景与战略规划 145
3.2 分生式的品牌管理 147
3.3 品牌的多渠道传播 150
4．品牌媒体再创新：南方日报报业集团品牌化发展前景 152
4.1 经营管理的科学和理性 152
4.2 品牌延伸与多元化产业发展 155
4.3 报业新冲击与报团危机管理 156
非典型创业：深圳报业集团 162
1．裂变：深圳报业集团发展历程 162
1.1 《深圳特区报》的市场选择 162
1.2 深圳报业集团的竞合变奏 164
2．统合：深圳报业集团的产业之路 167
2.1 区域垄断：报团经营的特殊背景 167
2.2 统合与统分：报团的经营机制与对策 171
2.3 彰显区域优势的经营实践 172
3．扩张：深圳报业集团的产业再发展 174
3.1 整合：深圳报业集团产业经营的本质要求 175
3.2 扩张：深圳报业集团产业经营的必由之路 177
3.3 绩效：深圳报业集团产业经营的未来指向 179
与过去交锋：文汇新民联合报业集团 184
1．变革中的阵痛：文新报业集团的历史发展 184
1.1 传媒产业化发展推动报业的集团化 184
1.2 以行政力量为主导组建报业集团 186
2．实践中的试错：文新报业集团的产业实践 189
2.1 文新报业集团的经营现状 189
2.2 行政化集团发展带来的后遗症 191
3．复兴之旅：文新报业集团的竞争策略分析 193
3.1 优化结构，张大子报效能 193
3.2 整合资源，做强报业集团 196
3.3 有效地资本运营策略 198
3.4 混合型经营体制的探索 199
4．再度崛起：文新报业集团发展前景及路径选择分析 201
4.1 集团发展的优势与前景 201
4.2 文新集团发展的合理路径选择 203
从卫视突围到资本创新：安徽广电集团 205
1．零和博弈与逆风飞扬：从卫视突围到集团组建 205
1.1 安徽卫视的影视立台 205
1.2 安徽广电集团的组建 208
2．曙色与危机并存：安徽广电集团的经营现状 210
2.1 卫视发展的成功经验 210
2.2 经营发展的若干定位 213
2.3 危机时代的重新到来 215
3．传统与创新的变革力：安徽广电集团经营战略透视 219
3.1 整体经营战略 219
3.2 推行经营策略的实施 221
4．新优势与新突破：安徽广电集团的技术融合与资本运营 225
4.1 数字化的新进展 225
4.2 资本运营的实质进行 228
向世界解释自己：凤凰卫视 230
1．专业主义的激情：凤凰卫视发展之路 230
1.1 凤凰九年 230
1.2 凤凰腾飞 231
2．从“红海”到“蓝海”：凤凰卫视的差异化定位与营销 234
2.1 凤凰卫视的差异化定位 234
2.2 凤凰卫视的经营战略 236
3．商业标本的资本化：凤凰模式的充分张大 241
3.1 凤凰模式的专业主义与娱乐主义 241
3.2 从媒体商业到产业扩张 243
4．不惮前行：高歌猛进的产业扩张 246
4.1 产业多元化格局既成 246
4.2 媒体上市的实质化 247
4.3 战略合作与扩张 249
5．代言华语传媒：凤凰未来 251
5.1 凤凰模式的启示 251
5.2 下一个凤凰之梦 253
城市名片与情感封面：江苏广播电视总台 256
1．“江苏系”的诞生：江苏广播电视总台发展历程 256
1.1 电视困境与困境突破 256
1.2 体制改革后的江苏广播电视总台 258
2．城市立台民生立台：江苏省广播电视总台的经营策略 261
2.1 省级卫视在生存困境中的定位 261
2.2 着眼“情感”的差异化视角 263
2.3 江苏广播电视总台媒介产品策略 266
3．电视市场的新突围：基于节目营销的资本运作与数字化尝试 270
3.1 节目成为再发展的核心 270
3.2 资本运营的尝试 271
3.3 数字化运作成为必然选择 274
4．地域接近性：“江苏系”的突围之道 277
4.1 城市电视台的本地化主张 277
4.2 新危机下的突围之路 279
娱乐精神与行业标准：湖南广播影视集团 281
1．湘军现象：湖南广播影视集团的发展历程 281
1.1 湖南电视的十年之路 281
1.2 集团组建的三轮改革 283
2．大传播、大扩张、大生产：湖南广电的经营现状透析 288
2.1 湖南广电的经营概况 288
2.2 以娱乐节目树立娱乐品牌 289
2.3 以节目为核心的产业扩张策略 293
3．中国传媒第一股：湖南电广的资本运营 295
3.1 超常规发展战略 295
3.2 资本运营若干实践 298
3.3 以战略联盟实现理性扩张 302
4．新的起跑线：行业先行者的未来 304
4.1 新战略的制定 304
4.2 新危机的审视 307
变局中的圈地运动：上海文广集团 309
1．产业航母：上海文广集团的起航 309
1.1 上海文广集团的组建与构成 309
1.2 上海文广集团的结构性变革 311
1.3 上海文广集团的经营现状 313
2．结构重组：上海文广集团的产业发展战略 317
2.1 主营业务与延伸业务的确立 317
2.2 矩阵式内部结构的打造 319
2.3 经营发展战略的制定 320
3．大变局中的强力扩张：集团发展进程中的典型个案 325
3.1 东方卫视：合纵连横 325
3.2 媒体公司：放权独立 327
3.3 第一财经：攻城略地 329
4．无限潜力与既有风险：上海文广集团的探索之路 333
4.1 规模化发展道路 333
4.2 规模化带来的风险 335
选择的时代，创新的时代：广东出版集团 339
1．集团化：广东出版集团的发展历程 339
1.1 广东出版集团组建的6年之路 339
1.2 广东出版集团的组织架构与体制重组 341
2．市场化：广东出版集团的经营与发展 344
2.1 市场化结构的建立 344
2.2 现代企业制度的建立 348
2.3 产业经营战略的实施 349
3．产业化：广东出版集团面临的机遇与挑战 353
3.1 整体转制的机遇 353
3.2 转制面临的诸多挑战 355
4．关键时代的到来：广东出版集团产业发展启示录 358
4.1 中国媒介产业化发展中的最好时代 358
4.2 中国出版业成功转型与关键选择 360
我们需要的是什么：知音集团 363
1．一个奇迹：从知音杂志到知音集团 363
1.1 知音杂志的销售量奇迹与知音集团的成功营销 363
1.2 《知音》的发展与集团化历程 366
2．以品牌为优势：知音集团的经营战略 369
2.1 品牌化经营与品牌延伸 369
2.2 多元化经营与新产业战略 371
2.3 国际化战略的确立与试验 372
3．错位竞争：知音集团的市场战略 374
3.1 分众化的市场战略 374
3.2 发行为主的盈利模式 377
4．春天尚未到来：知音集团背后的中国期刊业 379
4.1 知音集团发展的困境 379
4.2 中国期刊市场的集团化现状的审视 381