Ⅰ 前绪 1
Ⅱ 什么是TWI 1
Ⅲ 职场上常见的问题 2
Ⅳ 主管必备的五个条件 3
1．什么是主管 3
2．主管必备的五个条件 3
Ⅴ “如何做好指导的准备工作”的说明 5
1．制作训练预定计划表 5
2．对工作进行分解 8
3．准备好一切所需物品 12
4．整顿工作场所 12
Ⅵ “工作指导的4阶段法”的说明 12
1．第1阶段——学习准备 13
2．第2阶段——传授工作 13
3．第3阶段——尝试练习 14
4．第4阶段——检验成效 15
Ⅶ 结束语 16
参考资料（含主要使用表格） 18
1．实施“工作指导”之际要掌握更多的“作业分解”案例 19
2．指导方法的基本型及活用型 26
3．三种要特别下功夫的指导方法 26
（1）长作业的指导方法 26
（2）在噪音现场的指导方法 27
（3）感觉及诀窍的指导方法 27
4．跟踪训练（追加指导）的必要性及体制 29
5．对指导者（主管）的要求 30
关于研习会的准备工作 35
附：历次研习会要点和主要使用表格 35
后记 46