1 我国建筑业产业规模及行业效能简述 1
1.1 建筑业产业规模与产业关联度 1
1.2 建筑业企业效能及其改善途径 3
本章小结 6
参考文献 6
2 中外建筑企业现行组织结构模式简析 7
2.1 国内建筑企业组织结构模式概述 7
2.2 现行组织结构模式的特点与问题 11
2.3 现行组织结构现状形成的原因 14
2.4 现行组织结构需要变革的动因 16
2.5 国外建筑企业组织结构模式概述 18
2.6 中外建筑企业组织结构对比分析 33
本章小结 36
参考文献 37
3 组织结构设计理论回顾及其发展趋势 38
3.1 组织结构设计理论的演变回顾 38
3.2 企业现行组织结构的基本模式 39
3.3 企业组织结构模式的发展趋势 41
本章小结 45
参考文献 45
4 复合职能制组织结构模式理论的提出 46
4.1 “职业人”观点的提出 46
4.2 复合职能制的概念与特点 48
4.3 复合职能制与传统职能制的区别 52
4.4 复合职能制所遵循的组织设计原则 53
本章小结 55
参考文献 56
5 复合职能制理论下的企业组织结构设计 57
5.1 组织结构设计内容与程序 57
5.2 组织结构设计的影响因素 58
5.3 主营业务活动及其价值分析 61
5.4 组织结构设计的理念与标准 63
5.5 企业组织结构架构设计 64
5.6 企业组织运行模式设计 76
本章小结 79
参考文献 80
6 复合职能制体系下的组织运行机制设计 81
6.1 建筑企业经营模式与项目管理模式的介绍 81
6.2 基于“内涵式事业部制”的企业经营模式 86
6.3 基于“平均值迭代法”的企业目标管理 90
6.4 基于“一辩一询一评价”的项目全过程控制模式 95
6.5 基于“公司可控、项目可用”的人财物使用机制 101
本章小结 109
参考文献 110
7 基于“资源的存在方式”的成本计划与控制体系 111
7.1 成本管理现状及其分析 111
7.2 成本管理体系的思路与内容 114
7.3 构建成本目标责任体系 116
7.4 构建成本计划业务体系 119
7.5 构建成本控制业务体系 125
本章小结 130
参考文献 131
8 基于“岗位效益增加值”的绩效考核与激励体系 132
8.1 绩效考核与激励体系现状简述 132
8.2 绩效考核与激励体系设计概述 134
8.3 以“价值创造”为基础的团队考核与激励 139
8.4 以“行为评价”为基础的个体考核与激励 145
本章小结 152
参考文献 153
9 复合职能制组织结构模式的应用评价 154
9.1 复合职能制的综合评述 154
9.2 复合职能制对企业发展的潜在贡献 155
9.3 复合职能制的应用注意事项与不足 157
本章小结 158
参考文献 159
10 结论与展望 160
附录1：中国建筑股份有限公司组织结构图 162
附录2：中国铁建股份有限公司组织结构图 164
附录3：北京城建集团有限公司组织结构图 165
后记 166