导言：战略经济学基础 1
为什么要研究战略 1
为什么要利用经济学研究战略 2
对基本原理的需求 3
那么问题是什么呢 4
战略的框架 6
企业边界 6
市场与竞争分析 6
战略定位及其动态 7
内部组织 7
第一部分 战略的经济学基础 9
第1章 微观经济学基本原理 11
成本 12
成本函数 12
时间期限的重要性：短期成本函数与长期成本函数 18
沉没成本与可避免成本 20
经济成本与收益 21
经济成本与会计成本 21
经济利润与会计利润 22
需求与收入 22
需求曲线 23
需求的价格弹性 24
总收益函数与边际收益函数 26
厂商理论：定价与产出决策 28
完全竞争 30
博弈论 34
矩阵形式的博弈与纳什均衡的概念 34
博弈树和完美子博弈 36
本章小结 38
思考题 38
第2章 规模经济与范围经济 41
规模经济和范围经济从何而来 42
规模经济的定义 42
范围经济的定义 43
规模经济的来源 45
固定成本的不可分割性与分摊 45
存货 52
立方—平方法则和生产的物理性质 53
规模经济与范围经济的具体来源 55
购买中的规模经济和范围经济 55
广告中的规模经济和范围经济 56
研发中的规模经济 58
互补性和战略协调性 59
规模不经济的来源 60
劳动力成本与企业规模 60
专门化资源过分分散 61
“冲突淘汰” 61
激励机制与协同效应 62
学习曲线 63
学习曲线的概念 63
增加产量以获得成本优势 64
波士顿咨询集团的增长／市场份额矩阵 65
学习与组织 67
学习曲线与规模经济 68
本章小结 70
思考题 70
附录 利用回归分析预测成本曲线的图形 71
第3章 代理和协同 75
代理问题从何而来 75
协同问题从何而来 80
解决代理问题 82
监督 82
业绩激励 83
官僚体制 90
解决协同问题 92
集权化 92
去集权化 93
本章小结 94
思考题 94
第4章 基本原理的力量：历史角度 97
1840年的世界 98
1840年的经营模式 98
1840年的商业环境：缺乏现代基础设施的生活 99
1910年的世界 104
1910年的企业 104
1910年的商业环境：“现代”的基础设施 106
今天的世界 110
今天的企业 110
今天的基础设施 111
三个不同世界：一致的原则、变化的环境和适应性战略 114
本章小结 114
思考题 115
第二部分 企业边界 119
第5章 企业的纵向边界 121
自制与外购 122
上游、下游 123
边界的确定 125
自制或外购的一些错误观点 126
外购的理由 130
利用规模经济和学习经济 130
官僚效应：避免代理成本和影响成本 132
自制的理由 135
契约的经济学基础 135
完备的与不完备的契约 135
契约法的角色 137
纵向链条中生产流程的协调 138
私有信息的泄露 140
交易费用 140
关系专用性资产 141
租金和准租 143
要挟问题 145
要挟问题和交易费用 146
概述：从关系专用性资产到交易费用 148
双重边际化：最后一个考虑的因素 149
自制与外购决策小结：自制与外购决策树 149
本章小结 150
思考题 151
第6章 组织纵向边界：纵向一体化及其选择 155
技术效率与代理效率 156
经济化 156
技术效率与代理效率的权衡和纵向一体化 156
现实世界的证据 159
纵向一体化和资产所有权 163
纵向兼并中的管理安排问题 166
纵向一体化的替代选择 167
渐进一体化：自制或外购 167
战略联盟和合资企业 169
合作关系 173
隐含契约和长期关系 176
本章小结 177
思考题 178
第7章 多样化经营 181
简要的历史回顾 182
为什么企业追求多样化经营 185
多样化经营的效率考量 185
多样化经营的潜在成本 191
多样化经营的经理层的原因 192
收购给经理带来的收益 193
公司治理的问题 194
公司控制权市场和公司治理中的新变革 196
多样化经营企业的绩效 198
经营绩效的研究 199
价值研究和事件研究 199
多样化经营企业的长期业绩 203
多样化企业的成功经验 204
本章小结 204
思考题 206
第三部分 市场与竞争分析 211
第8章 竞争者与竞争 213
竞争者识别与市场界定 214
识别竞争者所需的基本要素 214
将竞争者识别付诸实施 216
识别竞争者的经验法 217
识别地域竞争者 217
衡量市场结构 218
市场结构与竞争 221
完全竞争 222
垄断 226
垄断竞争 227
寡头垄断 231
市场结构从何而来？ 242
萨顿关于固有沉没成本的论述 243
市场结构与企业业绩的证据 244
价格与集中度 245
本章小结 245
思考题 246
第9章 战略承诺 250
承诺的重要性 251
战略承诺与竞争 257
战略互补与战略替代 257
强硬承诺与温和承诺 259
承诺战略的分类 263
灵活性与实物期权 268
战略承诺分析的框架 271
本章小结 273
思考题 273
第10章 动态价格竞争 277
动态价格竞争 278
为什么古诺和伯川德模型不是动态的 278
动态价格竞争：直观认识 280
竞争者的反应和针锋相对的定价战略 281
多家企业的针锋相对的定价战略 283
无名氏定理 286
协调 287
针锋相对的战略为何这样诱人 288
误解 290
市场结构如何影响合作价格的持续性 291
市场集中度和合作价格的持续性 291
反应速度、察觉滞后和合作价格的持续性 292
企业非对称和合作价格的持续性 295
市场结构和合作价格的持续性：小结 301
促进措施 301
价格领导 302
提前宣布价格变动 302
消费者最惠条款 303
统一运费定价法 304
促进措施与反托拉斯 305
质量竞争 305
竞争市场中的质量选择 306
有市场影响力的卖家的质量选择 308
本章小结 311
思考题 312
第11章 进入与退出 316
一些关于进入和退出的事实 317
进入与退出决策：基本概念 320
进入壁垒 320
退出的障碍 326
进入阻绝战略 327
限制定价 328
掠夺性定价 333
产能扩张 336
柔道经济与“瘦狗”战略 337
促进退出战略 338
消耗战 339
阻绝进入行为的证据 341
进入阻止因素列表 341
阻绝进入的调查数据 342
本章小结 343
思考题 344
第12章 行业分析 347
五力分析运用 348
内部竞争 349
进入 351
替代品与互补品 351
供应商的力量与购买者的力量 352
对付五种力量的战略 353
合作竞争与价值网 353
五力分析的应用：一些行业的分析 356
芝加哥医院市场的过去与现在 356
商用机身制造业 361
职业体育运动行业 365
本章小结 372
思考题 373
附录 五力分析模板 373
第四部分 战略定位及其动态 377
第13章 竞争优势的战略定位 379
竞争优势 382
竞争优势的界定 382
哪个因素对盈利能力更重要：市场还是企业？ 384
竞争优势与价值创造：概念基础 385
最大支付意愿和消费者剩余 386
从最大支付意愿到消费者剩余 388
创造价值 390
创造价值和“双赢”的商业机遇 392
价值创造与竞争优势 393
价值创造分析 394
价值创造与价值链 396
价值创造、资源和能力 396
战略定位：成本优势和利益优势 400
一般性战略 400
成本领先的战略逻辑 400
收益领先的战略逻辑 403
从成本与收益优势中获取利润：需求价格弹性的重要性 405
成本优势与收益优势的比较 408
徘徊其间 411
战略定位：广泛覆盖战略与专一化战略 414
行业市场细分 414
广泛覆盖战略 416
专一化战略 416
本章小结 418
思考题 420
附录 成本驱动力、收益驱动力和附加值分析法 421
成本驱动力 421
收益驱动力 424
附加值分析法 427
第14章 持续竞争优势 431
持续获得利润的难度 432
完全竞争市场和垄断竞争市场中威胁利润可持续性的因素 432
所有市场结构下威胁持续盈利的因素 434
持续盈利的证据 435
持续竞争优势 437
资源基础的企业理论 437
隔离机制 441
模仿障碍 443
先行者优势 449
先行者劣势 456
不完全模仿性与行业均衡 457
本章小结 459
思考题 460
第15章 竞争优势的起源：创新、演进和环境 465
创造性破坏 467
破坏性技术 468
可持续性和创造性破坏 468
创新的激励 470
沉没成本效应 471
替换效应 472
效率效应 472
创新与创意市场 473
配置创新资本 475
创新竞争 475
专利权竞赛 477
技术选择 478
演化经济学与动态能力 480
环境 482
管理创新 485
本章小结 486
思考题 487
第五部分 内部组织 491
第16章 业绩评估与企业激励机制 493
绩效考核经济学 494
风险规避与风险共担 494
风险与激励 498
无法反映所有期望行为的业绩评估标准 504
选择业绩评估标准：管理成本间的权衡 508
业绩与报酬挂钩的激励机制是否有效？ 511
企业的激励机制 513
隐性激励契约 513
团队激励机制 520
本章小结 525
思考题 526
第17章 战略与结构 532
结构介绍 534
个人、团队与等级组织 534
复杂的等级层次 535
组织结构的类型 537
结构—环境匹配 547
技术与任务的相互依赖性 547
有效的信息处理 548
结构跟从战略 551
战略、结构和跨国公司 554
结构、战略、知识和能力 554
惯例和启发式的结构 556
本章小结 557
思考题 558
第18章 环境、权力和文化 562
企业行为的社会背景 562
内部背景 563
权力 564
权力的来源 565
权力的结构观 568
成功的组织需要强有力的管理者吗？ 569
把正式权力分配给个人的决策 571
文化 572
文化与经营业绩 573
外部背景、制度与战略 577
制度与规则 578
企业间的资源依赖关系 579
制度逻辑：信念、价值观和行为准则 581
本章小结 583
思考题 585
译后记 589