战略经济学 第5版PDF电子书下载

导言：战略经济学基础 1

为什么要研究战略 1

为什么要利用经济学研究战略 2

对基本原理的需求 3

那么问题是什么呢 4

战略的框架 6

企业边界 6

市场与竞争分析 6

战略定位及其动态 7

内部组织 7

第一部分 战略的经济学基础 9

第1章 微观经济学基本原理 11

成本 12

成本函数 12

时间期限的重要性：短期成本函数与长期成本函数 18

沉没成本与可避免成本 20

经济成本与收益 21

经济成本与会计成本 21

经济利润与会计利润 22

需求与收入 22

需求曲线 23

需求的价格弹性 24

总收益函数与边际收益函数 26

厂商理论：定价与产出决策 28

完全竞争 30

博弈论 34

矩阵形式的博弈与纳什均衡的概念 34

博弈树和完美子博弈 36

本章小结 38

思考题 38

第2章 规模经济与范围经济 41

规模经济和范围经济从何而来 42

规模经济的定义 42

范围经济的定义 43

规模经济的来源 45

固定成本的不可分割性与分摊 45

存货 52

立方—平方法则和生产的物理性质 53

规模经济与范围经济的具体来源 55

购买中的规模经济和范围经济 55

广告中的规模经济和范围经济 56

研发中的规模经济 58

互补性和战略协调性 59

规模不经济的来源 60

劳动力成本与企业规模 60

专门化资源过分分散 61

“冲突淘汰” 61

激励机制与协同效应 62

学习曲线 63

学习曲线的概念 63

增加产量以获得成本优势 64

波士顿咨询集团的增长／市场份额矩阵 65

学习与组织 67

学习曲线与规模经济 68

本章小结 70

思考题 70

附录 利用回归分析预测成本曲线的图形 71

第3章 代理和协同 75

代理问题从何而来 75

协同问题从何而来 80

解决代理问题 82

监督 82

业绩激励 83

官僚体制 90

解决协同问题 92

集权化 92

去集权化 93

本章小结 94

思考题 94

第4章 基本原理的力量：历史角度 97

1840年的世界 98

1840年的经营模式 98

1840年的商业环境：缺乏现代基础设施的生活 99

1910年的世界 104

1910年的企业 104

1910年的商业环境：“现代”的基础设施 106

今天的世界 110

今天的企业 110

今天的基础设施 111

三个不同世界：一致的原则、变化的环境和适应性战略 114

本章小结 114

思考题 115

第二部分 企业边界 119

第5章 企业的纵向边界 121

自制与外购 122

上游、下游 123

边界的确定 125

自制或外购的一些错误观点 126

外购的理由 130

利用规模经济和学习经济 130

官僚效应：避免代理成本和影响成本 132

自制的理由 135

契约的经济学基础 135

完备的与不完备的契约 135

契约法的角色 137

纵向链条中生产流程的协调 138

私有信息的泄露 140

交易费用 140

关系专用性资产 141

租金和准租 143

要挟问题 145

要挟问题和交易费用 146

概述：从关系专用性资产到交易费用 148

双重边际化：最后一个考虑的因素 149

自制与外购决策小结：自制与外购决策树 149

本章小结 150

思考题 151

第6章 组织纵向边界：纵向一体化及其选择 155

技术效率与代理效率 156

经济化 156

技术效率与代理效率的权衡和纵向一体化 156

现实世界的证据 159

纵向一体化和资产所有权 163

纵向兼并中的管理安排问题 166

纵向一体化的替代选择 167

渐进一体化：自制或外购 167

战略联盟和合资企业 169

合作关系 173

隐含契约和长期关系 176

本章小结 177

思考题 178

第7章 多样化经营 181

简要的历史回顾 182

为什么企业追求多样化经营 185

多样化经营的效率考量 185

多样化经营的潜在成本 191

多样化经营的经理层的原因 192

收购给经理带来的收益 193

公司治理的问题 194

公司控制权市场和公司治理中的新变革 196

多样化经营企业的绩效 198

经营绩效的研究 199

价值研究和事件研究 199

多样化经营企业的长期业绩 203

多样化企业的成功经验 204

本章小结 204

思考题 206

第三部分 市场与竞争分析 211

第8章 竞争者与竞争 213

竞争者识别与市场界定 214

识别竞争者所需的基本要素 214

将竞争者识别付诸实施 216

识别竞争者的经验法 217

识别地域竞争者 217

衡量市场结构 218

市场结构与竞争 221

完全竞争 222

垄断 226

垄断竞争 227

寡头垄断 231

市场结构从何而来？ 242

萨顿关于固有沉没成本的论述 243

市场结构与企业业绩的证据 244

价格与集中度 245

本章小结 245

思考题 246

第9章 战略承诺 250

承诺的重要性 251

战略承诺与竞争 257

战略互补与战略替代 257

强硬承诺与温和承诺 259

承诺战略的分类 263

灵活性与实物期权 268

战略承诺分析的框架 271

本章小结 273

思考题 273

第10章 动态价格竞争 277

动态价格竞争 278

为什么古诺和伯川德模型不是动态的 278

动态价格竞争：直观认识 280

竞争者的反应和针锋相对的定价战略 281

多家企业的针锋相对的定价战略 283

无名氏定理 286

协调 287

针锋相对的战略为何这样诱人 288

误解 290

市场结构如何影响合作价格的持续性 291

市场集中度和合作价格的持续性 291

反应速度、察觉滞后和合作价格的持续性 292

企业非对称和合作价格的持续性 295

市场结构和合作价格的持续性：小结 301

促进措施 301

价格领导 302

提前宣布价格变动 302

消费者最惠条款 303

统一运费定价法 304

促进措施与反托拉斯 305

质量竞争 305

竞争市场中的质量选择 306

有市场影响力的卖家的质量选择 308

本章小结 311

思考题 312

第11章 进入与退出 316

一些关于进入和退出的事实 317

进入与退出决策：基本概念 320

进入壁垒 320

退出的障碍 326

进入阻绝战略 327

限制定价 328

掠夺性定价 333

产能扩张 336

柔道经济与“瘦狗”战略 337

促进退出战略 338

消耗战 339

阻绝进入行为的证据 341

进入阻止因素列表 341

阻绝进入的调查数据 342

本章小结 343

思考题 344

第12章 行业分析 347

五力分析运用 348

内部竞争 349

进入 351

替代品与互补品 351

供应商的力量与购买者的力量 352

对付五种力量的战略 353

合作竞争与价值网 353

五力分析的应用：一些行业的分析 356

芝加哥医院市场的过去与现在 356

商用机身制造业 361

职业体育运动行业 365

本章小结 372

思考题 373

附录 五力分析模板 373

第四部分 战略定位及其动态 377

第13章 竞争优势的战略定位 379

竞争优势 382

竞争优势的界定 382

哪个因素对盈利能力更重要：市场还是企业？ 384

竞争优势与价值创造：概念基础 385

最大支付意愿和消费者剩余 386

从最大支付意愿到消费者剩余 388

创造价值 390

创造价值和“双赢”的商业机遇 392

价值创造与竞争优势 393

价值创造分析 394

价值创造与价值链 396

价值创造、资源和能力 396

战略定位：成本优势和利益优势 400

一般性战略 400

成本领先的战略逻辑 400

收益领先的战略逻辑 403

从成本与收益优势中获取利润：需求价格弹性的重要性 405

成本优势与收益优势的比较 408

徘徊其间 411

战略定位：广泛覆盖战略与专一化战略 414

行业市场细分 414

广泛覆盖战略 416

专一化战略 416

本章小结 418

思考题 420

附录 成本驱动力、收益驱动力和附加值分析法 421

成本驱动力 421

收益驱动力 424

附加值分析法 427

第14章 持续竞争优势 431

持续获得利润的难度 432

完全竞争市场和垄断竞争市场中威胁利润可持续性的因素 432

所有市场结构下威胁持续盈利的因素 434

持续盈利的证据 435

持续竞争优势 437

资源基础的企业理论 437

隔离机制 441

模仿障碍 443

先行者优势 449

先行者劣势 456

不完全模仿性与行业均衡 457

本章小结 459

思考题 460

第15章 竞争优势的起源：创新、演进和环境 465

创造性破坏 467

破坏性技术 468

可持续性和创造性破坏 468

创新的激励 470

沉没成本效应 471

替换效应 472

效率效应 472

创新与创意市场 473

配置创新资本 475

创新竞争 475

专利权竞赛 477

技术选择 478

演化经济学与动态能力 480

环境 482

管理创新 485

本章小结 486

思考题 487

第五部分 内部组织 491

第16章 业绩评估与企业激励机制 493

绩效考核经济学 494

风险规避与风险共担 494

风险与激励 498

无法反映所有期望行为的业绩评估标准 504

选择业绩评估标准：管理成本间的权衡 508

业绩与报酬挂钩的激励机制是否有效？ 511

企业的激励机制 513

隐性激励契约 513

团队激励机制 520

本章小结 525

思考题 526

第17章 战略与结构 532

结构介绍 534

个人、团队与等级组织 534

复杂的等级层次 535

组织结构的类型 537

结构—环境匹配 547

技术与任务的相互依赖性 547

有效的信息处理 548

结构跟从战略 551

战略、结构和跨国公司 554

结构、战略、知识和能力 554

惯例和启发式的结构 556

本章小结 557

思考题 558

第18章 环境、权力和文化 562

企业行为的社会背景 562

内部背景 563

权力 564

权力的来源 565

权力的结构观 568

成功的组织需要强有力的管理者吗？ 569

把正式权力分配给个人的决策 571

文化 572

文化与经营业绩 573

外部背景、制度与战略 577

制度与规则 578

企业间的资源依赖关系 579

制度逻辑：信念、价值观和行为准则 581

本章小结 583

思考题 585

译后记 589