《M立方 寻找适合中国企业的最佳商业模式》PDF下载

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  • 作  者:吴东著
  • 出 版 社:北京:中国财政经济出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787509547960
  • 页数:201 页
图书介绍:本书正是写给想要了解商业模式和想要从中获得经验的企业家、学者,以及所有在商海中挣扎、奋斗不息的人,读者在阅读了本书之后,将对相关知识有所了解,并能运用到实际工作中。商业模式无论对企业家、学者,以及所有在商海中挣扎、奋斗不息的人,都是至关重要的,这将帮助他们在商战中屹立不倒。

序言 适合的才是最好的 1

Part 1 商业模式时代来临 7

第一章 商业模式的六大流派掠影 7

第一个流派:商业模式史前流派 7

第二个流派:浅尝辄止流派 10

第三个流派:中国的本土圈流派 13

第四个流派:A立方商业模式流派 15

第五个流派:发现利润区流派 18

第六个流派:M立方商业模式流派 20

M立方商道逻辑:没有问题就是最大问题 23

第二章 偶然微利与持续暴利的商业秘密 25

投资做生意,你最关心什么 25

近在眼前的持续暴利商业模式 27

持续暴利的典型企业:周庄古镇vs五粮液 29

持续微利的典型企业:北京小毛驴市民农园 32

偶然暴利的典型企业:三株实业有限公司 35

偶然微利的典型企业:房产公司vs DM杂志 37

M立方商道逻辑:企业需要提高盈利能力和持久性 40

第三章 未来的竞争是商业模式的竞争 43

企业为何越发展越“穷” 43

中国企业的困境与出路 45

有市场有钱赚就有商业模式 48

确定模式,发现未被满足的消费市场 52

唯有商业模式能让企业走得更远 54

巴菲特:未来的竞争是商业模式的竞争 57

M立方商道逻辑:打造模式,提供平台 60

第四章 你是如何定义商业模式的 63

美国引领商业模式时代 63

不同版本的商业模式新解 65

商业模式是企业的盈利之道 68

30年前靠机会,30年后靠模式 70

中国的商业模式时代 73

商业模式迷思:别把模式当“真经” 76

M立方商道逻辑:重新定义,重塑未来 79

Part 2 成功商业模式设计五步法 85

第五章 模式创新,做规则的制定者而不是追随者 85

商业模式创新与成功原型分类 85

商业模式有好坏之分吗 89

机遇与竞争时代只有适者生存 92

打破固有模式,破旧才能立新 94

现在是谁,未来要成为谁 97

发现商机,激活未知的能量 99

M立方商道逻辑:制定规则,创造价值 101

第六章 战略定位,发现更有价值的利润池 104

借鉴,不是生搬硬套,而是取长补短 104

定位同质化吓跑利润 106

定位不能小看机会主义 109

把握发展薄弱环节的脉搏 112

让企业利润看涨的十大利润池 114

M立方商道逻辑:紧随趋势,放眼未来 117

第七章 发现优势,找到你的核心竞争力 121

乔布斯的苹果为什么比别人的贵 121

市场,被竞争吞噬的俘虏 124

两条腿走路:内外皆销路 126

企业防火墙:不是所有合作项目都好 128

做精做强,最后才做大 130

M立方商道逻辑:多维优势,多向营销 132

第八章 盈利系统,价值最大化让企业持续盈利 136

品牌系统:口碑宣传体现价值 136

渠道系统:打通销路强化价值 138

服务系统:配套服务创造价值 141

客户关系系统:建立忠诚度反映价值 144

供应链系统:把握各个环节传递价值 146

M立方商道逻辑:提升能力,提高利润 149

第九章 整合资源,打造保证利润额的价值系统 152

确定范围,资源重组 152

整合产业,重塑业务 154

找利润源,寻利益点 155

资源互利,利润共享 157

发现关键,实现控制 159

M立方商道逻辑:重塑资源,重构战场 160

第十章 业务管理,内忧外患一起解决 163

及时转型,利用多渠道推进销售业务 163

借助他人之力完善业务系统 164

“取诚信”和“舍利益”的博弈之战 166

为你的狼群找一匹头狼 167

相互牵制,利润才能最大化 168

M立方商道逻辑:管理业务,解决问题 169

Part 3 中国企业如何颠覆模式突破创新 175

第十一章 颠覆传统模式突破创新的途径 175

定客户:他们是我的准客户吗 175

定需求:客户的需求到底是什么 176

定行业:未来发展是否被看好 177

定产品:红海蓝海,向左向右 178

定盈利模式:短期利润还是长期利润 180

定管理方式:自省现有方式是否高效 181

定自身位置和优势:我还能撑多久 183

M立方商道逻辑:颠覆传统,突破创新 185

第十二章 中国企业商业模式,未来何去何从 187

透过中国商业模式的演化看未来变局 187

处处皆利润的商业模式结构从何而来 189

完美商业模式的设计口诀 192

在风浪尖口中重新定位 194

不断优化,丢掉失败的自己 195

M立方商道逻辑:变中求异,稳中取胜 197

后记 200