序言 适合的才是最好的 1
Part 1 商业模式时代来临 7
第一章 商业模式的六大流派掠影 7
第一个流派：商业模式史前流派 7
第二个流派：浅尝辄止流派 10
第三个流派：中国的本土圈流派 13
第四个流派：A立方商业模式流派 15
第五个流派：发现利润区流派 18
第六个流派：M立方商业模式流派 20
M立方商道逻辑：没有问题就是最大问题 23
第二章 偶然微利与持续暴利的商业秘密 25
投资做生意，你最关心什么 25
近在眼前的持续暴利商业模式 27
持续暴利的典型企业：周庄古镇vs五粮液 29
持续微利的典型企业：北京小毛驴市民农园 32
偶然暴利的典型企业：三株实业有限公司 35
偶然微利的典型企业：房产公司vs DM杂志 37
M立方商道逻辑：企业需要提高盈利能力和持久性 40
第三章 未来的竞争是商业模式的竞争 43
企业为何越发展越“穷” 43
中国企业的困境与出路 45
有市场有钱赚就有商业模式 48
确定模式，发现未被满足的消费市场 52
唯有商业模式能让企业走得更远 54
巴菲特：未来的竞争是商业模式的竞争 57
M立方商道逻辑：打造模式，提供平台 60
第四章 你是如何定义商业模式的 63
美国引领商业模式时代 63
不同版本的商业模式新解 65
商业模式是企业的盈利之道 68
30年前靠机会，30年后靠模式 70
中国的商业模式时代 73
商业模式迷思：别把模式当“真经” 76
M立方商道逻辑：重新定义，重塑未来 79
Part 2 成功商业模式设计五步法 85
第五章 模式创新，做规则的制定者而不是追随者 85
商业模式创新与成功原型分类 85
商业模式有好坏之分吗 89
机遇与竞争时代只有适者生存 92
打破固有模式，破旧才能立新 94
现在是谁，未来要成为谁 97
发现商机，激活未知的能量 99
M立方商道逻辑：制定规则，创造价值 101
第六章 战略定位，发现更有价值的利润池 104
借鉴，不是生搬硬套，而是取长补短 104
定位同质化吓跑利润 106
定位不能小看机会主义 109
把握发展薄弱环节的脉搏 112
让企业利润看涨的十大利润池 114
M立方商道逻辑：紧随趋势，放眼未来 117
第七章 发现优势，找到你的核心竞争力 121
乔布斯的苹果为什么比别人的贵 121
市场，被竞争吞噬的俘虏 124
两条腿走路：内外皆销路 126
企业防火墙：不是所有合作项目都好 128
做精做强，最后才做大 130
M立方商道逻辑：多维优势，多向营销 132
第八章 盈利系统，价值最大化让企业持续盈利 136
品牌系统：口碑宣传体现价值 136
渠道系统：打通销路强化价值 138
服务系统：配套服务创造价值 141
客户关系系统：建立忠诚度反映价值 144
供应链系统：把握各个环节传递价值 146
M立方商道逻辑：提升能力，提高利润 149
第九章 整合资源，打造保证利润额的价值系统 152
确定范围，资源重组 152
整合产业，重塑业务 154
找利润源，寻利益点 155
资源互利，利润共享 157
发现关键，实现控制 159
M立方商道逻辑：重塑资源，重构战场 160
第十章 业务管理，内忧外患一起解决 163
及时转型，利用多渠道推进销售业务 163
借助他人之力完善业务系统 164
“取诚信”和“舍利益”的博弈之战 166
为你的狼群找一匹头狼 167
相互牵制，利润才能最大化 168
M立方商道逻辑：管理业务，解决问题 169
Part 3 中国企业如何颠覆模式突破创新 175
第十一章 颠覆传统模式突破创新的途径 175
定客户：他们是我的准客户吗 175
定需求：客户的需求到底是什么 176
定行业：未来发展是否被看好 177
定产品：红海蓝海，向左向右 178
定盈利模式：短期利润还是长期利润 180
定管理方式：自省现有方式是否高效 181
定自身位置和优势：我还能撑多久 183
M立方商道逻辑：颠覆传统，突破创新 185
第十二章 中国企业商业模式，未来何去何从 187
透过中国商业模式的演化看未来变局 187
处处皆利润的商业模式结构从何而来 189
完美商业模式的设计口诀 192
在风浪尖口中重新定位 194
不断优化，丢掉失败的自己 195
M立方商道逻辑：变中求异，稳中取胜 197
后记 200