导言 1
第一章 物资企业 3
第一节 物资企业及其在物资流通中的作用 3
第二节 物资企业的组织结构 15
第三节 物资企业系统与物资行政管理机构 29
第二章 物资企业管理概论 40
第一节 物资企业管理的客观必要性及其性质 40
第二节 物资企业管理的职能和方法 46
第三节 物资企业的领导制度 52
第四节 物资企业的经济责任制度 60
第五节 物资企业的管理规章制度 68
第六节 国外企业管理理论介评 76
第三章 物资企业的计划管理 85
第一节 计划管理的重要意义 85
第二节 市场研究、经营分析与经营决策 88
第三节 物资企业的计划体系 108
第四节 物资流转计划 115
第五节 计划的编制、实施与控制 126
第六节 计划管理要在动态环境中组织综合平衡 132
第七节 管理信息及其处理方式 138
第四章 物资企业的购销业务管理 143
第一节 物资购销业务管理的任务 143
第二节 物资购进业务的组织管理 149
第三节 物资销售业务的组织管理 160
第四节 物资经营企业的库存量管理 178
第五节 经济合同及其管理 189
第五章 物资企业的储运业务管理 200
第一节 物资储运业务的性质和任务 200
第二节 物资入库业务管理 204
第三节 物资保管业务管理 223
第四节 物资出库业务管理 241
第五节 物资运输业务管理 248
第六章 物资企业的信托服务业务管理 265
第一节 物资企业信托服务业务概述 265
第二节 物资企业信托代办服务业务的内容和服务方法 278
第三节 物资信托服务企业的代办业务管理 291
第四节 物资信托服务企业的服务网点 298
第五节 物资信托服务业务在物资流通中的意义 304
第六节 生产资料商场及其业务管理 306
第七章 物资企业设备技术与物流质量管理 317
第一节 设备管理的意义 317
第二节 物流设备的选择 318
第三节 设备的使用、保养和修理 321
第四节 设备的革新、改造和更新 330
第五节 物资企业的物流质量管理 334
第八章 物资企业的劳动工资管理 356
第一节 物资企业劳动管理的意义 356
第二节 物资企业的劳动组织工作 360
第三节 物资企业的劳动定额工作 365
第四节 物资企业的劳动定员编制工作 372
第五节 物资企业劳动者的培训教育工作 376
第六节 物资企业的劳动竞赛与劳动效率 388
第七节 物资企业的劳动保护工作 395
第八节 物资企业的劳动报酬管理 404
第九节 物资企业的劳动计划工作 417
第九章 物资企业的财务管理 426
第一节 财务管理的意义和任务 426
第二节 物资企业流通资金管理 428
第三节 物资企业流通费用管理 447
第四节 物资企业利润和税金管理 454
第五节 物资企业的财务计划工作 457
第六节 物资企业财务分析 466
第十章 物资企业的经济核算与经济效益 476
第一节 物资企业的经济核算 476
第二节 物资企业的经济效益 485
第三节 物资供销企业经济效益考核指标 489
第四节 物资储运企业经济效益考核指标 499
第五节 物资信托服务企业经济效益评价指标 505
第十一章 电子计算机及其在物资企业管理中的应用 508
第一节 电子计算机的应用与发展 508
第二节 电子计算机系统及其原理 514
第三节 电子计算机在物资企业管理中的应用 529
第四节 电子计算机在物资企业管理工作中的应用实施 536