《企业人力资源管理全程实务操作 HR管理者高效工作指南 最新版》PDF下载

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  • 作  者:贺清君著
  • 出 版 社:北京:中国法制出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787509356913
  • 页数:400 页
图书介绍:《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》从人力资源价值和使命为先导,系统介绍了人力资源管理相关的经典模块,主要包括人力资源战略规划、员工招聘、绩效薪酬和激励、员工职业生涯规划、人才梯队建设、人才选拔与培养以及企业文化建设等内容,系统解释了和人力资源管理密切关联的《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调解仲裁法》三大法律,同时为读者提炼出很多非常有价值的管理目标、管理流程和管理风险等,这些都是作者多年管理经验的提炼和总结,是人力资源管理精华中的精华。《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》最有特色的内容包括人力资源价值和使命(包括人力资源管理定位、核心价值和管理使命)、绩效管理(率先提出VPG等考核新模式)、薪酬管理(薪酬职级的系统介绍)、员工激励(特别是非物质激励的管理艺术属于特色),此外在劳动争议管理中倡导建立和谐的劳动关系都是《企业人力资源管理全程实务操作:HR管理者高效工作指南》的特色。在书的最后系统总结了《如何做好人力资源管理》,作者在HR业界率先提出“员工和企业是博弈关系”“企业必须从人性的角度来分析企业遇到的各种困惑和挑战”。此外全书系统

第一章 人力资源价值和使命 1

一、人力资源管理的定位 2

二、人力资源的核心价值 4

三、人力资源管理的使命 8

第二章 人力资源规划 11

一、管理目标 12

二、人力资源战略 12

三、人力资源规划 14

四、实施和调整 19

五、管理风险 20

第三章 招聘管理 21

一、管理目标 22

二、招聘渠道 22

三、招聘流程 23

四、招聘录用 29

五、经典案例 32

六、管理风险 34

第四章 入职管理 37

一、管理目标 38

二、入职流程 38

三、劳动合同 42

四、经典案例 43

五、管理风险 45

第五章 试用期和转正管理 47

一、管理目标 48

二、试用期规定 48

三、试用期考核 49

四、转正流程 50

五、经典案例 51

六、管理风险 54

第六章 绩效管理 55

一、管理目标 56

二、绩效管理重要性 57

三、绩效考核类别 58

四、绩效考核原则 59

五、考核模式 60

六、考核流程 74

七、专项考核 81

八、经典案例 84

九、常见问题与对策 86

十、管理风险 87

第七章 薪酬管理 89

一、管理目标 90

二、薪酬概念 90

三、薪酬体系设计 91

四、薪酬管理流程 94

五、薪酬影响要素 107

六、薪酬管理 108

七、经典案例 109

八、管理风险 111

第八章 福利管理 113

一、管理目标 114

二、福利概念 114

三、五险一金 115

四、公司特色福利 124

五、管理风险 125

第九章 培训管理 127

一、管理目标 128

二、培训模式 128

三、培训流程 129

四、培训协议 135

五、管理风险 136

第十章 异动管理 137

一、管理目标 138

二、管理流程 138

三、经典案例 142

四、管理风险 145

第十一章 离职管理 147

一、管理目标 148

二、离职流程 148

三、离职经济补偿 153

四、离职竞业限制 157

五、经典案例 158

六、管理风险 162

第十二章 劳动纪律管理 163

一、管理目标 164

二、制度建设 164

三、制度公示 165

四、制度执行 166

五、经典案例 167

六、管理风险 168

第十三章 劳动争议管理 169

一、管理目标 170

二、解决模式 170

三、举证责任 172

四、证据 172

五、举证技巧 173

六、经典案例 174

七、管理风险 186

第十四章 实习生管理 187

一、管理目标 188

二、管理流程 188

三、经典案例 193

四、管理风险 194

第十五章 档案管理 195

一、管理目标 196

二、内部档案 196

三、外部档案 197

四、相关法律 202

五、经典案例 202

六、管理风险 204

第十六章 考勤与休假管理 205

一、管理目标 206

二、考勤方式选择 206

三、休假制度 207

四、经典案例 210

五、管理风险 212

第十七章 员工激励 213

一、管理目标 214

二、物质激励 214

三、非物质激励的管理艺术 216

四、激励模式组合 223

五、激励的原则 224

六、管理风险 227

第十八章 职业生涯规划 229

一、管理目标 230

二、职业规划流程 230

三、职业规划影响要素 236

四、职场忠告 237

五、管理风险 238

第十九章 人才梯队建设 239

一、管理目标 240

二、梯队建设原则 240

三、人才梯队建设 241

四、配套机制建设 244

五、管理风险 245

第二十章 人才选拔与培养 247

一、管理目标 248

二、人才选拔原则 248

三、人才选拔流程 250

四、胜任力评价模型 251

五、人才培养 258

六、管理风险 260

第二十一章 人员优化管理 263

一、管理目标 264

二、优化规则 264

三、优化流程 265

四、注意事项 266

五、解除劳动合同 269

六、管理风险 271

第二十二章 企业文化 273

一、管理目标 274

二、企业文化层次 275

三、企业文化价值 277

四、企业文化功能 278

五、企业文化建设流程 279

六、经典案例 284

七、企业文化建设误区 289

八、管理风险 290

第二十三章 人力资源管理风险防范 291

一、风险管控目标 292

二、风险根源分析 292

三、管理风险梳理 293

四、风险防范层次 300

五、风险防范措施 301

附件1 《劳动法》的HR重点解读 305

附件2 《劳动合同法》的HR重点解读 319

附件3 《社会保险法》的HR重点解读 341

附件4 《劳动争议调解仲裁法》的HR重点解读 365

附件5 《集体合同规定》的HR重点解读 375

附件6 《未成年工特殊保护规定》的HR重点解读 386

附件7 《女职工劳动保护规定》的HR重点解读 390

附件8 《职工带薪年休假条例》的HR重点解读 393

后记 395