第一章 薪酬与薪酬管理概述 1
第一节 薪酬及其功能 2
一、薪酬的基本内涵 2
二、薪酬的构成 3
三、薪酬的功能 5
讨论与思考 7
第二节 薪酬模式的选择 8
一、薪酬构成分析 8
二、薪酬模式 9
三、薪酬模式的选择 10
讨论与思考 11
第三节 薪酬管理概述 12
一、薪酬管理的概念和目标 12
二、薪酬管理的基本内容 13
三、薪酬管理的基本流程 15
四、人力资源管理体系中的薪酬管理 15
五、战略性薪酬管理 16
讨论与思考 21
案例分析 21
本章小结 22
思考题 23
第二章 基于职位的薪酬体系 24
第一节 职位薪酬体系的设计 25
一、职位薪酬体系的概念和特征 25
二、实施职位薪酬体系的条件 26
三、建立职位薪酬体系的步骤 27
讨论与思考 29
第二节 职位评价方法 30
一、职位评价的特点及基本功能 30
二、职位评价的方法 31
三、职位评价实例 42
讨论与思考 53
第三节 岗位工资制度及实践 54
一、岗位等级工资制度 54
二、岗位薪点工资制度 56
三、岗位工资制度实践 59
讨论与思考 66
案例分析 66
本章小结 67
思考题 67
第三章 基于任职者的薪酬体系 68
第一节 技能薪酬体系 69
一、技能薪酬的基本内涵 69
二、构建技能薪酬体系的目的 70
三、技能薪酬体系的优缺点 71
四、技能薪酬体系的基本类型 73
讨论与思考 75
第二节 技能薪酬制度及实践 75
一、技能薪酬体系的设计程序 76
二、技能薪酬制度实践 79
讨论与思考 81
第三节 能力薪酬体系 82
一、能力薪酬体系的内涵 82
二、能力评估 83
三、基于能力的薪酬体系的类型 86
四、能力薪酬体系建立的步骤 87
五、实施能力薪酬面临的问题和难点 89
讨论与思考 90
案例分析 91
本章小结 92
思考题 92
第四章 绩效薪酬的设计与管理 93
第一节 绩效薪酬概述 94
一、绩效薪酬的内涵界定 94
二、绩效薪酬的分类 95
三、绩效薪酬的优缺点及其发展演变 96
四、绩效薪酬的设计与实施 99
讨论与思考 101
第二节 成就薪酬的设计与管理 101
一、成就工资 101
二、成就奖金 106
三、奖金设计实践 111
讨论与思考 113
第三节 特殊绩效薪酬的设计与管理 113
一、特殊绩效薪酬概述 113
二、特殊绩效薪酬的设计与实施要点 115
三、特殊绩效薪酬的种类 117
讨论与思考 118
第四节 激励薪酬与激励计划 118
一、个人激励薪酬与激励计划 118
二、群体激励与激励计划 121
讨论与思考 132
案例分析 133
本章小结 134
思考题 135
第五章 薪酬结构及其设计 136
第一节 薪酬等级结构概述 137
一、薪酬结构的基本内容 137
二、薪酬结构的基本政策 138
三、薪酬结构设计的基本原则、方法与步骤 141
讨论与思考 143
第二节 薪酬等级序列设计 144
一、最高与最低等级薪酬差的确定 144
二、薪酬等级数目的设计 145
三、薪酬等级级差的设计 146
四、薪酬等级中值位置的确定 148
讨论与思考 148
第三节 薪酬等级范围设计 148
一、薪酬区间的设计 148
二、薪酬区间内部结构的设计 150
三、薪酬区间重叠度的设计 151
讨论与思考 152
第四节 宽带薪酬结构 153
一、宽带薪酬的内涵 153
二、宽带薪酬等级的设计 155
三、宽带薪酬管理 155
四、宽带薪酬引入与实施的要点 156
五、宽带薪酬设计实践 157
讨论与思考 161
案例分析 162
本章小结 164
思考题 164
第六章 薪酬水平与决策 165
第一节 薪酬水平决策 166
一、薪酬水平的概念 166
二、薪酬水平外部竞争性 166
三、薪酬水平决策 168
讨论与思考 172
第二节 市场薪酬调查 173
一、市场薪酬调查的概述 173
二、薪酬调查的构成要素及其特点 175
三、薪酬调查的工作步骤 177
讨论与思考 184
第三节 薪酬政策线的绘制 184
一、薪酬政策线的内涵与绘制步骤 184
二、薪酬政策线的徒手线绘制 186
三、薪酬政策线的最小二乘法绘制 188
四、薪酬政策线的曲线拟合绘制 189
五、薪酬政策线的调整 190
讨论与思考 192
案例分析 192
本章小结 194
思考题 194
第七章 薪酬支付、调整及分类管理 195
第一节 薪酬支付形式 196
一、计时工资制 196
二、计件工资制 201
讨论与思考 211
第二节 薪酬调整 212
一、薪酬调整制度 212
二、薪酬总额的预算与调整 213
三、薪酬水平的调整 214
四、薪酬结构的调整 218
讨论与思考 220
第三节 各类人员薪酬管理 220
一、销售人员的薪酬设计 220
二、管理人员的薪酬设计 225
三、专业技术人员的薪酬设计 231
四、沈阳市某企业薪酬制度实例 234
讨论与思考 239
案例分析 240
本章小结 242
思考题 242
第八章 员工福利管理 243
第一节 员工福利概述 244
一、员工福利的概念 244
二、员工福利的特点 249
三、员工福利的作用 250
四、弹性福利计划实践 251
讨论与思考 253
第二节 员工福利规划与管理 254
一、员工福利的规划 254
二、员工福利的管理 257
讨论与思考 259
案例分析 260
本章小结 262
思考题 262
第九章 薪酬控制与沟通 263
第一节 薪酬预算 264
一、薪酬预算的概念 264
二、薪酬预算的作用 265
三、企业薪酬预算的环境 265
四、企业制定薪酬预算的方法 268
讨论与思考 271
第二节 薪酬控制 271
一、薪酬控制的概念 271
二、薪酬控制的途径 273
讨论与思考 276
第三节 薪酬沟通 277
一、薪酬沟通的概念 277
二、薪酬沟通的步骤 278
讨论与思考 283
案例分析 283
本章小结 286
思考题 286
第十章 薪酬管理的相关法律规定 287
第一节 我国相关法规对利益分配问题的总体规定 288
一、我国工资立法概况 288
二、工资立法的基本原则 289
三、工资的宏观调控 290
讨论与思考 294
第二节 最低工资及工资保障的法律规定 295
一、最低工资的概念及作用 295
二、最低工资标准的确定和发布 295
三、最低工资的保障与监督 296
四、违反最低工资规定的法律责任 297
五、工资法律保障 297
讨论与思考 301
第三节 工资集体协商的法律规定 301
一、工资集体协商的概念 301
二、工资集体协商的原则 302
三、工资集体协商的基本内容 302
四、工资集体协商程序 303
五、工资协议的法律效力 304
六、我国工资集体协商的现状及发展 304
讨论与思考 307
工资集体协议（参考文本） 307
案例分析 308
本章小结 309
思考题 309
附录 薪酬管理若干实务 310
一、服务行业薪酬管理制度示例 310
二、营销公司薪酬管理制度 313
三、中层管理人员薪酬管理方案 315
四、开发人员薪酬管理方案 317
五、国有企业经营者实行年薪制的情况及建议 321
六、以股权为基础的薪酬制度 323
七、薪酬调查问卷 325
八、有关薪酬水平调查方法及调查结果应用事宜的建议 332
参考文献 335