导言 1
第一章 概述 7
辨识原钻企业 11
原钻企业的优异表现 15
金砖国家逐步发展的形势 18
原钻企业推动新兴市场 21
发展，共同发展 22
优秀企业何以与众不同 23
第二章 优秀业绩的4C特征 27
保持优秀业绩的4C特征 32
发挥4C特征的作用 34
第三章 利用后发展优势 37
后发展的机遇来源 41
原钻企业充分利用政府优惠政策 42
困境中原钻企业百折不挠 45
原钻企业善于建立人脉和技术特长 48
利用在先，创建在后 51
第四章 创建具有包容性的市场与商机 53
原钻企业预见并应对消费者的期待 56
原钻企业整合碎片化的需求 60
原钻企业开发差异区分优势 64
原钻企业抢做行业先锋 67
第五章 追求卓越的运营管理 69
原钻企业擅长物流和供应链一体化管理 72
原钻企业发展协作创新 75
原钻企业重视全程质量保障 78
原钻企业建立灵活敏捷、具有凝聚力的管理体系 81
第六章 实现赢利增长 89
原钻企业产品多样化的方向 93
原钻企业多样化经营的速度与广度 95
考察产品多样化的模式 96
不同国家有不同的增长模式 100
第七章 原钻企业如何避免增长迷信 111
何为可持续增长 115
销售还是利润——金砖四国企业概览 117
增长未必一定好 119
金砖四国增长轨道研究：四种形态 120
国与国之间的差异 125
新兴市场中赢利性为何如此重要 127
整合赢利和合适的销售增长 128
核心竞争力驱动的赢利增长 130
第八章 超速增长：能否持续 135
新兴市场的私有化 138
从主要驱动力来分析可持续增长 143
运用次要驱动力评估可持续发展 145
第九章 国家差异：四国故事 151
中国：为发展调动关系资本 155
巴西：以能力为基础的品牌优势 158
俄罗斯：领袖素质推动企业发展 160
印度：有利于发展的战略掌控下的创新 163
共性和差异 167
第十章 对原钻企业的回应：启示和建议 169
重新考虑博弈规则 172
本土化是新常态 173
减少民族优越感倾向 175
认识到某些关于新兴市场的传统信念不再适合 176
制定与原钻企业战略合作的应变方案 177
目前和未来的原钻企业标志着新兴市场的持续发展 178
附录 研究方法 181
遴选原钻企业的标准 186
将原钻企业与对照组核对 196