第1章 概论 3
聚焦于创新？ 3
历史回顾：霍顿家族的认可 8
从1851年到2001年：总是非正统的 15
原书注释 16
译者注释 18
第2章 核心奥秘：康宁公司技术概述 48
“玻璃奥秘和精通玻璃” 48
组分问题 50
制造玻璃产品 51
熔缸熔化：征服尺寸 53
新的成型工艺：熔合玻璃和气相沉积 57
新的方向 59
原书注释 59
译者注释 60
第3章 从知识到学习：康宁公司找到自己科学制造玻璃的准则 66
科学，1870年至1908年 66
烟囱大学，1908年至1914年 72
研究室部门与新的玻璃家族，1912年至1922年 81
A.L.Day中间道路研究的愿景，1917年至1923年 89
机会主义组织，1919年至1931年 92
大萧条时期的救生筏，1931年至1940年 96
玻璃配方 100
原书注释 102
译者注释 108
第4章 技能与科学：工艺发明中的合作伙伴 157
领班与玻璃车间，1880年至1910年 157
灯泡与第一个成长问题，1880年至1915年 159
机器研发部，1917年至1940年 168
生产俱乐部，自1922年起 171
直径200in（5.08m）镜片的折磨，1932年至1935年 173
建筑玻璃与斯图本公司，1918年至1940年 182
发明的技师 189
原书注释 191
译者注释 195
第5章 撬动技术：康宁公司与战略合作伙伴的教训 208
J.F.Hyde的“不务正业”，1930年至1940年 208
在联盟上的试验，1920年至1940年 218
“联盟”或合资企业，1937年至1950年 223
战后在合作中的失败，1950年至1960年 238
作为资产的合资企业 244
原书注释 246
译者注释 253
第6章 康宁公司与军方：在一个永恒动员的时代里创新 282
第一次世界大战和光学玻璃，1917年至1920年 282
与战争有关的工作，1941年至1945年 284
康宁公司解除战争动员，1945年至1954年 294
活动的外围，1954年至1963年 304
被冷落的代价 316
原书注释 320
译者注释 328
第7章 重新将研发活动建制化：电视显像管、“Corning Ware”商标器皿与寻求突破 365
破解霍顿家族的秘密：S.D.Stookey的早期岁月，1940年至1947年 365
电视显像管的混战，1947年至1951年 368
彩色电视显像管，先发制人的发明，1951年至1957年 374
重建研究，1950年至1967年 381
线性方法的问题 395
电视显像管的自食其果：1966年至1971年 407
世纪中期的自给自足陷阱 409
原书注释 411
译者注释 417
第8章 无形资产：知识产权与寻求竞争优势 439
反垄断的烦恼，1938年至1945年 439
新的竞争途径，1945年至1967年 448
重新评估专利政策，1961年至1968年 457
确立专利地位：光波导技术，1966年至1987年 463
创新与知识产权 478
原书注释 481
译者注释 488
第9章 美国时代的终结：多样化与控制之间的角力 506
经受考验的时期，1968年至1975年 506
行政的灵魂：探求 510
“Corelle”商标产品：J.Giffen的技术，1955年至1977年 514
咨询师的咨询，1970年至1975年 520
“Celcor”商标产品，1970年至1979年 524
长打与一垒安打 531
海外创新，法国研究室，1968年 544
超越玻璃，1963年至1982年 547
专业管理与多样化：混合的结果 557
原书注释 559
译者注释 566
第10章 重振康宁公司：回归特种材料的精神 585
组织重构与聚焦，1983年至1991年 585
质量管理进入康宁公司：1983年 591
修复创新，1983年至1986年 598
生产中的创新：工会的合作关系，1986年 606
恰当的例子：发展光导纤维业务 609
再度兴起的联系：全球网络 617
第2个恰当的例子：为什么麦特帕斯公司不是正确的道路，1986年至1995年 619
“康宁竞赛”：1995年至1996年 621
“集聚技术人员”：保持知识驱动 624
原书注释 625
译者注释 630
后记 651
原书注释 651
译者注释 652