1 煤炭产业基本特征 1
1.1 煤炭产业特征：宏观层面 2
1.2 煤炭产业特征：微观层面 5
2 煤炭企业管理重心 7
2.1 煤炭企业管理重心之一：生产安全 7
2.2 煤炭企业管理重心之二：职业健康 15
2.3 煤炭企业管理重心之三：环境保护 17
2.4 煤炭企业管理重心之四：经营有效 20
3 煤炭企业文化概述 24
3.1 企业文化的一般概念 24
3.2 煤炭企业文化的作用 26
3.3 煤炭企业文化的特征 29
3.4 煤炭企业文化建设存在的问题 36
4 煤炭企业文化内涵 39
4.1 红色文化——安全文化 40
4.2 绿色文化——环保文化 43
4.3 蓝色文化——健康文化 45
4.4 金色文化——效益文化 49
5 煤炭企业文化构造 54
5.1 企业形象识别系统 54
5.2 煤炭企业文化结构 56
6 煤炭企业文化建设流程 62
6.1 企业文化建设五大阶段 63
6.2 煤炭企业文化建设领导体制 65
6.3 煤炭企业文化建设的组织管理 69
6.4 煤炭企业文化建设的考核 72
6.5 煤炭企业文化建设的奖惩 75
6.6 煤炭企业文化建设体会 77
6.7 煤炭企业文化建设事例 83
7 煤炭企业文化支持保障系统 97
7.1 煤炭企业文化四大支持体系 97
7.2 煤炭企业文化职能部门的人员保障 105
7.3 企业文化落地：中国华能甘肃华亭煤业集团公司的经验 107
8 煤炭企业文化优秀案例 113
8.1 中国华能甘肃华亭煤业集团公司企业文化 113
8.2 中国神华宁夏煤业集团公司企业文化 132
9 结论 144
附录 145
附录A 新常态下的企业创新与“品质革命” 145
附录B “五商”模型与创业者特质 157
附录C 信任困境、激励约束与经理人制度 163
附录D 新常态下我国企业家精神研究 173
参考文献 191
后记 195