第一部分 概述 1
第1章 医疗卫生事业发展与医院建设 1
1.1中国当代医院建设与发展 1
1.2上海市市级医院现代化建设历程 3
第2章 医院建设项目发展管理与创新 5
2.1我国医院项目管理模式的演进 5
2.2上海市市级医院项目管理模式的创新实践 6
2.3上海市第一人民医院改扩建项目概况 7
第二部分 甲方管理篇 10
第3章 甲方管理的内容、特点与难点 10
3.1甲方管理的工作内容 10
3.2甲方管理的工作特点 13
3.3甲方管理的工作难点 14
第4章 项目组织管理 16
4.1组织管理策划 16
4.2项目总体组织管理 18
4.3甲方组织结构 20
第5章 前期工作管理 21
5.1前期工作特点 21
5.2前期工作内容 23
5.3前期工作难点及应对措施 29
5.4前期咨询单位应满足的要求 31
第6章 招标采购管理 33
6.1招投标概述 33
6.2勘察设计招标管理 34
6.3财务监理招标管理 39
6.4施工监理招标管理 40
6.5施工招标管理 44
6.6采购管理 47
第7章 施工阶段管理 51
7.1质量控制 51
7.2进度控制 60
7.3安全与文明施工管理 68
7.4合同管理 71
7.5信息与沟通协调管理 73
7.6技术管理 76
第8章 医疗建筑开办 79
8.1医疗建筑设备设施开办筹备 79
8.2医疗建筑开办过程中的资产管理 81
8.3医疗建筑开办项目的运行系统联动测试 82
8.4基于BIM技术的医疗建筑运维 84
第9章 综合管理 86
9.1综合管理难点 86
9.2综合管理措施 86
第三部分 设计篇 95
第10章 设计理念 95
10.1设计概述 95
10.2设计内容 95
10.3设计历程 96
10.4设计特点 96
第11章 医院设计策略与原则 101
11.1基于城市更新的既有医院扩建设计 101
11.2新老院区的整合发展 109
11.3近代历史建筑的保护与再生 115
第12章 建筑与室内设计 122
12.1总平面设计 122
12.2各功能区平面布局 125
12.3立面设计与材质运用 137
12.4保留建筑的利用与修缮 141
第13章 结构设计 144
13.1现代医疗建筑结构设计特点 144
13.2新建医疗综合楼（A楼）的主体结构设计 145
13.3新建医疗综合楼的深基坑逆作法设计 153
13.4保留建筑的结构加固设计 164
第14章 机电设计 166
14.1给排水设计 166
14.2暖通空调、动力系统设计 175
14.3电气设计 184
14.4弱电与智能化设计 192
第15章 医疗设备专项设计 201
15.1大型医疗设备及其屏蔽工程 201
15.2净化工程 201
15.3物流传输系统 202
15.4污水处理 204
15.5医用气体 204
第16章 绿色建筑设计 206
16.1绿色医院建筑概述 206
16.2绿色医院建筑的设计要求 206
16.3本项目绿色建筑评价内容 208
16.4本项目绿色建筑主要评价指标 213
第17章 内部装修工程设计 215
17.1医院建筑室内装饰的人性化设计 215
17.2从病患角度出发的人性化设计 216
17.3从住院病人角度出发的人性化设计 217
17.4从医护工作人员角度出发的人性化设计 218
17.5从探病人员角度出发的人性化设计 219
17.6医院建筑室内装饰未来的人性化理念 219
17.7总结 219
第18章 BIM技术在设计阶段的应用 221
18.1各专业BIM模型构建 221
18.2冲突检测与三维管线综合 223
18.3基于BIM净高分析 226
18.4BIM辅助设计实现的优化 227
第四部分 施工篇 228
第19章 施工组织设计 228
19.1施工场地特点 228
19.2施工难点及对策 232
19.3施工组织设计的组成及原则 235
第20章 施工总承包管理 238
20.1项目策划管理 238
20.2专业分包招标及进场管理 240
20.3施工场地总平面管理 241
20.4样板引路管理 243
第21章 采用逆作法进行地下工程施工 245
21.1地下结构拆除及深坑回填 245
21.2围护桩基施工 246
21.3逆作法挖土施工 253
21.4地下室结构施工 257
第22章 地上结构工程施工 262
22.1A楼主体结构施工 262
22.2B楼上部结构加固施工 275
22.3外立面工程施工 283
22.4屋面工程施工 289
22.5垂直运输设备工程 295
第23章 设备安装工程施工 299
23.1电气工程施工 299
23.2给排水工程施工 303
23.3空调管道工程施工 305
23.4医院特有专业工程施工 309
23.5系统调试 317
第24章 BIM技术的应用 326
24.1施工模型建立 326
24.2施工现场3D配合 326
24.3 3D管线综合 328
24.4 4D施工进度模拟 328
24.5专项施工方案模拟 330
24.6内装虚拟现实 330
24.7BIM应用的效能分析 331
第25章 施工管理效果 332
25.1施工方组织结构 332
25.2进度管理 332
25.3质量管理 334
25.4安全文明施工 337
第五部分 财务（投资）监理篇 342
第26章 财务（投资）监理工作概述 342
26.1财务（投资）监理工作特点 342
26.2财务（投资）监理工作总体思路 343
26.3组织结构 345
第27章 投资决策阶段财务（投资）监理 348
27.1投资决策阶段工作内容及目标 348
27.2投资决策阶段重难点及应对措施 350
第28章 设计阶段财务（投资）监理 351
28.1设计阶段工作内容及目标 351
28.2设计阶段重难点及应对措施 352
28.3设计阶段工作流程 353
第29章 招标阶段财务（投资）监理 355
29.1招标阶段工作内容及目标 355
29.2招标阶段重难点及应对措施 355
29.3招标阶段工作流程 357
第30章 施工阶段财务（投资）监理 359
30.1施工阶段工作内容及目标 359
30.2施工阶段设计变更、现场签证重难点及应对措施 361
30.3施工阶段工作流程 363
第31章 竣工结算与决算阶段财务（投资）监理 367
31.1竣工结算与决算阶段工作内容及目标 367
31.2竣工结算与财务决算阶段重难点及应对措施 368
31.3竣工结算与决算阶段工作流程 370
第32章 价值工程与动态对比控制方法研究 372
32.1价值工程 372
32.2动态对比 374
第33章 财务（投资）监理工作的实效 380
33.1财务（投资）监理投控效果分析与评价 380
33.2财务（投资）监理投控措施应用的实践 381
33.3财务（投资）监理投控节约投资的实绩 383
33.4财务（投资）监理各阶段成果文件汇总表 385
第六部分 施工监理篇 389
第34章 委托监理合同及监理工作策划 389
34.1委托监理合同 389
34.2监理工作策划 390
第35章 施工质量监理 398
35.1质量控制的监理工作原则、方法与措施 398
35.2开工前质量监理 402
35.3工程材料检测 403
35.4旁站监理 405
35.5医院专业工程质量监理 407
第36章 施工安全监理 413
36.1安全监理准备工作 413
36.2安全监理工作程序 414
36.3安全监理的巡视检查 416
36.4危险性较大工程的安全监理 417
36.5事故预防及应急处理预案 419
第37章 施工监理的进度控制 421
37.1进度控制难点 421
37.2监理的进度控制措施 421
第38章 监理的文明施工管理 424
38.1文明施工风险及管理 424
38.2环境保护监理 424
38.3环境卫生监理 425
38.4文明施工综合管理 425
第39章 建筑节能工程施工监理 428
第40章 监理协调 431
40.1组织协调 431
40.2进度协调 431
40.3总包与分包的协调 432
40.4施工与设计的协调 433
40.5外部监督检查协调 433
第41章 施工监理综合管理 435
41.1廉政建设的参与 435
41.2项目内的办公、生活区域的管理 435
41.3重要节假日、高温、严寒天气条件下的管理 436
41.4监理的施工合同管理 437
41.5监理资料与档案管理 438
第42章 监理的自我改进 444
42.1考核与考评 444
42.2业主的满意度测评 445
42.3日常的工作监督 445
参考文献 460