前言 1
第一部分 创业的决定 2
第一章 创业导论 2
1.1 什么是创业？ 4
1.2 创业过程 9
1.3 创业资源管理 13
1.4 创业与职业发展 17
第二章 创业团队 24
2.1 创业与创业团队 26
2.2 组建创业团队 28
2.3 创业团队的报酬 33
2.4 创业团队的顾问 37
第二部分 创业的论证 44
第3章 创业机会的发现与创造力过程 44
3.1 创业机会识别 46
3.2 创造力的激发 52
3.3 激发创意的技术 54
3.4 创造力与问题解决 57
本章附录 社会创业的机会 66
第4章 可行性分析 70
4.1 可行性分析 72
4.2 产品与服务可行性 74
4.3 产业与市场可行性 79
4.4 组织可行性 82
4.5 财务可行性 85
本章附录 可行性分析报告的结构 92
第5章 产业与竞争分析 96
5.1 产业分析与波特的五力模型 98
5.2 产业生命周期与创业机会 104
5.3 竞争对手分析 107
第6章 商业模式开发与检验 118
6.1 什么是商业模式 120
6.2 为新企业开发业务概念 125
6.3 从业务概念到商业模式 129
第7章 商业计划书 138
7.1 商业计划书的功能 140
7.2 商业计划书的要素 143
7.3 贷款人和投资人的视角 153
7.4 商业计划的演示 154
附录 商业计划书要素 161
第三部分 创业的实现 166
第8章 新企业的开办 166
8.1 创业企业的法律形式 168
8.2 初始协议和避免法律纷争 173
8.3 创业企业的商业伦理与社会责任 175
8.4 知识产权保护与商业秘密保护 181
第9章 新企业的财务管理 190
9.1 财务管理的基本工具 192
9.2 财务预测与预计财务报表 198
9.3 财务比率分析 202
9.4 创业企业的现金管理 208
第10章 创业企业的财务资源 218
10.1 创业企业的资金需要 220
10.2 股权资金的来源 224
10.3 公开上市 233
10.4 债权资金的来源 236
第11章 组织与领导 246
11.1 创业企业的领导 248
11.2 员工招募 254
11.3 有效沟通 258
11.4 员工激励 261
第12章 营销战略 272
12.1 选择市场 274
12.2 创业企业的营销4P 278
12.3 建立品牌 286
12.4 人员销售 289
附录 顾客访谈设计 297
第四部分 创业成长 300
第13章 成长战略 300
13.1 企业为什么追求成长 302
13.2 成长中的控制与机会 304
13.3 从内部成长 307
13.3 从外部成长 311
13.4 国际成长 315
附录 特许经营 322
A.1 特许经营和特许经营体系 324
A.2 购买特许经营权 327