PART01 为品牌创造价值 3
第一章 品牌这条路 3
宏碁自创品牌的历程 6
代客设计 8
情势逆转 9
B2B品牌vsB2C品牌 11
成功经营B2B2C的四大条件 13
打自有品牌两大决定因素 15
产品与品牌形象必须一致 16
打造一个国际品牌 18
企业形象有效本土化 19
国际化能力定高下 20
国际化是非走不可的路 22
国际品牌的条件与实例 23
本土化的管理能力 25
想清楚企业的本质 27
第二章 品牌与价值 29
品牌价值公式 32
品牌定位要素 35
如何塑造品牌价值？ 36
如何维持品牌价值？ 38
降低重制成本 38
B2B、B2C的品牌价值 41
累积品牌知名度 43
品牌公式的应用 44
不受制于人 45
强势产品就有优势 46
品牌的冲突 48
高净利的条件 49
古老产业利用品牌价值的微笑新解 50
微笑曲线应用到教育产业 52
竞争力与品牌的关系 54
竞争力弱的企业如何打品牌？ 55
第三章 品牌扩张 57
判断扩张能否创造新的价值 60
避免出现负面影响 61
多元化的陷阱 63
简化专注才是关键 64
提升品牌价值 65
没有夕阳产业，只有夕阳公司 66
韩国三星成功的品牌扩张 67
品牌价值大幅提升的关键 68
三星的挑战 69
索尼品牌扩张的局限性 70
索尼的努力与尝试 72
专注是关键 73
王道心解 王道，从改变人的观念开始 75
PART 02 带品牌做对的事 81
第四章 建立品牌定位的五大步骤 81
创新的四种模式 84
品牌价值决定企业可以撑多久 85
建立品牌定位的步骤一：命名 86
建立品牌定位的步骤二：设计各种识别体系 87
CI与VI 88
严格规范应用CI 89
设计要力求单纯 90
品牌稽核 92
各识别体系需相称 93
画龙点睛的PI 94
PI应随市场需求改变 95
更改CI的成功关键 96
推出新CI的时机 98
更改CI要能获得成倍数的价值 99
建立品牌定位的步骤三 口号与企业标语 100
站在消费者立场想企业标语 101
好口号的必备条件 103
建立品牌定位的步骤四： 104
与形象一致的制作物及公关活动 104
建立品牌定位的步骤五：品牌沟通 105
敏感处理主客观印象 106
沟通的三大要诀 108
危机时的沟通 109
内部沟通与外部沟通 110
沟通也需要稽核 111
创新品牌沟通 112
为进入数字家庭事业建立基础 113
第五章 品牌与市场 115
到新市场打品牌 118
绝对大vs相对大 120
借重本地市场，拓展更大市场 122
到海外打品牌 123
形象是首要条件 124
自己掌握营销 125
创新可助一臂之力 127
感性vs理性 128
亚洲企业如何打造国际品牌 130
第六章 品牌与营销 131
营销最关键的能力 134
国际化营销成功的关键 136
容易栽跟头的“渠道” 138
分销商的角色 140
分工而不重复 141
渠道畅通则可“三赢” 143
价格是纷争的导火线 145
产品到哪里去了？ 146
分层整合，专注经营 147
让渠道商有利可图 149
评估配销商资金流、物流、经销网的有效性 150
如何管理配销商 152
转换经销商的钱、法、情 153
管理与执行能力定胜负 154
品牌与预算 155
拟定营销费用 156
宏碁的制胜方程式 157
借重当地资源 159
什么是好的营销故事 160
传递一致的形象 161
选择门当户对的公关公司 162
做好媒体沟通 163
王道心解 先无形，后有形 165
PART 03 帮品牌实现永续 169
第七章 品牌与代工 169
当代工与自有品牌冲突时 171
管理冲突大于品牌冲突 172
把自己的品牌事业也看作代工委托 174
做自有品牌应具备的条件 176
国际授权的品牌 178
有效发挥新购品牌 179
多品牌、次品牌与共同品牌 181
让品牌产生更大经济规模与效益 181
区分次品牌和多品牌 183
共同品牌的合作与分工 184
使用品牌的策略 185
思考退出策略 186
台湾地区成功品牌故事之一：趋势科技 187
台湾地区成功品牌故事之二：捷安特机械 188
第八章 宏碁与明基的品牌故事 191
台湾地区产业的两难 194
舞台小也可以打造品牌 196
圈出自己的品牌舞台 197
打造品牌的使命感 198
宏碁的品牌路 199
从利基市场慢慢进入主流市场 200
新标志定案 203
宏碁的品牌策略 204
产销分离 205
“你丢我捡”策略 207
宏碁的品牌优势 208
渠道与产业界整合的挑战 209
快乐科技BenQ 210
分家决策 211
明基的品牌路 212
两种模式 214
明基的挑战 216
未来科技公司的模式 217
王道心解 客户好，你会更好 218