积累品牌价值 掌握赢的关键 5PDF电子书下载

PART01 为品牌创造价值 3

第一章 品牌这条路 3

宏碁自创品牌的历程 6

代客设计 8

情势逆转 9

B2B品牌vsB2C品牌 11

成功经营B2B2C的四大条件 13

打自有品牌两大决定因素 15

产品与品牌形象必须一致 16

打造一个国际品牌 18

企业形象有效本土化 19

国际化能力定高下 20

国际化是非走不可的路 22

国际品牌的条件与实例 23

本土化的管理能力 25

想清楚企业的本质 27

第二章 品牌与价值 29

品牌价值公式 32

品牌定位要素 35

如何塑造品牌价值？ 36

如何维持品牌价值？ 38

降低重制成本 38

B2B、B2C的品牌价值 41

累积品牌知名度 43

品牌公式的应用 44

不受制于人 45

强势产品就有优势 46

品牌的冲突 48

高净利的条件 49

古老产业利用品牌价值的微笑新解 50

微笑曲线应用到教育产业 52

竞争力与品牌的关系 54

竞争力弱的企业如何打品牌？ 55

第三章 品牌扩张 57

判断扩张能否创造新的价值 60

避免出现负面影响 61

多元化的陷阱 63

简化专注才是关键 64

提升品牌价值 65

没有夕阳产业，只有夕阳公司 66

韩国三星成功的品牌扩张 67

品牌价值大幅提升的关键 68

三星的挑战 69

索尼品牌扩张的局限性 70

索尼的努力与尝试 72

专注是关键 73

王道心解 王道，从改变人的观念开始 75

PART 02 带品牌做对的事 81

第四章 建立品牌定位的五大步骤 81

创新的四种模式 84

品牌价值决定企业可以撑多久 85

建立品牌定位的步骤一：命名 86

建立品牌定位的步骤二：设计各种识别体系 87

CI与VI 88

严格规范应用CI 89

设计要力求单纯 90

品牌稽核 92

各识别体系需相称 93

画龙点睛的PI 94

PI应随市场需求改变 95

更改CI的成功关键 96

推出新CI的时机 98

更改CI要能获得成倍数的价值 99

建立品牌定位的步骤三 口号与企业标语 100

站在消费者立场想企业标语 101

好口号的必备条件 103

建立品牌定位的步骤四： 104

与形象一致的制作物及公关活动 104

建立品牌定位的步骤五：品牌沟通 105

敏感处理主客观印象 106

沟通的三大要诀 108

危机时的沟通 109

内部沟通与外部沟通 110

沟通也需要稽核 111

创新品牌沟通 112

为进入数字家庭事业建立基础 113

第五章 品牌与市场 115

到新市场打品牌 118

绝对大vs相对大 120

借重本地市场，拓展更大市场 122

到海外打品牌 123

形象是首要条件 124

自己掌握营销 125

创新可助一臂之力 127

感性vs理性 128

亚洲企业如何打造国际品牌 130

第六章 品牌与营销 131

营销最关键的能力 134

国际化营销成功的关键 136

容易栽跟头的“渠道” 138

分销商的角色 140

分工而不重复 141

渠道畅通则可“三赢” 143

价格是纷争的导火线 145

产品到哪里去了？ 146

分层整合，专注经营 147

让渠道商有利可图 149

评估配销商资金流、物流、经销网的有效性 150

如何管理配销商 152

转换经销商的钱、法、情 153

管理与执行能力定胜负 154

品牌与预算 155

拟定营销费用 156

宏碁的制胜方程式 157

借重当地资源 159

什么是好的营销故事 160

传递一致的形象 161

选择门当户对的公关公司 162

做好媒体沟通 163

王道心解 先无形，后有形 165

PART 03 帮品牌实现永续 169

第七章 品牌与代工 169

当代工与自有品牌冲突时 171

管理冲突大于品牌冲突 172

把自己的品牌事业也看作代工委托 174

做自有品牌应具备的条件 176

国际授权的品牌 178

有效发挥新购品牌 179

多品牌、次品牌与共同品牌 181

让品牌产生更大经济规模与效益 181

区分次品牌和多品牌 183

共同品牌的合作与分工 184

使用品牌的策略 185

思考退出策略 186

台湾地区成功品牌故事之一：趋势科技 187

台湾地区成功品牌故事之二：捷安特机械 188

第八章 宏碁与明基的品牌故事 191

台湾地区产业的两难 194

舞台小也可以打造品牌 196

圈出自己的品牌舞台 197

打造品牌的使命感 198

宏碁的品牌路 199

从利基市场慢慢进入主流市场 200

新标志定案 203

宏碁的品牌策略 204

产销分离 205

“你丢我捡”策略 207

宏碁的品牌优势 208

渠道与产业界整合的挑战 209

快乐科技BenQ 210

分家决策 211

明基的品牌路 212

两种模式 214

明基的挑战 216

未来科技公司的模式 217

王道心解 客户好，你会更好 218