前言 1
第一篇 走进黄海战略——安身立命之道 4
第一章 黄海战略的基本理念与原则 4
第一节 黄海战略是创造不平等竞争力的策略 5
第二节 黄海战略是一种生态位战略 12
第三节 黄海战略是二元价值战略 19
第四节 黄海战略是基于互联网和商业模式的变革战略 21
第五节 黄海战略是塑造型战略 28
第六节 黄海战略是前向营销的战略 34
第七节 黄海战略是一个生命体战略——企业修炼 37
第八节 黄海战略——重新定义战略 43
第二章 黄海战略的理论逻辑 50
第一节 黄海战略的产生 51
第二节 基于商业模式的价值创造赚取第三方买单的逻辑 52
第三节 如何利用资本市场的逻辑创造不平等的竞争力 63
第三章 黄海战略的结构地图 78
第一节 黄海战略的思维模式 79
第二节 黄海战略思维模式的源泉——《易经》与《孙子兵法》 86
第三节 安身立命之道 90
第四节 谋胜之道 98
第五节 知胜之道 100
第六节 长胜之道 105
第七节 绘制产业蓝图 107
第八节 黄海战略的知识结构地图 112
第九节 黄海战略的本质 115
第十节 黄海战略与商业模式的关系结构图谱 119
第二篇 制定黄海战略——谋胜之道 132
第四章 进入黄海的路径和方法 132
第一节 前向营销法 134
第二节 商业模式法 153
第三节 二元价值法 180
第四节 产融互动战略法 189
第五章 形成黄海价值策略 203
第一节 黄海战略是基于商业模式而创造的价值战略 203
第二节 黄海战略是基于产融互动而形成的价值战略 226
第三节 产融互动战略的落地策略 234
第六章 黄海战略的产业利润密码 247
第一节 极简战略的思路 248
第二节 极简产品策略 249
第三节 极简的组织效率策略 263
第三篇 选择黄海战略——知胜之道 284
第七章 过去的经验与战略 284
第一节 苹果可以破产吗？ 287
第二节 腾讯vs微软 289
第三节 企业成长的七阶段与策略重点选择 292
第四节 企业发展的五个时期及经营重点选择 301
第五节 一个传统产业的组织转型——钨铀新材 306
第八章 黄海战略的组织与文化选择 312
第一节 黄海战略环境下的组织形式选择 313
第二节 互联网环境下的组织设计 316
第三节 互联网环境下的管理方式 319
第四节 互联网环境下的企业文化 324
第五节 一个传统产业企业的组织转型——韩都衣舍 325
第九章 黄海战略理论对企业的适用性分析 329
第一节 战略与企业的适用性分类 330
第二节 黄海战略在经典型战略中的适用性 332
第三节 黄海战略在适应性战略中的适用性 335
第四节 黄海战略与愿景型战略 339
第五节 黄海战略与塑造型战略 340
第六节 黄海战略与重塑型战略 342
第七节 A公司黄海战略案例解析 344
第四篇 执行黄海战略——长胜之道 364
第十章 克服关键组织障碍 364
第一节 企业家是战略执行的源动力 365
第二节 跨越认知障碍 366
第三节 跨越动力障碍 368
第四节 跨越资源障碍 369
第五节 跨越能力障碍 370
第六节 跨越组织政治障碍 376
第七节 如何跨越资源障碍——某电力酒店案例解析 377
第十一章 构建企业战略执行体系 379
第一节 战略解码与分解目标 382
第二节 编制执行计划与经营计划对接 388
第三节 构建战略导向的绩效考核系统 392
第四节 运用战略宣导与实施过程督导 401
第五节 实施绩效考核与执行管控 409
第六节 战略执行评估与战略检讨 418
第十二章 战略执行力的背后：组织制度、机制与文化 426
第一节 执行力之源——组织凝聚力 427
第二节 组织的灵魂——为你的组织赋予意义 429
第三节 组织活力——机制——如何捆绑团队 434
第四节 将战略执行建成企业战略的核心竞争力 438
第五节 将战略执行建成系统执行力 441
结束语：最后的感悟 444
参考文献 450
附录：《3A领导力》训练课程 453