《21世纪管理科学与工程系列教材 现代项目管理教程 第4版》PDF下载

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  • 作  者:刘国靖编著
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2018
  • ISBN:9787300254296
  • 页数:313 页
图书介绍:项目管理是最简单、最经济的管理模式,是实现组织创新与发展战略的决定性因素,是21世纪最热门的管理专业。本书对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括:系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等,采用幻灯片形式安排内容,并辅以大量图表。

基础篇 3

第1章 现代管理与项目管理理念 3

1.1现代管理理念 3

1.2项目管理理念 7

1.3示例:IBM的项目管理 15

1.4示例:经济社会发展重大项目库 17

思考题 18

第2章 项目与项目管理基础 19

2.1项目 19

2.2项目管理 28

2.3示例:美国联合碳化物公司项目实施八段法 40

2.4示例:部分休闲农业、主题公园、旅游小镇、温泉项目概况 47

思考题 50

第3章 项目组织管理 51

3.1项目组织 51

3.2项目团队 58

3.3项目负责人 67

3.4项目人力资源管理 73

3.5项目管理文化 76

3.6示例:联想的IT项目管理 78

3.7示例:某工程公司各个项目管理中心主要岗位及各部门职责 82

思考题 87

方法篇 91

第4章 项目选择与项目确定 91

4.1项目来源与项目选择 91

4.2项目论证 97

4.3项目前评估 115

4.4项目立项决策 117

4.5示例:公共投资管理应力争“八避免” 118

思考题 120

第5章 项目融资管理 121

5.1项目融资概述 121

5.2项目融资的资金来源与基本方式 130

5.3项目融资担保 135

5.4项目融资文件 137

5.5示例:某省体育设施建设项目融资方式构想 138

思考题 142

第6章 项目启动与项目计划 143

6.1项目描述与启动 143

6.2项目范围计划 145

6.3项目时间进程计划 152

6.4项目信息与沟通计划 160

6.5项目质量计划 168

6.6项目资源与费用计划 171

6.7项目采购计划 177

6.8项目风险管理计划 180

6.9示例:某企业集团项目建议报告表 186

6.10示例:××公司××楼二层及楼顶修缮项目综合计划表 189

思考题 192

第7章 项目监控 194

7.1项目监控基础 194

7.2项目进程监控 200

7.3项目资源与费用监控 204

7.4项目质量监控 208

7.5项目风险监控 213

7.6示例:重大项目执行跟踪管理系统简介 214

思考题 217

第8章 项目综合管理 220

8.1项目招投标与合同管理 220

8.2项目知识管理 227

8.3项目变更管理 228

8.4项目实施要素管理 230

8.5项目现场与环境管理 235

8.6项目监督 239

8.7示例:某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式 245

思考题 248

第9章 项目收尾、验收与项目后评价 249

9.1项目收尾 249

9.2项目验收 253

9.3项目后评价 258

9.4示例:某企业集成产品开发管理体系建设 269

思考题 270

实践篇 275

第10章 成功的项目管理模式介绍 275

10.1成功的企业项目管理 275

10.2成功的公共项目管理 287

10.3成功的家庭项目管理 299

思考题 305

第11章 项目管理综合案例模拟演练 306

11.1项目管理综合案例演练科目 306

11.2企业项目管理综合案例演练专题 307

11.3公共项目管理综合案例演练专题 309

11.4家庭项目管理综合案例演练专题 310

参考文献 311