PART 01 知识e世界 3
第一章 典范移转 3
掌握科技发展趋势 5
趋势一市场越来越大，越来越自由 6
趋势二无国界的市场经济 8
趋势三超分工整合的发展 10
趋势四由产品导向变成顾客导向 13
趋势五价值创造来源的转移 15
趋势六e时代的数字革命 19
问题与讨论 21
第二章 以小博大——网络经济经营之道 27
创造有价值的信息 29
何谓网络生意 30
网络生意的挑战 31
推动网络经济的三个关键 32
全球化与兼容性 34
互联网的商机 35
网络经济的价值创造 36
台湾地区网络事业的可能成功模式 37
投入网络生意应有的认知 38
专注分工，掌握多元 39
分工必须有价值 40
问题与讨论 41
第三章 iO——知识经济时代的组织 49
新世纪，e世纪 52
知识经济 53
超分工整合世纪 53
知识经济的特质 54
宏碁的iO 58
iO的特质 60
iO的优点 61
联网组织的挑战 62
异业结合 64
知识经济时代的组织 65
建立成员共同利益 66
问题与讨论 67
王道心解 乐于分享才会成功 75
PART 02 创造价值占有率 81
第四章 竞争力新解——创新价值 81
创新，为消费者提升价值 83
追求价值的创新 84
追求竞争力的盲点 85
台湾地区竞争力的特质 86
台湾地区竞争力无限 87
在科技领域创新 87
通过经营模式创新创造价值 88
通过科技与产品创新创造价值 90
通过营销创新创造价值 91
通过服务及供应链创新创造价值 92
角色重新调整 93
无形成本的影响 94
创新必须有成本 95
问题与讨论 96
第五章 创新的无障碍空间 109
市场规模为创新之母 112
创新的产业基础架构 113
资本市场对创新的影响 114
股市热络推波助澜 115
社会文化对创新的影响 115
创新前先了解风险 116
企业文化对创新的影响 117
在纪律基础上创新 118
组织与人力资源开发对创新的影响 119
宏碁的独到见解 119
管理创新 120
内部创业推动不易 121
刺激创意思考 122
逆向思考与脑力激荡 123
培育软性文化才是关键 124
亚洲价值的危机 124
问题与讨论 126
王道心解 物竞天择亦是王道 135
PART 03 另类全球化 141
第六章 第四种模式 141
企业的国际经营水平 144
全球化的模式 144
美国用复制实现全球化 145
如同经营本国市场的欧洲模式 146
日本的消耗体力策略 146
谁先把力用完 147
不同模式的比较 148
全球化模式的利弊 149
宏碁全球化的第一阶段 151
宏碁全球化的第二阶段 152
宏碁全球化的第三阶段 153
从RBU转为GBU 154
矩阵式管理 156
以世界公民自居 157
问题与讨论 158
第七章 宏碁突围，进军国际 165
全球化的理由 168
慎选地点 168
权衡当地文化与奖励措施 169
制造据点面面观 170
让同仁留下好印象 171
当地企业家是否敢投资 171
生活质量也要列入考虑 172
科技研究发展重视人才与地点 173
建立营销根据地 173
人力资源是运营总部的首要考虑 174
善用国际资金 175
不同的游戏规则 177
以特别股筹资 178
海外上市容易下市难 178
宏碁全球化制造运作的经验 179
以农村包围城市 180
经营企业不必硬碰硬 181
制造代工打不过设计制造代工 182
培养人才最关键 183
问题与讨论 184
第八章 从代工到自有品牌 191
代工vs自有品牌 194
不易建立无形资产 195
台湾地区发展自有品牌的挑战 196
缺乏与消费者沟通的能力 196
创新价值越发重要 197
借力使力，扩大腹地 198
成为他人想合作的对象 198
品牌是无价之宝 199
打破品牌迷思 200
品牌应该简单、易记 201
为创新，改名无妨 202
单品牌好还是多品牌好？ 203
为品牌定位 204
宏碁的全员品牌 205
资源分配 207
网络世界仍需渠道 208
售后服务与库存管理 208
分销商的信用额度 210
服务由品牌负责 211
台湾地区企业国际化之前应有的体悟 212
都是生意机会 213
问题与讨论 215
王道心解 看不见的更有价值 219
PART 04 e领导 225
第九章 无形的基础建设——愿景与企业文化 225
何谓愿景 227
塑造使命，累积力量 228
掌握趋势发展愿景 229
通过沟通落实愿景 230
何时需要新愿景 230
宏碁一二三 231
不留一手，生生不息 232
最高境界是群龙无首 233
集思广益的策略会议 233
宏碁的策略 234
向软件事业发展 236
要伯乐也要千里马 237
小投资，大收获 238
何谓企业文化 238
企业文化从小培育 239
企业文化要有长期竞争力 240
建立企业文化的挑战 241
落实文化才能长保卓越 242
问题与讨论 244
第十章 虚拟梦幻团队 251
组织形态的转变 253
让“变”成为常态 254
不断成长才能永续发展 255
训练人才独当一面 256
建立成长导向组织的策略 257
从贸易与顾问到自行研究发展制造 258
快速发展，人才支绌 259
SBU与RBU的挑战 260
再造成功不等于从此无忧 261
GBU负全责 261
培养永续成长领导者 262
长期规划培养领导者 263
未来趋势与无形价值 265
问题与讨论 267
第十一章 换人或换脑袋 275
为何需要再造企业 278
再造的范围 279
再造的策略与流程 280
再造成功的关键因素 281
IBM的再造 282
当断则断 283
日本公司的再造 283
宏碁的再造Ⅰ 285
宏碁的再造Ⅱ 286
宏碁的再再造Ⅰ 287
宏碁的再再造Ⅱ 288
主动再造胜过被动再造 288
让大家都有信心 289
问题与讨论 291
王道心解 从商道到王道 301