第1章 激光惯性约束聚变研究与项目管理 1
1.1激光聚变概念及发展 1
1.1.1激光聚变研究的国外发展形势 2
1.1.2我国激光聚变研究的发展历程 3
1.2项目管理在激光聚变研究领域的应用 7
1.2.1现代项目管理的基本理念 8
1.2.2项目管理在NIF项目中的应用 10
1.3 NIF项目对激光聚变项目管理的启示 16
1.3.1多层级的项目管理组织结构 16
1.3.2典型的“大科学工程”特征 16
1.3.3完善的项目管理体系或制度 17
1.3.4适用的项目管理方法工具 17
1.3.5关注工程特点带来的管理特殊性 18
第2章 神光-Ⅲ项目管理概述 19
2.1神光-Ⅲ项目简介 19
2.1.1神光-Ⅲ项目总体情况 19
2.1.2神光-Ⅲ主机装置 20
2.2神光-Ⅲ项目和项目管理特点 23
2.2.1神光-Ⅲ项目特点 23
2.2.2神光-Ⅲ项目管理特点 24
2.3神光-Ⅲ项目与项目管理成效 26
2.3.1神光-Ⅲ项目取得的成绩 26
2.3.2神光-Ⅲ项目建成的意义 27
2.3.3神光-Ⅲ项目管理创新应用 28
第3章 神光-Ⅲ项目管理体系 31
3.1神光-Ⅲ项目管理体系理论基础 31
3.1.1 PMBOK 31
3.1.2国际上其他项目管理体系 34
3.1.3国内项目管理体系 36
3.1.4通用项目管理体系的启示 41
3.2神光-Ⅲ项目管理体系现实基础 41
3.2.1项目单位管理环境 42
3.2.2神光-Ⅲ原型装置项目管理经验 43
3.2.3质量管理体系建设经验 43
3.3神光-Ⅲ项目管理体系建设 44
3.3.1体系建设的原则 44
3.3.2全系统项目管理体系框架 45
3.3.3神光-Ⅲ项目管理体系简介 47
3.4小结 52
第4章 神光-Ⅲ项目全系统组织体系 53
4.1项目组织管理理论 53
4.1.1项目组织的概念 53
4.1.2项目组织设计原则 54
4.1.3项目组织结构类型 54
4.1.4影响项目组织结构的因素 59
4.2神光-Ⅲ项目组织设计 61
4.2.1神光-Ⅲ项目组织设计基础 61
4.2.2神光-Ⅲ项目组织架构 62
4.2.3神光-Ⅲ项目组织分工 65
4.2.4神光-Ⅲ项目智库管理 67
4.2.5神光-Ⅲ项目组织动态调整机制 67
4.3小结 68
第5章 神光-Ⅲ项目全生命周期流程化管理 69
5.1理论基础 69
5.1.1项目生命周期相关理论 69
5.1.2流程管理相关理论 71
5.2神光-Ⅲ项目全生命周期管理 73
5.2.1激光聚变领域大科学工程的生命周期 73
5.2.2神光-Ⅲ项目生命周期阶段划分 74
5.3神光-Ⅲ项目全生命周期管理实践 76
5.3.1项目立项阶段 76
5.3.2项目可行性研究阶段 76
5.3.3项目初步设计阶段 77
5.3.4项目工程设计阶段 78
5.3.5项目外协加工制造阶段 80
5.3.6项目集成安装与调试阶段 80
5.3.7项目试运行阶段 83
5.3.8项目验收阶段 86
5.3.9项目运行交付阶段 89
5.3.10项目后评价阶段 89
5.4小结 90
第6章 基于系统工程理论的神光-Ⅲ项目整合管理 91
6.1项目整合管理理论 91
6.1.1基本概念 91
6.1.2整合管理的内容 92
6.1.3整合管理中应用的理论及工具 93
6.1.4项目整合管理的成果 99
6.2神光-Ⅲ项目整合管理 101
6.2.1神光-Ⅲ项目多维计划管理模型 101
6.2.2神光-Ⅲ项目计划编制 102
6.2.3神光-Ⅲ项目的计划与控制体系 108
6.3小结 112
第7章 基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ项目质量管理 113
7.1项目质量管理理论 113
7.1.1项目质量管理基本概念 113
7.1.2全面质量管理理论 114
7.1.3可靠性管理理论 120
7.2神光-Ⅲ项目全面质量管理 123
7.2.1神光-Ⅲ项目全面质量管理模型 123
7.2.2神光-Ⅲ项目质量管理目标和计划 124
7.2.3神光-Ⅲ项目标准规范建立与管理 124
7.2.4神光-Ⅲ项目质量管理关键控制点 128
7.2.5神光-Ⅲ项目质量管理方法 134
7.3神光-Ⅲ项目可靠性管理 139
7.3.1可靠性管理策划 139
7.3.2可靠性故障报告、分析和纠正系统 142
7.3.3装置可靠性数据管理 146
7.3.4可靠性管理效果评估 149
7.4小结 150
第8章 基于全面预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理 151
8.1项目经费管理理论 151
8.1.1项目经费管理的基本概念 151
8.1.2全面预算管理理论 154
8.2神光-Ⅲ项目的全面预算管理 157
8.2.1神光-Ⅲ项目全面预算管理模型 157
8.2.2神光-Ⅲ项目全面预算管理的组织体系 157
8.2.3神光-Ⅲ项目全面预算管理的预算编制 159
8.2.4神光-Ⅲ项目全面预算管理的执行控制 168
8.3小结 178
第9章 基于系统思维方式的神光-Ⅲ项目技术状态管理 179
9.1项目技术状态管理理论 179
9.1.1基本概念 180
9.1.2技术状态管理内容 181
9.1.3基于系统思维的技术状态管理 185
9.2神光-Ⅲ项目技术状态管理 187
9.2.1神光-Ⅲ项目技术状态管理模型框架 187
9.2.2神光-Ⅲ项目技术状态管理组织层级 188
9.2.3神光-Ⅲ项目全生命周期技术状态管理过程 189
9.3小结 199
第10章 基于分级分类思维的神光-Ⅲ项目外协管理 200
10.1项目外协管理理论 200
10.1.1基本概念 200
10.1.2外协的分类 201
10.1.3外协管理过程 202
10.2神光-Ⅲ项目外协管理 206
10.2.1神光-Ⅲ项目外协管理模型框架 206
10.2.2神光-Ⅲ项目外协管理模型特征 208
10.2.3神光-Ⅲ项目外协管理流程 222
10.2.4不同类型采购对象的外协管理重点 225
10.3小结 234
第11章 基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理 236
11.1项目风险管理理论 236
11.1.1项目风险管理基本概念 236
11.1.2全面风险管理理论 237
11.2神光-Ⅲ项目全面风险管理 241
11.2.1项目风险管理目标 242
11.2.2全组织的项目风险管理 242
11.2.3全要素的项目风险管理 245
11.2.4全阶段的项目风险管理 247
11.2.5多层级的项目风险管理 249
11.2.6项目风险管理的闭环系统 250
11.3小结 263
第12章 基于全宗理论的神光-Ⅲ项目档案管理 264
12.1项目档案管理理论 264
12.1.1基本概念 264
12.1.2全宗理论 265
12.1.3档案全生命周期理论 267
12.1.4项目档案管理工作的一般内容 267
12.1.5不同阶段的项目档案 268
12.2神光-Ⅲ项目档案管理 270
12.2.1神光-Ⅲ项目档案管理模型 270
12.2.2神光-Ⅲ项目档案管理难点 274
12.2.3神光-Ⅲ项目档案管理措施 275
12.3小结 279
参考文献 280