第一部分 共演战略四要素 1
第1章 复杂环境和共演战略 2
复杂：不确定性×不连续性 3
生命：成、大、强、长 12
战略：系统性×战略 23
第2章 共演战略四要素 30
管理：复杂事情简单做 31
原则：先人后事和先外后内 37
关键：5个W和1个H 45
用户：企业存在之因 47
组织：企业能力之源 53
产品企业价值之基 60
市场：企业未来之路 67
画布：战略之妙，方寸之间 73
第二部分 共演战略四阶段 77
第3章 共演战略的四个阶段 78
企业：步步为营、步步维艰 79
战略：创新价值曲线 82
阶段：精、专、增、升 111
第4章 精益创业阶段 122
出发：创业四问 123
精益：创业的十二要点 133
画布：创业，站稳脚跟再离家 172
第5章 专益成长阶段 177
赶路：成长四问 178
专益：成长的十二要点 192
画布：成长，一路歌来一路发 227
第6章 增益扩张阶段 231
圈地：扩张四问 232
增益：扩张的十二要点 241
画布：扩张，黄沙百战穿金甲 267
第7章 升益转型阶段 271
变轨：转型四问 272
升益：转型的十二要点 287
画布：转型，病树前头万木春 315
第三部分 共演战略四路径 321
第8章 共演战略的系统性 322
系统：要素、连接和目标 323
协同：众人拾柴火焰高 331
内部协同：同舟共济扬帆起 336
相互协同：乘风破浪万里航 350
第9章 共演战略的动态性 366
动态：流入、流出和反馈 367
用户演化：笑问客从何处来 389
组织演化：何须马革裹尸还 394
产品演化：沉舟侧畔千帆过 399
市场演化：各领风骚数百年 403
后记 408