第一章解析管理的挑战 1
有效的产品创新：管理的首要挑战 2
为何新产品无法产出其应有收益 7
速度是产品创新成功的关键因素 13
执行官的困境：更快、更好、更便宜 16
本书的路线图 19
第二章重视新产品开发生产率 21
产品创新中的生产率概念 22
精益制造及其在产品创新中的应用 27
精益、快速、盈利的新产品开发7项法则介绍 31
向前迈步 37
第三章获得产品竞争优势：建构前3项法则 39
引言 40
法则1：以顾客为中心 40
法则2：前端导入 52
法则3：螺旋式开发 62
结论 71
第四章将新产品项目推向市场：建构法则4和法则5 73
法则4：有效的跨职能团队驱动的整体方法 74
法则5：度量、责任心与持续改进 85
结论 98
第五章组合生产率最大化——法则6 101
专注且有效的组合管理 102
关于最近的组合显著下降的趋势 104
组合管理：改进生产率的关键 107
战略桶 111
战略产品路线图 119
战术性组合管理：项目选择 120
项目选择和优先级排序 122
具体项目的资源配置 128
使用关卡实现组合生产率最大化 129
使用组合审核实现组合生产率最大化 132
结论 135
第六章新一代阶段关卡流程：灵活的、适应性强的、可扩展的、有效的产品创新流程——法则7 137
如果企业对结果不满意 138
构建世界级的创意到上市的产品创新流程 139
什么是阶段关卡 141
基于最佳实践的6项法则 149
新一代阶段关卡流程的主要特点 151
结论 169
第七章实施这7项法则 171
快速浏览这7项法则 172
行动 177
行动再行动 179
附 录 丰田公司是如何使用新产品开发精益7项法则的 181