第一篇 战略引论 2
第1章 战略与战略管理 2
学习目标 2
先导案例 企业、行业、国家之“三步走”战略 2
1.1企业战略的概念及特征 3
1.2战略管理的本质及作用 9
1.3战略管理过程 14
1.4战略管理者 17
1.5战略管理理论的演进 20
复习思考题 30
实践项目 30
第二篇 战略分析 32
第2章 愿景、使命与战略目标 32
学习目标 32
先导案例 中国移动公司的企业愿景与使命 32
2.1企业愿景 33
2.2企业使命 37
2.3企业战略目标 46
复习思考题 50
实践项目 50
第3章 企业外部环境分析 51
学习目标 51
先导案例 冰封的北京商住：新政后几乎零成交 51
3.1企业外部环境概述 53
3.2企业宏观环境分析 53
3.3产业环境分析 57
3.4竞争对手分析 63
3.5外部环境分析方法 68
复习思考题 70
实践项目 70
第4章 企业内部条件分析 71
学习目标 71
先导案例 伊利公司的“核心内力” 71
4.1企业资源分析 72
4.2企业能力分析 79
4.3价值链分析 85
4.4内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 88
4.5战略综合分析法 89
复习思考题 94
实践项目 94
本篇讨论案例 民营企业进驻银行业：概念大于行动 94
第三篇 战略制定 98
第5章 公司层战略 98
学习目标 98
先导案例 腾讯公司各层次战略 98
5.1公司战略类型及战略思维逻辑 100
5.2增长型战略 102
5.3稳定型战略和紧缩型战略 110
5.4公司战略实施的方式 115
复习思考题 124
实践项目 124
第6章 经营层战略 125
学习目标 125
先导案例 数据惹祸 微博怒关今日头条内容接口 125
6.1基本竞争战略 126
6.2产业集中度与竞争战略 138
6.3产业生命周期与竞争战略 144
复习思考题 148
实践项目 148
第7章 职能层战略 149
学习目标 149
先导案例 南方旅游汽车公司的选址 149
7.1职能层战略概述 150
7.2生产战略 151
7.3市场营销战略 156
7.4财务战略 158
7.5研究发展战略 164
7.6人力资源战略 168
复习思考题 174
实践项目 174
第8章 国际化战略 175
学习目标 175
先导案例 阿里云正加速全球扩张 175
8.1企业国际化及其发展历程 176
8.2企业国际化内容 179
8.3国际化战略 182
8.4国际市场进入方式 187
8.5影响国际化进入方式的因素 197
复习思考题 199
实践项目 200
本篇讨论案例 安邦保险集团股份有限公司海外收购案 200
第四篇 战略实施 206
第9章 战略与资源配置 206
学习目标 206
先导案例 福特汽车公司的资源规划与配置 206
9.1战略实施的任务、模式和原则 207
9.2战略与资源的关系 212
9.3资源配置的原则和方法 214
复习思考题 218
实践项目 218
第10章 战略与公司治理 219
学习目标 219
先导案例 中航油事件及公司治理透析 219
10.1公司治理概述 220
10.2董事会与战略管理 226
10.3战略性董事会的构建与职责 232
10.4董事和高管的薪酬激励 234
复习思考题 240
实践项目 240
第11章 战略与组织结构 241
学习目标 241
先导案例 宝洁公司组织结构的调整 241
11.1企业组织结构类型 242
11.2战略与组织结构的关系 248
11.3企业组织结构调整及其变化发展趋势 251
复习思考题 257
实践项目 257
第12章 多元化战略实施 258
学习目标 258
先导案例 盲目多元化：“拉链大王”折戟 258
12.1多元化战略概述 259
12.2多元化战略的选择 263
12.3多元化战略的进入 269
12.4多元化战略的整合 272
复习思考题 275
实践项目 275
本篇讨论案例 格力的多元化经营：馅饼还是陷阱 276
第五篇 战略控制 280
第13章 战略控制与评价 280
学习目标 280
先导案例 企业内部战略控制失效：三鹿事件 280
13.1控制概述 281
13.2战略控制的类型和特征 284
13.3战略控制的过程和方法 288
13.4战略绩效评价工具：平衡计分卡 295
复习思考题 302
实践项目 303
本篇讨论案例 太阳能热水器企业的困境 303
参考文献 305