第一章 管理体制 1
第一节 变多头管理为一家负责，实行“一站式服务”&（作者：王国耀、胡立山、吴智勇） 3
第二节 “裁判”和“运动员”彻底分开，不能相互兼职&（作者：王国耀、胡立山、吴智勇） 14
第三节 按抢险救灾模式管理——关于地质灾害工程治理项目管理模式的探索&（作者：王国耀、胡立山、马霄汉） 20
一、地质灾害成因复杂，突发性强 20
二、隐蔽性强，难以发现 23
三、工程治理方式有其特殊性 24
四、特事特办，按抢险救灾模式管理地质灾害治理工程 25
第四节 改变管理方式，首先要改变思维定势&（作者：王国耀、吴智勇） 27
第二章 管理机制 33
第一节 决策机制——科学决策、民主决策 35
一、依靠专家决策，重视决策程序&（作者：胡立山、马霄汉、吴智勇） 36
二、依靠专家发现问题解决问题——专家巡视制度和专家会审制度&（作者：马霄汉、唐作友、罗新辉） 41
第二节 监督机制——“在自律的同时再加一把保险锁” 48
一、质量监督&（作者：王华品、杜宏会） 49
二、廉政监督&（作者：肖波、陈钰） 56
第三节 协调机制——沟通营造和谐 63
一、全方位的协调——个管理部门的协调工作&（作者：王国耀） 66
二、找合适的人出面协调——一个建设单位的协调工作&（作者：张明星、谭爱平、陈钰） 72
三、依靠地方政府——一个施工单位的协调工作&（作者：王华品） 81
第四节 激励机制 84
一、激励：满足“优先需要”&（作者：马霄汉） 87
二、榜样激励之一——中国铁建二十二局的农民工管理&（作者：王国耀、陈钰） 97
三、榜样激励之二——秭归县的工程档案管理&（作者：陈钰、鲁晓敏） 105
第五节 预警机制——重视“治”，更重视“防” 111
一、居民生命财产安全预警——专业监测与群测群防相结合&（作者：唐作友） 113
二、施工安全预警之一——聚集坊桥头崩塌危岩体施工安全预案&（作者：马霄汉、彭书林、谭宏） 120
三、施工安全预警之二——黄土坡A标段突发大面积滑坡的处理&（作者：廖声银、孙仁先、钟荫乾） 129
第六节 “倒逼”机制 133
黄土坡治理工程的“倒逼”措施&（作者：廖声银、杨传文） 135
附件一 施工单位日计划 142
附件二 建设单位和施工单位签的责任状 143
第七节 应急处置机制——一切围绕“人”开展工作 144
千将坪大滑坡抢险救灾纪实&（作者：王国耀） 146
第三章 管理理念 171
第一节 管理工作的“铁律”——用制度管人，用制度管事 173
一、可贵的“第一个”——第一部技术标准、第一套管理制度、第一套责任制度&（作者：胡立山、马霄汉、吴智勇） 176
二、“不走样”地执行制度&（作者：王国耀、王华品） 182
第二节 无条件完成“主体责任”&（作者：王国耀） 190
第三节 管理就是服务&（作者：王国耀、马霄汉） 200
第四节 管理应该是把复杂变简单，而不是把简单变复杂&（作者：王国耀、马霄汉） 207
一、只做需要做的事情 208
二、开短会，说短话，少发文，发短文 210
三、在现场解决问题，不是在会议室和办公室 212
第五节 实事求是——我们的工作是和钢铁、水泥打交道，要像钢铁、水泥一样实实在在&（作者：马霄汉、向仕伟、郑家宏） 214
第六节 全局观念——努力追求综合效益 222
一、地灾治理工程的“副产品”之一——三座搬迁新建县城的最大、最美景观&（作者：杜宏会、彭书林、向仕伟） 223
二、地灾治理工程的“副产品”之二——村镇变大，道路变宽&（作者：刘毅、罗新辉、黄正武） 232
第七节 细节决定成败&（作者：马霄汉、邓玉平） 241
第四章 管理效果——“这十年，我们很有成就感！”（三峡库区地质灾害防治管理工作座谈会发言摘录） 249
第五章 十年管理工作体会（代后记）&（作者：王国耀） 267
一、自我“设限”，管住自己 269
二、“一枝一叶总关情”，要有责任心 273