第1章 新常态背景下的人力资源管理概述 1
中国经济步入新常态 2
中国企业面临新的战略转型 11
人力资源管理面临的新要求 17
第2章 人力资源战略管理能力 26
人力资源管理是一项战略性职能 26
高管团队是第一战略性人力资源 34
人力资源是企业可持续发展的原动力 39
人力资源管理者的角色 50
人力资源专业人员角色与责任 52
第3章 战略性人力资源管理 59
制定人力资源战略规划 60
构建战略性人力资源管理体系 71
人力资源战略实施与反馈 82
第4章 战略性人力资源运行系统 87
员工与企业的三对基本矛盾 87
矛盾主体的新变化 92
基于战略的人力资源运行系统 95
第5章 人力资源预算及数据分析 104
人力资源预算 105
深刻认识人力资源预算的重要性 106
如何用人力资源数据说话 112
全面衡量人力资源管理 121
大数据时代人力资源管理 128
第6章 人力资源招聘 135
招聘是首“选”环节 135
能力素质决定员工绩效 143
面试是招聘的必要环节 152
提升企业招聘工作的有效性 161
第7章 战略性薪酬管理体系 168
战略性薪酬提升企业竞争力 169
构建战略性薪酬体系 180
高效实施战略性薪酬管理 204
第8章 成功的绩效管理 215
绩效管理是企业发展的动力源 216
平衡计分卡 231
关键业绩指标 242
建立匹配的绩效激励机制 253
绩效管理技巧 264
第9章 组织能力与员工培养 283
组织能力是基业长青的基础 284
员工发展是绩效管理的核心 290
基于绩效目标的企业培训体系 303
第10章 人力资源管理关键思考 319
任职资格管理推进员工职业化 319
创建现代化企业大学 325
人力资源服务外包 333
第11章 HR管理实例问答 342
如何权衡外部人才薪酬与内部薪酬体系不匹配的问题？ 342
如何让直线经理在管理中发挥HR管理的职能？ 344
如何设计尚未盈利子公司的员工激励方案？ 345
如何在发展空间、机会较少的情况下，激励与培养技术人才？ 347
第12章 人力资源实战案例 350
企业绩效体系管理设计 351
组织结构设计及绩效、薪酬 380
标准化宽带薪酬 405
人力资源战略方案设计 427
高管股权激励方案设计 435