新常态下的人力资源管理 战略，体系和实践PDF电子书下载

第1章 新常态背景下的人力资源管理概述 1

中国经济步入新常态 2

中国企业面临新的战略转型 11

人力资源管理面临的新要求 17

第2章 人力资源战略管理能力 26

人力资源管理是一项战略性职能 26

高管团队是第一战略性人力资源 34

人力资源是企业可持续发展的原动力 39

人力资源管理者的角色 50

人力资源专业人员角色与责任 52

第3章 战略性人力资源管理 59

制定人力资源战略规划 60

构建战略性人力资源管理体系 71

人力资源战略实施与反馈 82

第4章 战略性人力资源运行系统 87

员工与企业的三对基本矛盾 87

矛盾主体的新变化 92

基于战略的人力资源运行系统 95

第5章 人力资源预算及数据分析 104

人力资源预算 105

深刻认识人力资源预算的重要性 106

如何用人力资源数据说话 112

全面衡量人力资源管理 121

大数据时代人力资源管理 128

第6章 人力资源招聘 135

招聘是首“选”环节 135

能力素质决定员工绩效 143

面试是招聘的必要环节 152

提升企业招聘工作的有效性 161

第7章 战略性薪酬管理体系 168

战略性薪酬提升企业竞争力 169

构建战略性薪酬体系 180

高效实施战略性薪酬管理 204

第8章 成功的绩效管理 215

绩效管理是企业发展的动力源 216

平衡计分卡 231

关键业绩指标 242

建立匹配的绩效激励机制 253

绩效管理技巧 264

第9章 组织能力与员工培养 283

组织能力是基业长青的基础 284

员工发展是绩效管理的核心 290

基于绩效目标的企业培训体系 303

第10章 人力资源管理关键思考 319

任职资格管理推进员工职业化 319

创建现代化企业大学 325

人力资源服务外包 333

第11章 HR管理实例问答 342

如何权衡外部人才薪酬与内部薪酬体系不匹配的问题？ 342

如何让直线经理在管理中发挥HR管理的职能？ 344

如何设计尚未盈利子公司的员工激励方案？ 345

如何在发展空间、机会较少的情况下，激励与培养技术人才？ 347

第12章 人力资源实战案例 350

企业绩效体系管理设计 351

组织结构设计及绩效、薪酬 380

标准化宽带薪酬 405

人力资源战略方案设计 427

高管股权激励方案设计 435