第一章 创业和变革——重新开始的决心 1
第一节 3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上，都是重新开始 2
第二节 不管是从0到1，还是从1到N，目的都是N 9
第三节 没有对错，亦无因果，只有概率 14
本章小结 18
第二章 先要有一个好的想法 19
第一节 没有找到好的想法时，乱动就是亏损 20
第二节 Sails帆船要素法则：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？ 23
第三节 预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法 33
第四节 好想法的来源 36
本章小结 43
第三章 充分规划创新的商业模式 44
第一节 商业模式创新——好想法的“商业化路径” 45
第二节 商业模式创新设计七步走 48
第三节 高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性 75
第四节 “商业模式创新＋成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆 86
本章小结 90
第四章 设计商业计划书，并招募变革的团队 92
第一节 商业计划书的四大用途 93
第二节 一份吸引人的商业计划书应该这样写 99
第三节 用全新的组织构架，支撑你的商业建筑 119
本章小结 142
第五章 项目实施中的实时反馈系统 144
第一节 慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭 145
第二节 逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统 150
第三节 以科研精神，制定实时反馈系统的指标和逻辑 164
第四节 定期维护，使之高效运转 172
本章小结 177
第六章 融资和扩张 179
第一节 让正确的人“买”你的股权 180
第二节 提防“对赌”风波 199
第三节 融资之后的各类“大坑” 203
第四节 “有勇有谋”的扩张计划 207
第五节 “8-Shoes”八只鞋扩张法则 212
第六节 商业模式的复制成本 221
本章小结 228
第七章 外部资源——创业公司的“杠杆” 230
第一节 富足的外部资源——君子善假于物 231
第二节 换个思维方式，你或许能发现，自己并非是“势单力薄” 234
第三节 建立利用外部资源的“超级可信度” 238
第四节 让小公司“如虎添翼”——创业外部资源库 243
第五节 令人垂涎三尺的“早有预谋”——如何核实外部资源？ 251
第六节 宁缺勿“错配” 254
本章小结 260
第八章 优化团队架构，使之能胜任 262
第一节 观念的博弈——公司与人才之间的零和博弈 263
第二节 新颖的人才观——“创业者之家”人才计划 267
第三节 到底什么样的人，才算是人才？ 278
第四节 创新的创业团队构架 286
第五节 建立边界规则的“失控”管理 293
第六节 “裂变式”创新 298
第七节 指数型动力 302
第八节 人力资源成本向人力资源资本的转变 305
第九节 未来的公司与团队 307
本章小结 309
第九章 低调的神奇力量 311
第一节 创业那点事儿——正确解读创业初心 312
第二节 让你做的事，代替你要说的话 320
第三节 “网红型”CEO的危机 326
第四节 媒体是一把双刃剑，内刃更锋利 330
第五节 低调具有强大的力量 336
本章小结 339
第十章 收割创新成果 341
第一节 成功者的“窘境” 342
第二节 如何更明智地判断：应该是“见好就收”，还是“勇往直前”？ 348
第三节 “见好就收”的最佳方案 360
第四节 “勇往直前”的选择路径 366
第五节 把握时代的“魔咒” 376
本章小结 378
第十一章 正确面对失败的创业，也会大有收获 380
第一节 失败是常态 381
第二节 你能“正确地”失败吗？ 386
第三节 他山之石，如何攻玉？ 394
第四节 不能陷入“持续性失败的陷阱” 404
本章小结 407
第十二章 为创业买一份“保险” 408
第一节 别让充足的创业资本金“害”了你 409
第二节 “All in”VS“在职孵化” 415
第三节 “二次”创业的投资心态 420
第四节 情怀1％，规划99％ 426
本章小结 431
附录 433
附录一 《创新者的窘境》概要 434
附录二 对加德纳技术成熟曲线的几点看法 450
附录三 为什么资本会催生技术创新泡沫？ 455
附录四 为什么创业公司和变革项目更应该找咨询顾问？ 458
附录五 “错配”带来的伤害 460
参考书目 463
后记 465
致谢 467