创变 激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论PDF电子书下载

第一章 创业和变革——重新开始的决心 1

第一节 3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上，都是重新开始 2

第二节 不管是从0到1，还是从1到N，目的都是N 9

第三节 没有对错，亦无因果，只有概率 14

本章小结 18

第二章 先要有一个好的想法 19

第一节 没有找到好的想法时，乱动就是亏损 20

第二节 Sails帆船要素法则：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？ 23

第三节 预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法 33

第四节 好想法的来源 36

本章小结 43

第三章 充分规划创新的商业模式 44

第一节 商业模式创新——好想法的“商业化路径” 45

第二节 商业模式创新设计七步走 48

第三节 高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性 75

第四节 “商业模式创新＋成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆 86

本章小结 90

第四章 设计商业计划书，并招募变革的团队 92

第一节 商业计划书的四大用途 93

第二节 一份吸引人的商业计划书应该这样写 99

第三节 用全新的组织构架，支撑你的商业建筑 119

本章小结 142

第五章 项目实施中的实时反馈系统 144

第一节 慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭 145

第二节 逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统 150

第三节 以科研精神，制定实时反馈系统的指标和逻辑 164

第四节 定期维护，使之高效运转 172

本章小结 177

第六章 融资和扩张 179

第一节 让正确的人“买”你的股权 180

第二节 提防“对赌”风波 199

第三节 融资之后的各类“大坑” 203

第四节 “有勇有谋”的扩张计划 207

第五节 “8-Shoes”八只鞋扩张法则 212

第六节 商业模式的复制成本 221

本章小结 228

第七章 外部资源——创业公司的“杠杆” 230

第一节 富足的外部资源——君子善假于物 231

第二节 换个思维方式，你或许能发现，自己并非是“势单力薄” 234

第三节 建立利用外部资源的“超级可信度” 238

第四节 让小公司“如虎添翼”——创业外部资源库 243

第五节 令人垂涎三尺的“早有预谋”——如何核实外部资源？ 251

第六节 宁缺勿“错配” 254

本章小结 260

第八章 优化团队架构，使之能胜任 262

第一节 观念的博弈——公司与人才之间的零和博弈 263

第二节 新颖的人才观——“创业者之家”人才计划 267

第三节 到底什么样的人，才算是人才？ 278

第四节 创新的创业团队构架 286

第五节 建立边界规则的“失控”管理 293

第六节 “裂变式”创新 298

第七节 指数型动力 302

第八节 人力资源成本向人力资源资本的转变 305

第九节 未来的公司与团队 307

本章小结 309

第九章 低调的神奇力量 311

第一节 创业那点事儿——正确解读创业初心 312

第二节 让你做的事，代替你要说的话 320

第三节 “网红型”CEO的危机 326

第四节 媒体是一把双刃剑，内刃更锋利 330

第五节 低调具有强大的力量 336

本章小结 339

第十章 收割创新成果 341

第一节 成功者的“窘境” 342

第二节 如何更明智地判断：应该是“见好就收”，还是“勇往直前”？ 348

第三节 “见好就收”的最佳方案 360

第四节 “勇往直前”的选择路径 366

第五节 把握时代的“魔咒” 376

本章小结 378

第十一章 正确面对失败的创业，也会大有收获 380

第一节 失败是常态 381

第二节 你能“正确地”失败吗？ 386

第三节 他山之石，如何攻玉？ 394

第四节 不能陷入“持续性失败的陷阱” 404

本章小结 407

第十二章 为创业买一份“保险” 408

第一节 别让充足的创业资本金“害”了你 409

第二节 “All in”VS“在职孵化” 415

第三节 “二次”创业的投资心态 420

第四节 情怀1％，规划99％ 426

本章小结 431

附录 433

附录一 《创新者的窘境》概要 434

附录二 对加德纳技术成熟曲线的几点看法 450

附录三 为什么资本会催生技术创新泡沫？ 455

附录四 为什么创业公司和变革项目更应该找咨询顾问？ 458

附录五 “错配”带来的伤害 460

参考书目 463

后记 465

致谢 467