写在前面的话&蔡苏昌 1
序 管理的今世与未来&蔡苏昌 3
上篇 感悟2005—2017年 3
难管的“国人” 3
国情与国事 15
时势、宿命、希望 38
有了信仰,人才能活得明白 47
企业家的“宿命” 51
企业家的困惑与烦恼 54
企业家的定力 56
文化兴,则企业兴 60
专注方有成功 65
“喜欢人的人”可以做好企业领导 69
开放、公益、自然 76
企业管理的“方”与“圆” 79
企业中的显规则与潜规则 97
大洗牌背景下的企业经营模式 102
人性可塑 109
犹太人的黄金定律 112
无人看见的鞠躬 114
尽人事、知天命、顺自然 117
底蕴决定高度 120
水知道答案 127
享受管理 129
下篇 实践1998—2004年 135
方圆论 135
凌云企业文化与价值观 138
从心态、悟性到企业文化 142
团队精神是企业成熟的标志 165
说说心里话 170
总经理的反思 172
在动中化解矛盾 182
别了,“谷底” 188
诚信:企业支撑点 191
理念·精神·价值观 193
让“活人”成为现实 195
为“33个字”而言 198
管理者的悟性和韧性 199
产权改革要讲境界 203
保护根本 206
值得回味的几个观点 208
自豪的理由 211
凌云的危险 214
归位 218
让管理无真空 220
100-1=0 223
要遵循规律做事 225
国企改制要善待历史,换位处置,预埋未来 235
奉公先要克己 242
让七六五厂垮掉需要怎么做 244
胜利是一种信念 247
“方圆”与“应变” 250
开放的团队才能保持强大 272
让行动与理念一致 274
赴美散记 277
附录 283
强化管理从严治厂条例 283
中层领导干部年度考评办法 290
财务稽查管理办法 294
总公司科技成果评定与管理办法 297
经济责任制考核奖罚办法 300
经济责任制量化考核实施办法 305
凌云式的质量细节 310
在人力资源开发中如何“区别对待” 313
跋一:感悟管理——为《让管理无真空》出版而作&孙涛 317
跋二:“百年凌云”感谢有你&武润奎 320
致谢&蔡苏昌 323