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写在前面的话&蔡苏昌 1

序 管理的今世与未来&蔡苏昌 3

上篇 感悟2005—2017年 3

难管的“国人” 3

国情与国事 15

时势、宿命、希望 38

有了信仰，人才能活得明白 47

企业家的“宿命” 51

企业家的困惑与烦恼 54

企业家的定力 56

文化兴，则企业兴 60

专注方有成功 65

“喜欢人的人”可以做好企业领导 69

开放、公益、自然 76

企业管理的“方”与“圆” 79

企业中的显规则与潜规则 97

大洗牌背景下的企业经营模式 102

人性可塑 109

犹太人的黄金定律 112

无人看见的鞠躬 114

尽人事、知天命、顺自然 117

底蕴决定高度 120

水知道答案 127

享受管理 129

下篇 实践1998—2004年 135

方圆论 135

凌云企业文化与价值观 138

从心态、悟性到企业文化 142

团队精神是企业成熟的标志 165

说说心里话 170

总经理的反思 172

在动中化解矛盾 182

别了，“谷底” 188

诚信：企业支撑点 191

理念·精神·价值观 193

让“活人”成为现实 195

为“33个字”而言 198

管理者的悟性和韧性 199

产权改革要讲境界 203

保护根本 206

值得回味的几个观点 208

自豪的理由 211

凌云的危险 214

归位 218

让管理无真空 220

100－1＝0 223

要遵循规律做事 225

国企改制要善待历史，换位处置，预埋未来 235

奉公先要克己 242

让七六五厂垮掉需要怎么做 244

胜利是一种信念 247

“方圆”与“应变” 250

开放的团队才能保持强大 272

让行动与理念一致 274

赴美散记 277

附录 283

强化管理从严治厂条例 283

中层领导干部年度考评办法 290

财务稽查管理办法 294

总公司科技成果评定与管理办法 297

经济责任制考核奖罚办法 300

经济责任制量化考核实施办法 305

凌云式的质量细节 310

在人力资源开发中如何“区别对待” 313

跋一：感悟管理——为《让管理无真空》出版而作&孙涛 317

跋二：“百年凌云”感谢有你&武润奎 320

致谢&蔡苏昌 323