第一部 阿米巴经营模式概述 3
第一章 阿米巴经营模式是什么 3
NO.1如何理解阿米巴经营模式的本质 4
NO.2阿米巴经营的目的是什么 6
NO.3阿米巴经营是怎样的经营手法 10
NO.4阿米巴经营如何契合当今时代潮流 12
NO.5阿米巴经营模式与联产承包责任制有哪些区别与联系 15
NO.6为什么必须让员工深刻理解阿米巴经营 18
第二章 阿米巴经营模式导入的价值 20
NO.7阿米巴经营如何匹配中国企业的实情 21
NO.8阿米巴经营应该如何导入和运用 24
NO.9什么样的企业适合导入阿米巴经营模式 27
NO.10导入阿米巴经营的好处是什么 30
NO.11导入阿米巴经营的注意事项是什么 33
NO.12导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化 35
第三章 阿米巴经营模式实施的标志 39
NO.13阿米巴经营模式导入分成几个阶段 40
NO.14阿米巴运营实施的准备工作有哪些 42
NO.15阿米巴实施的重要工作是什么 45
NO.16如何制订阿米巴实施的计划、流程 48
NO.17企业如何实施阿米巴经营 50
NO.18阿米巴实施效果：如何使销售增长 52
NO.19阿米巴实施效果：如何使利润增长 54
NO.20阿米巴实施效果：什么问题得以改善 56
第四章 阿米巴经营模式与“互联网＋” 58
NO.21阿米巴经营与“互联网＋”的逻辑关系是什么 59
NO.22互联网公司为何钟情于阿米巴经营模式 61
NO.23阿米巴为何成为传统企业互联网转型的路径选择 64
NO.24互联网时代，企业如何进行组织变革 67
第五章 阿米巴与组织平台化 70
NO.25组织平台化的发展路线图是什么 71
NO.26为什么要把企业做成平台 74
NO.27企业平台化有哪几个必经阶段 76
NO.28阿米巴平台组织都有哪些建构模式 78
NO.29如何进行企业平台转型的战略规划 81
NO.30企业平台战略的实施步骤是什么 83
第六章 阿米巴与合伙人机制 85
NO.31什么是阿米巴合伙人机制 86
NO.32建立阿米巴合伙人机制的目的是什么 88
NO.33实施合伙人机制之后企业会发生哪些变化 91
NO.34如何设计阿米巴合伙人机制 93
NO.35如何有效实施阿米巴合伙人机制 95
NO.36阿米巴合伙人机制有哪些操作模式 98
NO.37为什么要推行持股计划与项目跟投 101
NO.38哪些人能够成为阿米巴合伙人 103
NO.39阿米巴合伙人的权利和义务是什么 106
NO.40如何设计阿米巴合伙人退出机制 109
第二部 阿米巴经营模式应用 113
第七章 阿米巴组织划分与构建 113
NO.41阿米巴组织划分的总体思路是什么 114
NO.42阿米巴组织有哪几种核算形态 117
NO.43阿米巴组织成立的前提条件是什么 121
NO.44划分阿米巴的维度有哪些 123
NO.45如何构建阿米巴架构 127
NO.46自上而下还是自下而上设计阿米巴 129
NO.47设置多少级别的阿米巴较合适 131
NO.48阿米巴组织的裂变有何特点 133
NO.49阿米巴如何有效整合 136
NO.50阿米巴的拆分和合并方式是什么 139
NO.51阿米巴能否以多种状态同时并存 142
NO.52如何进行阿米巴组织职能定位 145
NO.53如何界定阿米巴与其他部门的对接事项 152
NO.54如何进行阿米巴流程设计与优化 155
NO.55阿米巴交易流程有哪些模式 161
NO.56如何设计阿米巴领导人的责权利体系 164
NO.57如何进行阿米巴权限设计 168
NO.58如何进行阿米巴资源划分 173
第八章 阿米巴经营会计与核算 177
NO.59经营会计与财务会计有什么区别 178
NO.60经营会计科目如何设置和分类 181
NO.61阿米巴费用分摊的规则和程序是什么 184
NO.62为什么导入“单位时间核算制度” 188
NO.63为什么需要进行内部定价 191
NO.64如何正确理解“定价即经营” 194
NO.65内部定价的种类有哪些 196
NO.66内部定价有哪些方法 200
NO.67如何构建阿米巴的交易规则 203
NO.68阿米巴如何引入竞争机制 206
NO.69如何实现经营目标的落地 208
NO.70如何制订年度经营计划 211
NO.71如何进行阿米巴经营的业绩管理 216
NO.72如何编制阿米巴费用预算 219
NO.73如何设计出企业自己的经营会计报表 223
NO.74如何通过经营报表进行改善分析 230
第九章 阿米巴运营管控与实施 232
NO.75阿米巴经营模式实施需要考虑哪些因素 233
NO.76如何组建阿米巴推进委员会 236
NO.77如何建立并运行阿米巴审计、监督机制 240
NO.78如何设计阿米巴组织架构 243
NO.79阿米巴如何定编定员 245
NO.80如何实施阿米巴巴长竞聘 249
NO.81为什么召开阿米巴报告会 253
NO.82阿米巴组织如何提升改善 256
第十章 阿米巴激励模式与机制 259
NO.83什么是阿米巴激励机制 260
NO.84阿米巴激励措施有哪些 263
NO.85如何进行阿米巴绩效考核 265
NO.86阿米巴如何进行薪酬体系设计 269
NO.87如何进行阿米巴奖金设计 272
NO.88阿米巴如何进行股权激励设计 275
NO.89阿米巴如何实施晋升激励 278
NO.90如何快速复制阿米巴巴长 280
NO.91如何建立“阿米巴巴长组阁制”的激励机制 283
NO.92如何任用年轻员工，培养其成为领导者 286
第十一章 阿米巴经营哲学与落地 288
NO.93阿米巴经营为什么需要哲学 289
NO.94优秀经营哲学的判定标准是什么 291
NO.95如何“从0到1”建设经营哲学体系 293
NO.96中高层管理者如何传播经营哲学 295
NO.97驱动经营哲学落地的力量是什么 297
NO.98经营哲学落地分哪几个阶段 300
NO.99如何建立经营哲学落地保障机制 303
NO.100如何建立经营哲学渗透系统 306
NO.101如何遵照“哲学”开展经营活动 309
NO.102如何构建“幸福型企业” 312