目标成本与财务资金管理 2
以目标利润为导向的企业预算管理 2
建立以风险控制为基础的现代价值工程投资体系 12
基于公司战略的绩效管理 20
建立“四位一体”评价体系 32
迎接市场经济挑战，实行全方位目标成本控制管理 39
管理方法上的重大突破——制成率考核 46
材料消耗定额研究与实践 52
加强预算管理与模拟市场核算的结合实现企业效益最大化 60
系统绩效管理体系 69
物流与营销管理 80
塑造链式管理模式，建立季查季高台阶机制 80
以“竞争合作”为纽带的供应链管理 89
构筑采购物流管理平台 99
以柔性化物流打造现代企业运行机制 107
资本运营与项目投资最佳结合途径的探索和实践 112
基于“程序化”的企业业务流程再造及实施策略 119
以用户需求为核心的整合营销管理 130
“4Ps”管理法在环球牌包装润滑油市场营销管理中的应用 139
市场型企业管理机制的研究与实践 147
面向客户的业务流程整体再造 155
建立“购销分离”管理系统推动企业快速发展 162
新汶矿业集团市场营销战略与策略的研究及实践 168
生产与质量管理 178
绿色生态纸业战略的决策与实施 178
新汶矿区资源开发与生态环境重建工程 192
构筑安全防御系统打造本质安全型矿井探索与实践 198
生产预警系统的建立与应用 209
供电企业人员安全性评价工作法 224
构筑作业质量提升平台 232
强化质量管理，提高电厂竞争力 246
企业文化与人力资源管理 260
以企业文化为基础，建设学习型组织 260
创建高科技企业的知识管理体系 273
员工定期竞岗级次管理 282
动态化的星级员工制度 292
岗位分层次管理 299
轮岗培训减人增效管理 306
人力资源双向考评机制的创新与发展 315
推行全员动态管理实现人力资源的优化配置 326
人才资源运行机制与人才市场体系研究 338
体制创新与综合管理 350
三角的科技创新体制化 350
母子公司的分权管理与制衡 364
运用产权理论和政策做好集体企业重组改制工作 372
管理创新科技拉动 378
完善法人治理结构建立现代企业制度 385
煤炭企业内部分离社会职能的探索与实践 390
抓好车间管理达标探索企业基础管理新模式 400
综合管理体系创新 407
培植和提高地震勘探核心竞争力 416
以提高管理竞争力为导向的创新与集成 429
企业核心竞争能力的构建 437
企业办学体制改革的研究与实践 445
信息化管理 454
ERP助东阿阿胶舒筋通脉 454
三联家电ERP系统 461
现代信息网络技术在企业人力资源管理中的应用 468
安全性评价智能管理系统 475
基于Intranet（局域网）的班组管理信息系统 483
数字化供水管理 491
实施BERP系统，提高企业现代化管理水平 500
广域网语音、数据计算机综合管理系统 507
构筑一流的信息化管理平台，实现企业管理创新 513
以自动处理系统为核心的电信业务管理模式 521
基于Intranet的CAERP管理系统 528
建立网管中心，实现电力企业通信业务流程重建 537
兖矿实现管理创新全面实施ERP系统 544
通信企业办公自动化系统的构建与管理 552
后记 561