第一章 成本可以降低一半 1
一 抛开旧的降低成本法 2
传统做法难以生存的三个理由 2
失败企业的特征 5
得以生存的关键词——“破除陈旧观念” 6
传统的降低成本活动已经失去了应有的活力 8
二 掌握新的降低成本的思考方法 11
重新设计以成本为核心的整个事业 11
成本减半可以提高企业活力 18
理解把工作恢复原状的意义 20
根据企业的整体情况重新设计成本 24
改变工作、改变产品、改变制作方法 27
成本减半的努力与“集中集体智慧”法 29
实现“集中集体智慧”的手段 32
牢牢掌握具体的成本结构 33
确确实实地与经营成果相结合 37
第三章 重新审视结构，“改变工作” 39
一 协调变化与速度 40
重新确定业务流程 40
二 重新确立工作结构，制定计划方案 45
重新思考工作的意义 45
有机地分析间接业务 48
三 从根本上改变销售速度 54
化多余库存为零 54
以确定式生产方式为基础 56
四 以标准引导方式提高销售能力 62
使顾客需求与标准化经营协调并存 62
五 有组织地开发商品 68
为什么不能生产出畅销商品 68
从商品开发到销售，一切从顾客的角度出发 73
第三章 成本不变，改变产品 79
一 回归顾客需求的原点 80
设定商品定位的程序 80
使固有技术形成体系 85
商品功能定义的实际内容 87
二 使商品结构形成系列 98
应该这样适应客户的多种需求 98
第一阶段：确立系列计划的方向 100
第二阶段：整理拟开发技术的课题 107
第三阶段：谋求获得系列化生产的 109
最大效果 109
三 使商品功能、结构最佳化 113
正确分析商品样式，重新设计商品样式 113
四 以企业既定生产理论分析生产程序 121
产品包装的方法 121
五 追求产品的易加工制造性 129
使产品、零件标准化 129
第四章 融会贯通，改变产品制作方法 135
一 重新认识生产程序 136
80％的成本产生于生产阶段 136
有机地改善生产程序 149
二 重新设计人工作业程序 155
不能像以往那样减少人员 155
三 战略性地选择内外部作业 163
内部作业成本制约竞争能力 163
四 设计弹性生产线 168
协调灵活性与生产率的关系 168
五 重新彻底地审核采购费用 174
确定公正合理的价格 174
第五章 推进成本减半法 181
一 完成整体计划 182
制定计划确定能否取得成果 182
从整个部门选出核心成员 183
二 明确事业“应有姿态” 187
全体成员都要抱定成本减半的目标 187
分析目标与实际的差距 190
表述实现目标的方案 193
三 确定具体操作程序 198
让全体成员拥有具体的目标形象 198
设定基本主题 199
研究完成主题的实施方案 202
围绕可能性出主意、想办法 206
四 将成本减半纳入经营计划 208
统一基本计划 208
分阶段提高活动内容 210
排出优先解决课题的顺序 213
第六章 成本减半的实际事例——宇部兴产株式会社化学树脂事业本部实例 223
瞄准世界一流水准的宇部兴产株式会社 225
目标指向极限最低成本 225
成本减半活动引进主力业务 232
向成本的极限挑战 239
恢复程序原状的思考 243
向其他部门发展 250