第一部分 理解什么是创新 2
第1章 发明与创新 2
1.1发明与创新的关系 3
1.2发明与随机性因素 5
1.3发明的分类 7
1.4商业发明与技术发明 9
1.5内部发明与外部发明 11
1.6分裂性创新 13
1.7渐进性创新 15
1.8破坏性发明 18
1.9足够好的创新 18
1.10有针对性的发明和创新 20
第2章 革新性价值 22
2.1感知价值 23
2.2消费取向的影响 25
2.3商业模式以及生活方式 27
2.4时间、金钱、简单化 30
2.5革新性价值 32
2.6触发点 33
2.7早期接纳者 34
第3章 创新生命周期 36
3.1创新的种类 36
3.2创新生命周期的几个阶段 37
3.3创新生命周期中的拐点 51
3.4理想化的创新生命周期 55
第二部分 商业和技术生命周期 58
第4章 商业生命周期 58
4.1商业生命周期的内涵 58
4.2产品生命周期 59
4.3产品生命周期中的拐点 66
4.4产品生命周期和创新生命周期 67
4.5市场生命周期 68
4.6市场生命周期中的拐点 68
4.7市场生命周期的度量 69
4.8市场生命周期和创新生命周期 76
4.9公司生命周期 77
4.10公司面临的压力 77
4.11公司生命周期和创新生命周期 83
4.12全部4种商业生命周期 85
第5章 创新生命周期的停滞 87
5.1创新生命周期的压力 87
5.2随机性因素的表现形式 88
5.3重叠的观点 90
5.4产品消费品化 91
5.5产品投放链 93
5.6革新性价值链 95
5.7高管的观点：创新的风险很大 99
5.8管理团队在渐进性创新中的挑战 100
5.9竞争对手在创新生命周期中的优势 102
第6章 分裂创新生命周期 104
6.1打破思维定式 104
6.2制造思维定式 106
6.3无处不在的臆断 108
6.4知识产权 111
6.5产品投放链中的利益相关者 113
第7章 创新检查清单 115
7.1纵览创新检查清单 115
7.2分离消费者的革新性价值的驱动力 116
7.3彻底理解你的产品投放链 118
7.4统一公司内的不同观点 118
7.5分离产品投放链中的痛点 119
7.6重新激励革新性价值链 119
7.7确定一个“足够好”的产品 120
7.8夺取拉锯战的控制权 122
7.9消除臆断 122
7.10识别创新生命周期的停滞 123
7.11将产品假想为消费品 124
7.12分离知识产权 125
7.13把知识产权映射到新市场中 125
7.14创造分裂性创新 126
7.15投资分裂性创新 127
第三部分 不同目标的创新 130
第8章 从零开始的创新 130
8.1创新不同于发明 130
8.2仅仅酷是不够的 131
8.3为发明而分离市场 132
8.4分离消费者的需求 134
8.5分离消费者的革新性价值的驱动力 136
8.6确定一个“足够好”的产品 137
8.7夺取拉锯战的控制权 138
第9章 IT方案创新 139
9.1集中式的IT和分散式的IT 139
9.2分离消费者的革新性价值的驱动力 141
9.3彻底理解你的产品投放链 142
9.4统一公司内的不同观点 143
9.5分离产品投放链中的痛点 144
9.6重新激活革新性价值链 144
9.7确定一个“足够好”的产品 145
9.8夺取拉锯战的控制权 146
9.9消除臆断 146
9.10识别创新生命周期的停滞 147
9.11将产品假想为消费品 148
9.12分离知识产权 149
第10章 为支配市场而创新 150
10.1市场和消费品化 150
10.2转战不同的市场 151
10.3有时候领先会招致最快的失败 152
10.4分离消费者的革新性价值的驱动力 153
10.5彻底理解你的产品投放链 154
10.6统一公司内的不同观点 155
10.7分离产品投放链中的痛点 155
10.8重新激励革新性价值链 156
10.9确定一个“足够好”的产品 156
10.10夺取拉锯战的控制权 158
10.11消除臆断 158
10.12识别创新生命周期的停滞 159
10.13将产品假想为消费品 159
10.14分离知识产权 160
10.15 把知识产权映射到新市场中 160
10.16创造分裂性创新 161
第11章 为征服而创新 162
11.1回顾商业生命周期 162
11.2分离消费者的革新性价值的驱动力 163
11.3彻底理解对手的产品投放链 165
11.4统一公司内的不同观点 166
11.5分离竞争对手的产品投放链中的痛点 166
11.6重新激励革新性价值链 167
11.7确定一个“足够好”的产品 168
11.8夺取拉锯战的控制权 169
11.9消除臆断 170
11.10识别创新生命周期的停滞 171
11.11把产品假想为消费品 172
11.12分离知识产权 172
11.13把知识产权映射到新市场中 172
11.14创造分裂性创新 173
第12章 为分裂而创新 174
12.1市场逆向工程 174
12.2分离消费者的革新性价值的驱动力 175
12.3确定一个“足够好”的产品 177
12.4充分理解产品投放链 178
12.5分离产品投放链中的痛点 178
12.6夺取拉锯战的控制权 179
12.7发现对手创新生命周期的停滞 179
12.8分离知识产权 180
12.9把知识产权映射到新市场中 181
12.10创造分裂性创新 181
第13章 组织结构：从产品到解决方案 182
13.1产品和解决方案 182
13.2组织结构的变化 184
13.3产品公司 185
13.4重新贴牌 186
13.5行政命令 187
13.6覆盖型组织结构 188
13.7解决方案团队 190
13.8解决方案公司 191
第四部分 创新部署 194
第14章 评估创新的价值 194
14.1发明和创新 194
14.2评估发明的价值 194
14.3专利 195
14.4商业秘密 198
14.5抢占市场 199
14.6关系和合作伙伴 202
14.7持久度 202
14.8评估创新 204
14.9多元化的市场 204
第15章 把创新带入市场 206
15.1 15秒制胜 206
15.2准备好像庄家那样思考了吗？ 208
15.3展示估价结果 210
15.4单页简介 211
15.5与投资人会面 212
15.6隐匿的分裂 213
第五部分 实践创新 216
第16章 创新用例 216
16.1用例，而非案例分析 216
16.2用例1：确定你的客户 216
16.3用例2：以革新性价值为目标 221
16.4用例3：革新性价值方面的制约 227
16.5用例4：尽可能与生活方式相结合 230