浪潮之巅 IT创新的战略价值PDF电子书下载

第一部分 理解什么是创新 2

第1章 发明与创新 2

1.1发明与创新的关系 3

1.2发明与随机性因素 5

1.3发明的分类 7

1.4商业发明与技术发明 9

1.5内部发明与外部发明 11

1.6分裂性创新 13

1.7渐进性创新 15

1.8破坏性发明 18

1.9足够好的创新 18

1.10有针对性的发明和创新 20

第2章 革新性价值 22

2.1感知价值 23

2.2消费取向的影响 25

2.3商业模式以及生活方式 27

2.4时间、金钱、简单化 30

2.5革新性价值 32

2.6触发点 33

2.7早期接纳者 34

第3章 创新生命周期 36

3.1创新的种类 36

3.2创新生命周期的几个阶段 37

3.3创新生命周期中的拐点 51

3.4理想化的创新生命周期 55

第二部分 商业和技术生命周期 58

第4章 商业生命周期 58

4.1商业生命周期的内涵 58

4.2产品生命周期 59

4.3产品生命周期中的拐点 66

4.4产品生命周期和创新生命周期 67

4.5市场生命周期 68

4.6市场生命周期中的拐点 68

4.7市场生命周期的度量 69

4.8市场生命周期和创新生命周期 76

4.9公司生命周期 77

4.10公司面临的压力 77

4.11公司生命周期和创新生命周期 83

4.12全部4种商业生命周期 85

第5章 创新生命周期的停滞 87

5.1创新生命周期的压力 87

5.2随机性因素的表现形式 88

5.3重叠的观点 90

5.4产品消费品化 91

5.5产品投放链 93

5.6革新性价值链 95

5.7高管的观点：创新的风险很大 99

5.8管理团队在渐进性创新中的挑战 100

5.9竞争对手在创新生命周期中的优势 102

第6章 分裂创新生命周期 104

6.1打破思维定式 104

6.2制造思维定式 106

6.3无处不在的臆断 108

6.4知识产权 111

6.5产品投放链中的利益相关者 113

第7章 创新检查清单 115

7.1纵览创新检查清单 115

7.2分离消费者的革新性价值的驱动力 116

7.3彻底理解你的产品投放链 118

7.4统一公司内的不同观点 118

7.5分离产品投放链中的痛点 119

7.6重新激励革新性价值链 119

7.7确定一个“足够好”的产品 120

7.8夺取拉锯战的控制权 122

7.9消除臆断 122

7.10识别创新生命周期的停滞 123

7.11将产品假想为消费品 124

7.12分离知识产权 125

7.13把知识产权映射到新市场中 125

7.14创造分裂性创新 126

7.15投资分裂性创新 127

第三部分 不同目标的创新 130

第8章 从零开始的创新 130

8.1创新不同于发明 130

8.2仅仅酷是不够的 131

8.3为发明而分离市场 132

8.4分离消费者的需求 134

8.5分离消费者的革新性价值的驱动力 136

8.6确定一个“足够好”的产品 137

8.7夺取拉锯战的控制权 138

第9章 IT方案创新 139

9.1集中式的IT和分散式的IT 139

9.2分离消费者的革新性价值的驱动力 141

9.3彻底理解你的产品投放链 142

9.4统一公司内的不同观点 143

9.5分离产品投放链中的痛点 144

9.6重新激活革新性价值链 144

9.7确定一个“足够好”的产品 145

9.8夺取拉锯战的控制权 146

9.9消除臆断 146

9.10识别创新生命周期的停滞 147

9.11将产品假想为消费品 148

9.12分离知识产权 149

第10章 为支配市场而创新 150

10.1市场和消费品化 150

10.2转战不同的市场 151

10.3有时候领先会招致最快的失败 152

10.4分离消费者的革新性价值的驱动力 153

10.5彻底理解你的产品投放链 154

10.6统一公司内的不同观点 155

10.7分离产品投放链中的痛点 155

10.8重新激励革新性价值链 156

10.9确定一个“足够好”的产品 156

10.10夺取拉锯战的控制权 158

10.11消除臆断 158

10.12识别创新生命周期的停滞 159

10.13将产品假想为消费品 159

10.14分离知识产权 160

10.15 把知识产权映射到新市场中 160

10.16创造分裂性创新 161

第11章 为征服而创新 162

11.1回顾商业生命周期 162

11.2分离消费者的革新性价值的驱动力 163

11.3彻底理解对手的产品投放链 165

11.4统一公司内的不同观点 166

11.5分离竞争对手的产品投放链中的痛点 166

11.6重新激励革新性价值链 167

11.7确定一个“足够好”的产品 168

11.8夺取拉锯战的控制权 169

11.9消除臆断 170

11.10识别创新生命周期的停滞 171

11.11把产品假想为消费品 172

11.12分离知识产权 172

11.13把知识产权映射到新市场中 172

11.14创造分裂性创新 173

第12章 为分裂而创新 174

12.1市场逆向工程 174

12.2分离消费者的革新性价值的驱动力 175

12.3确定一个“足够好”的产品 177

12.4充分理解产品投放链 178

12.5分离产品投放链中的痛点 178

12.6夺取拉锯战的控制权 179

12.7发现对手创新生命周期的停滞 179

12.8分离知识产权 180

12.9把知识产权映射到新市场中 181

12.10创造分裂性创新 181

第13章 组织结构：从产品到解决方案 182

13.1产品和解决方案 182

13.2组织结构的变化 184

13.3产品公司 185

13.4重新贴牌 186

13.5行政命令 187

13.6覆盖型组织结构 188

13.7解决方案团队 190

13.8解决方案公司 191

第四部分 创新部署 194

第14章 评估创新的价值 194

14.1发明和创新 194

14.2评估发明的价值 194

14.3专利 195

14.4商业秘密 198

14.5抢占市场 199

14.6关系和合作伙伴 202

14.7持久度 202

14.8评估创新 204

14.9多元化的市场 204

第15章 把创新带入市场 206

15.1 15秒制胜 206

15.2准备好像庄家那样思考了吗？ 208

15.3展示估价结果 210

15.4单页简介 211

15.5与投资人会面 212

15.6隐匿的分裂 213

第五部分 实践创新 216

第16章 创新用例 216

16.1用例，而非案例分析 216

16.2用例1：确定你的客户 216

16.3用例2：以革新性价值为目标 221

16.4用例3：革新性价值方面的制约 227

16.5用例4：尽可能与生活方式相结合 230