第一章 五月围城死亡名单 13
富士康就是我的深圳 16
青春不能承受之重 19
谁在绑架“中国工人” 21
把悲伤留给GDP 24
中国制造业的时代背影 27
第二章 台湾来的“晋商”白银帝国和“山西的事业” 33
成长的名字叫痛苦 35
一个国家是否强盛要看它的模具水平 38
转型:电脑连接器 41
打不死的蟑螂 44
十年磨剑,富士康横空出世 46
第三章 进军大陆深圳1988 53
艰难上市 55
看得见的土地我都要了 58
大陆扩张路线图 60
全球布局 63
第四章 并购大业半年内完成三大洲并购 69
并购汤姆逊,补强光驱短板 71
奇美通讯:并购,增持,再增持 74
普立尔启示:并购要找志趣相投的人 76
并购索尼海外工厂,电视机新霸主的图谋 79
第五章 从“3C”到“新3C”电脑大鳄震惊业界 85
通讯:必须要与富士康合作 87
消费电子战场的军火商 90
汽车市场搅局者 93
将数字内容产业与硬件制造相结合 95
渠道变革 98
第六章 中国制造的基本功核心武器:CMM模式 105
成本控制是企业的基本功 107
品质是生命,是尊严 110
答案永远在现场 113
谁拥有技术,谁就是赢家 115
选对客户,全心服务 118
从学习上找根源 121
前10年壮大企业,后10年培养人才 123
第七章 经验揭秘:速度决定一切边建厂边出货 129
抢到订单,步步领先 131
飞机速度 134
982原则,永远比对手快一步 137
快速通关,负数库存 139
e-Hub让供应商和市场零差距 142
向管理要速度 144
第八章 铁血帝国独裁为公,民主是最没有效率的管理 151
富士康比较像一支急行军 153
赢在企业文化 156
不靠制度靠责任 159
没有管理,只有执行 161
第九章 富士康的宿命一切远未结束 167
加薪不是长久之计 169
人与机器 172
大企业病:规模与效率悖论 174
反微笑曲线 177
苍狼终将消失 180
觉醒的新一代 182
第十章 同行者的力量何享健:雄心壮志与控制哲学 189
王传福:追赶者的梦想 191
任正非:管理的灰度 194
柳传志:回归“技工贸” 197
马云:突围还是坚守 200
第十一章 醒来,未来向价值链的两端延伸 205
内迁是唯一选择 207
房地产迷局 210
政府需要做得更多 213
有一种爱叫做放手 215
接班人选择:不做家族企业 218
第十二章 不只是一面镜子幸福和尊严比成功更重要 223
破解“中国劫” 225
中国制造何去何从 228
后记 每个人都怀着自己的希望 231
附录 富士康大事年表 233