引言 不为利润，但求价值 1
第一部分 美国非营利部门概述 3
第一章 定义“第三部门” 3
一 什么是非营利部门？ 5
二 为何需要非营利部门？ 13
三 美国非营利部门全景：规模、范围与组成 25
第二章 对手还是伙伴：与政府和商业的关系 36
一 政府对非营利部门的扶持与监管 39
二 非营利部门对政府的补充、辅助与抗衡 49
三 非营利部门与商业的关系 56
第三章“第三部门”的历史形成 64
一 美国早期的慈善活动（1601~1860年） 67
二 公益事业的制度化（1861~1930年） 76
三“第三部门”的崛起（1931~2001年） 85
第四章 新世纪的挑战与趋势 89
一 总体发展前景 90
二 主要挑战 93
三 运作管理趋势 96
第二部分 非营利机构的运作与管理 107
第五章 宗旨第一 107
一 一切从宗旨出发 110
二 以战略性眼光确立宗旨 111
三 非营利部门的领导者 118
四 规划 122
第六章 制度与人 128
一 基本制度 131
二 董事会 138
三 员工与志愿者 151
第七章 从宗旨到战略：创新、营销与筹款 157
一 创新战略 159
二 营销战略 166
三 筹款战略 172
第八章 可持续发展 190
一 财政的可持续性 192
二 业绩的可持续性 197
三 领导力的可持续性 205
第三部分 推动民间外交的非营利机构 213
第九章 关注民间外交 213
一 从官方外交到民间外交 217
二 为何需要民间外交？ 225
三非营利机构的外交优势 235
第十章 智库：美国的“影子政府” 241
一 美国智库的昨天与今天 244
二 智库与政府决策 262
三 在意见市场中的运作 273
第十一章 基金会：以私人财富推动社会进步 278
一 基金会是非营利部门的运作秘诀 283
二 基金会的运作与战略 293
三 美国基金会与中国 305
第十二章 搭建中美之桥 313
一 中美民间外交的先锋 316
二 美国社会了解中国的窗口 326
三 美国华裔的特殊力量 334
后记 345
英文概要 359
主要英文文献资料 362