第1章 管理者篇 2
第一节 管理者的思想源 2
企业主管必做的三件事——理念、战略和调研 2
领导的责任：点燃属下生命的激情 6
领导不能少说多干 9
决策者不可以失误 11
权力不可独揽（一） 13
权力不可独揽（二） 16
权力不可独揽（三） 18
君明而臣直 20
高学历与多实践 23
财富就在你身边 26
发现人才的关键在于使用 28
“太精明”的人不能当主管 31
疑心重的人不适宜搞管理 34
人要多一些换位思考 37
让员工站到全局想问题 39
关于“木桶理论”的新说 41
培育习惯从制度开始 44
提防在你面前只说好话的人 46
用好人的私心也出效益 49
管理者，如何保护好你自己？ 51
心中的格局 54
第二节 管理者的真情源 57
大政在民，小政在朝 57
你觉得员工是人才，员工就会证明给你看 61
让人忠诚需要投入 64
马要常喂，兵要常养 68
兵无常势 水无常形 70
让参与者共同定规则 73
让员工成才，是管理者的责任 76
学会思考对员工的回报 78
领导就要为群众办事 80
信任属下，是领导者的一种能力 83
信任是一种力量 85
倾听，也是一种能力 87
防止走入威严的孤独 89
别到走时才挽留 92
第2章 职业经理人篇 96
第一节 职业经理人的智慧源 96
行贤而无自贤之心者赢 96
跟对人才能做成事 99
要想做好自己的工作，必须先求得上级的支持 101
要想获得上级的赏识必须走在上级的前面 103
弄懂你的职责 105
责任是一种坚守 108
放弃需要一种勇气 110
放弃也是一种选择 114
放弃需要“常思既往” 117
宽容是一种品格 120
宽容是一种福气 122
宽容也是一种教育 125
快乐是他人对你付出后的认可 128
否定前人就一定是进步？ 131
该做的就不要问怎么办 134
面对上级的“疾病” 136
人，要学会不断总结自己的工作 139
成功需要表达 143
第二节 职业经理人的执行源 146
用人的智慧 146
团队管理者必备的素质 149
管理现代人，不能忽视情感因素 151
学会欣赏他人的优点 155
让员工说出真心话 157
授权，让你的下属有责任感 160
激情源于自我 163
激励比批评更有效 165
上级，应学会用赞扬的方式批评员工 167
培训态度比培训技能更重要 170
让人尽力靠权力，让人尽心靠人格 173
不让其知情就是不让其创造 176
老好人不能当领导 178
面对财富的选择 180
难时别想太远，顺时别想眼前 183
积极参与改革，人人分享成果 186
第3章 操作者篇 190
第一节 操作者的创造源 190
人品的样子 190
人生征途无弱者 193
用心工作是智慧 196
优秀的人不抱怨 199
没有人会将就你 202
拨亮你心中那盏灯 204
堕落也是痛苦的 206
走捷径与过坎坷 208
试着走条新路 210
自信，是一种力量 212
你的工资从哪里来？ 215
老师就在你身边 217
机会，就在你的不断追求中 219
做好小事就是做大事 222
帮助别人就是成就自己 224
相信自己，你就成功了一半 227
学会把握自己的命运 230
找舒服与找发展 231
凝神静气待秋至 233
第二节 操作者的能力源 236
生命的高度 236
内圣方能外王 239
选择关乎命运 241
把握现有的就是美好的 243
不做“不该做的事” 245
优秀：需要放眼明天 247
优秀，是一种良好的习惯 250
企业靠什么打动市场？ 253
相信自己就是对自身能力的培养 255
企业的事就是我的事 257
揭秘挣钱的方法 260
在磨砺中丰富 263
给个平台就成才 266
用好你的本事才是财富 269
只为成功找方法，不为困难找理由 272
生死隔离线 274
在你的圈子里做一面旗帜 276
低调做人，高调做事 279
怎样做新时代的好员工 285
关于管理的简短论述 303