写在前面——庆幸吧，你的团队还有对手 1
第1部分 从神奇的“思想力”开始 1
“丰田团队”曾经的胜利 3
为什么你的团队越来越小 6
谁是团队的“布道者” 9
缔结思想伙伴关系 13
学习奥巴马：我们一起努力 17
“思想力”是个大脑袋 23
第2部分 输赢就拼“源动力” 27
决定团队输赢的根源 29
让自己能选择生或死 32
请“罗文”送信给加西亚 36
西点军校的“荣誉准则” 39
“责任到此，不能再拖” 44
一切为了团队目标 49
打造团队的动力系统 53
第3部分 “创新力”助团队赢在未来 57
团队也有“生物法则” 59
把把团队的创新脉搏 63
遵从原则，小心陷阱 67
学会给自己打分 72
德鲁克为什么这样说 76
像日企那样站对肩膀 81
IBM——智慧的地球 86
第4部分 像林肯一样渴望成长 91
跑赢经济危机 93
“每桶4美元”的人 96
本田的机会，可口可乐的陷阱 100
机会只青睐有心人 104
韦尔奇与“第五项修炼” 108
关于金刚钻与瓷器活 112
“你是用西联汇的款吗？” 116
第5部分 给团队找一个“巴菲特” 121
“打工第一人”的炼成 123
“工作就是我的女友” 126
德鲁克的“成本中心” 130
增长财富的方法只有两个 134
团队中的三大“发动机” 137
核心业务：名企的死亡与重生 140
向可口可乐学企业设计 144
把你的团队留在利润区 147
第6部分 像格兰特一样不找借口 151
竞争团队也需要““医生” 153
形成常规检查的习惯 157
把握团队的秘密核心 163
留给成员20％的自由时间 168
做领导者，不做主宰者 173
“世界第一CEO”的理论 177
第7部分 读懂自己团队的失败 183
说说团队“即战力” 185
对手为什么可以速战速决 190
用心于对手的心智模式 195
谁是团队的“全能战士” 200
顺应中国，肯德基都变了 204
第8部分 解读奥巴马团队“开创力” 209
“第一名”背后的秘诀 211
找到团队的专属领地 215
知名品牌的成与败 219
希望就在于把握需求 222
六个环节编成的链条 226
第9部分 当对手变成朋友 233
如果你打不败竞争对手 235
干掉≠你死我活 238
为什么“摩托罗拉＋华为＞2” 241
到底谁是终生的对手 243
与狼共舞还得识狼性 247
第10部分 你已经比对手卓越 251
贫越贫，富越富 253
“滑铁卢”防御了什么 256
重视但不迷信对手 259
何不推演战略和战术的制定和实施 262
罗素“死敌与好友”理论 266
一句话的“后记” 270