干掉对手的团队PDF电子书下载

写在前面——庆幸吧，你的团队还有对手 1

第1部分 从神奇的“思想力”开始 1

“丰田团队”曾经的胜利 3

为什么你的团队越来越小 6

谁是团队的“布道者” 9

缔结思想伙伴关系 13

学习奥巴马：我们一起努力 17

“思想力”是个大脑袋 23

第2部分 输赢就拼“源动力” 27

决定团队输赢的根源 29

让自己能选择生或死 32

请“罗文”送信给加西亚 36

西点军校的“荣誉准则” 39

“责任到此，不能再拖” 44

一切为了团队目标 49

打造团队的动力系统 53

第3部分 “创新力”助团队赢在未来 57

团队也有“生物法则” 59

把把团队的创新脉搏 63

遵从原则，小心陷阱 67

学会给自己打分 72

德鲁克为什么这样说 76

像日企那样站对肩膀 81

IBM——智慧的地球 86

第4部分 像林肯一样渴望成长 91

跑赢经济危机 93

“每桶4美元”的人 96

本田的机会，可口可乐的陷阱 100

机会只青睐有心人 104

韦尔奇与“第五项修炼” 108

关于金刚钻与瓷器活 112

“你是用西联汇的款吗？” 116

第5部分 给团队找一个“巴菲特” 121

“打工第一人”的炼成 123

“工作就是我的女友” 126

德鲁克的“成本中心” 130

增长财富的方法只有两个 134

团队中的三大“发动机” 137

核心业务：名企的死亡与重生 140

向可口可乐学企业设计 144

把你的团队留在利润区 147

第6部分 像格兰特一样不找借口 151

竞争团队也需要““医生” 153

形成常规检查的习惯 157

把握团队的秘密核心 163

留给成员20％的自由时间 168

做领导者，不做主宰者 173

“世界第一CEO”的理论 177

第7部分 读懂自己团队的失败 183

说说团队“即战力” 185

对手为什么可以速战速决 190

用心于对手的心智模式 195

谁是团队的“全能战士” 200

顺应中国，肯德基都变了 204

第8部分 解读奥巴马团队“开创力” 209

“第一名”背后的秘诀 211

找到团队的专属领地 215

知名品牌的成与败 219

希望就在于把握需求 222

六个环节编成的链条 226

第9部分 当对手变成朋友 233

如果你打不败竞争对手 235

干掉≠你死我活 238

为什么“摩托罗拉＋华为＞2” 241

到底谁是终生的对手 243

与狼共舞还得识狼性 247

第10部分 你已经比对手卓越 251

贫越贫，富越富 253

“滑铁卢”防御了什么 256

重视但不迷信对手 259

何不推演战略和战术的制定和实施 262

罗素“死敌与好友”理论 266

一句话的“后记” 270