导论 1
第1篇 管理一般理论 8
第1章 管理内涵 8
1.1管理概念 8
1.2管理属性 9
1.3管理功能与功能链 11
1.4管理职能与职能链 13
第2章 管理职能 17
2.1预测职能 17
2.2决策职能 18
2.3计划职能 20
2.4组织职能 23
2.5指挥职能 27
2.6协调职能 28
2.7控制职能 29
2.8监督职能 30
第3章 领导与管理 33
3.1管理层级 33
3.2领导 33
3.3领导者的品格 35
3.4领导者的知识结构 36
3.5领导者的能力结构 37
3.6领导能力的锻炼 38
3.7西方学者的领导理论 40
第4章 管理理论基础 43
4.1哲学与管理 43
4.2经济学与管理 46
4.3数学与管理 48
4.4法学与管理 51
4.5心理学与管理 53
4.6技术学与管理 55
4.7社会学与管理 56
4.8生态学与管理 57
4.9八大学科与管理的关系 57
第5章 西方主要管理理论 59
5.1科学管理理论 59
5.2行为科学理论 61
5.3现代管理理论 65
5.4简评与启示 68
第6章 管理规律 71
6.1规律与管理规律 71
6.2我国学者对管理规律的研究 72
6.3管理规律的概括与认识 73
6.4管理规律的研究与运用 80
第7章 管理一般准则与方法 82
7.1管理一般准则 82
7.2管理一般方法 87
第8章 管理体制、机制与模式 94
8.1管理体制 94
8.2管理机制 96
8.3宏观经济管理模式 99
8.4企业管理模式 100
第9章 系统工程 103
9.1系统及其属性 103
9.2系统工程及其分类 105
9.3系统工程的一般构成及程序 107
9.4系统模型与模拟 110
9.5管理系统工程 111
第2篇 企业 115
第10章 企业及其设立与发展 115
10.1企业的概念及其基本特征 115
10.2企业构成要素及运营过程 116
10.3企业的责任与权利 117
10.4企业的设立与破产 118
10.5企业寿命周期 122
第11章 企业的分类 126
11.1根据生产资料所有制形式分类 126
11.2根据产业分类 129
11.3根据技术分类 130
11.4根据企业国际性分类 134
11.5根据企业生产规模分类 136
11.6根据企业产品产量分类 138
11.7企业的其它分类 140
第12章 企业生产技术体系与结构 143
12.1企业生产技术体系 143
12.2企业生产结构 144
12.3车间生产结构 146
第13章 企业组织体系 153
13.1企业组织体系设置理论 153
13.2企业组织体系案例 155
13.3企业家 165
第14章 企业制度和企业制度体系 169
14.1制度与企业制度 169
14.2企业制度体系 171
14.3企业制度建设 173
14.4企业制度创新 175
第3篇 企业管理 177
第15章 企业战略管理 177
15.1企业战略含义及一般内容 177
15.2企业战略类型 179
15.3企业战略管理的内容与作用 181
15.4企业战略决策的影响因素 182
15.5企业战略制定过程 184
15.6企业战略的实施 185
第16章 企业风险管理 187
16.1企业风险的含义 187
16.2企业风险的类型 188
16.3企业风险管理含义及流程 189
16.4风险识别 190
16.5企业风险的衡量 192
16.6企业风险防范与规避 193
16.7企业危机管理 194
第17章 企业创新与创业管理 198
17.1企业创新 198
17.2企业产品自主创新能力 201
17.3企业创业 203
17.4企业创新、创业影响因素 205
17.5企业创新、创业过程 207
17.6创新、创业管理的基本特征 210
17.7策划企业创新、创业管理的基本思路 212
17.8产品创新管理 213
17.9企业创业管理 215
第18章 企业循环经济管理 216
18.1循环经济 216
18.2发展循环经济的要求 217
18.3循环经济的宏观管理 219
18.4循环经济的中观管理 220
18.5循环经济的微观管理 221
18.6发展循环经济的评价 224
第19章 企业文化管理 227
19.1企业文化的含义与构成 227
19.2企业文化建设 229
19.3企业诚信与信用管理 231
19.4企业和谐氛围的塑造 233
19.5企业形象的塑造 235
第20章 企业综合管理 241
20.1综合管理的含义及其内容 241
20.2企业运营指标及指标体系 242
20.3企业综合平衡与综合计划 244
20.4企业综合评价 248
第21章 企业专业管理 253
21.1计划管理 253
21.2人力资源管 257
21.3营销管理 260
21.4生产运作管理 263
21.5质量管理 266
21.6技术管理 268
21.7物流管理 270
21.8成本与财务管理 272
21.9信息管理 274
21.10企业各专业管理的关系 278
第22章 企业诊断与咨询 281
22.1企业诊断与咨询概述 281
22.2企业管理诊断与咨询的程序 283
22.3企业诊断与咨询方法 284
22.4几个全局性管理的诊断与咨询 285
第23章 企业绩效管理 291
23.1绩效与企业绩效 291
23.2影响企业绩效的因素 292
23.3企业绩效管理内涵与流程 292
23.4企业绩效评价 294
23.5绩效评价指标体系 295
23.6绩效评价方法与方式 297